項目管理知識到能力 ——項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程其它上課時間：

具備基本項目管理知識的項目經(jīng)理、團隊成員、希望將項目管理所學與工作結(jié)合，提升實戰(zhàn)能力的人員

培訓(xùn)受眾:

具備基本項目管理知識的項目經(jīng)理、團隊成員、希望將項目管理所學與工作結(jié)合，提升實戰(zhàn)能力的人員

課程收益:

當本課程學習結(jié)束時，學員能夠掌握成功項目經(jīng)理的全方位素質(zhì)要求，包括但不限于：
縮短從知識到能力轉(zhuǎn)變的時間；
養(yǎng)成真實項目管理的全局思維；
裝備得心應(yīng)手項目工具與模板；
提升從項目到戰(zhàn)略的管理視角。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

PDU積攢：學員將獲得由美國項目管理協(xié)會（PMI）授權(quán)頒發(fā)的14小時PDU證書

課程大綱：

主題內(nèi)容細分
專題一：
項目經(jīng)理成長之路 不同階段需要的知識；
從知識到能力的轉(zhuǎn)變；
打造裝備到改變環(huán)境；
培養(yǎng)項目管理軟技能。
專題二：
項目案例實戰(zhàn)訓(xùn)練（一） 識別干系人與識別需求；
案例訓(xùn)練：常用工具模板的演練及難點分析
項目范圍的確定與變更；
案例訓(xùn)練：范圍管理工具模板的使用及問題分析
變化中的項目計劃制定；
案例訓(xùn)練：計劃編制模擬訓(xùn)練，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗
成本、進度、質(zhì)量的和諧之道。
案例訓(xùn)練：帶你體驗可以讓鐵三角和諧共處的管理武器
專題三：
項目案例實戰(zhàn)訓(xùn)練（二） 讓整合與多贏成為項目經(jīng)理的座右銘；
案例訓(xùn)練：怎樣才叫具備整合和多贏和意識
暗流涌動之風險管控；
案例訓(xùn)練：常用風險管理工具模板體驗及點評
團隊管理及目標實現(xiàn)；
案例訓(xùn)練：團隊組建及管理模擬訓(xùn)練
剛?cè)嵯酀�之溝通技能�?br />案例訓(xùn)練：讓工具模板幫你提升溝通的有效性
專題四：
建設(shè)項目管理高速路 適合企業(yè)，針對業(yè)務(wù)的項目管理工具模板集；
面向企業(yè)戰(zhàn)略的項目績效評價體系；
項目為核心的企業(yè)文化和管理模式；
企業(yè)項目管理走向成熟的路徑和推動力；
項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。有效管理項目實施與控制

培訓(xùn)師介紹：

  楊老師 —— 光環(huán)國際資深顧問

【資歷簡介】 清華大學項目管理研究院 咨詢中心主任、培訓(xùn)中心主任
美國項目管理協(xié)會PMI 組織項目管理成熟度OPM3注冊咨詢師、PMP
GPAC中華項目管理促進會（大陸區(qū)）秘書長
PMRC中國項目管理協(xié)會 副秘書長
【研究領(lǐng)域】組織級項目管理、項目管理成熟度模型、中國文化背景下的項目管理
【主講課程】《從知識到能力——項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《組織級項目管理》
《項目管理體驗式課程》、《項目管理專業(yè)人士PMP認證》
【授課風格】備考經(jīng)驗豐富，課程內(nèi)容重點突出，知識點全面，與PMP考試緊密結(jié)合。
【學員口碑】楊老師總是能為我們枯燥的學習帶來科學的方法，穿針引線、融匯貫通！