龍湖計劃與運營管理體系落地7大關(guān)鍵實操其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、各運營部門負(fù)責(zé)人

1、幫助房地產(chǎn)企業(yè)明晰系統(tǒng)的計劃與運營管理的概念及其重要意義
2、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建有效的運營管理組織架構(gòu)
3、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何建立系統(tǒng)的項目運營管理制度體系與管理平臺
4、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何對項目運營進(jìn)行有效的計劃管理
5、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行項目目標(biāo)成本管理，成本動態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警
6、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何建立項目決策機(jī)制，項目運營會議管路制度
7、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行項目指標(biāo)動態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警一、前言：市場預(yù)測
房地產(chǎn)長短期趨勢
過去10年總結(jié)
未來10年展望
二、房地產(chǎn)項目運營體系
1、龍湖運營體系-公司組織架構(gòu)
2、職能建設(shè)
3、運營決策體制
4、房地產(chǎn)公司運營管理體系
三、各管理體系管理的要點
1、計劃管理體系
全景計劃編制案例
全景計劃編制要點
全景計劃管理要點
全景計劃執(zhí)行要點
計劃管理系統(tǒng)架構(gòu)
計劃管理系統(tǒng)功能
2、階段成果/會議管理體系
階段成果管理成果體系
階段成果管理流程
階段成果管理制度
階段成果管理模塊
運營會議體系
非運營會議體系
兩個重要運營決策會
兩個重要運營管理會
案例分析
3、成本管理體系
成本管理對象及責(zé)任人界定
分階段成本管理
一個主線，三個階段
目標(biāo)成本分解
動態(tài)成本跟蹤及管理
4、CRM系統(tǒng)（銷售管理體系）
5、指標(biāo)管理黃老師 項目運營首席專家、龍湖項目運營體系主要構(gòu)建者
20多年項目運營及公司管控經(jīng)驗
現(xiàn)任某地產(chǎn)集團(tuán)公司CEO
原和記黃埔、龍湖集團(tuán)（重慶區(qū)域及華東區(qū)域）高管，并歷任龍湖重要項目東橋郡、龍湖酈江西城天街、水晶酈城、等運營管理工作， 善于將龍湖最先進(jìn)最專業(yè)的運營管理經(jīng)驗落地于民營企業(yè)。