系統(tǒng)集成項目管理工程師考試培訓其它上課時間：

系統(tǒng)集成企業(yè)需要申報項目經(jīng)理資質(zhì)的專業(yè)技術人員；各政府部門及事業(yè)單位從事企業(yè)信息化，需要評中級、高級職稱的人員；有意從事項目管理工作，以及要參加軟考中、高級考試的人員。

培訓受眾:

系統(tǒng)集成企業(yè)需要申報項目經(jīng)理資質(zhì)的專業(yè)技術人員；各政府部門及事業(yè)單位從事企業(yè)信息化，需要評中級、高級職稱的人員；有意從事項目管理工作，以及要參加軟考中、高級考試的人員。

培訓頒發(fā)證書:

信息系統(tǒng)項目管理師

課程大綱：

日期課程內(nèi)容備注
第一天(中高級)
信息系統(tǒng)項目管理師考試介紹考試基本情況，以及考試重點、難點
項目管理概述，項目整體管理，項目立項和可行性研究、項目范圍管理同時包含整體管理典型案例及類型分享、論文書寫及評分要求，項目可行性方法典型案例演練；包含項目范圍（含需求管理）論文框架及評分要求，各知識領域的典型案例分享
第二天(中高級)信息系統(tǒng)項目管理包含進度論文框架、項目成本、質(zhì)量、人力資源、溝通論文的正文框架及評分要求，各知識領域典型案例分享
知識產(chǎn)權與標準化知識產(chǎn)權、標準化知識、軟件國家標準；模擬測試與試題講解
第三天
(中高級)項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理、整體回顧和知識點歸納包含項目風險、采購論文的正文框架及評分要求，各知識領域典型案例分享
信息安全安全基礎技術、網(wǎng)絡安全、安全體系結(jié)構、安全審計、安全策略；模擬測試與試題講解
第四天(中高級)項目管理考點典型案例系統(tǒng)分享項目管理案例“23原則”的全面應用，幫助你拿高分
第五天(下午僅高級)
2013年5月全真模擬試題講解
高級項目經(jīng)理特有內(nèi)容講解
論文知識（摘要，正文和結(jié)尾）高級項目經(jīng)理管理部分特有內(nèi)容包括：
——大項目管理和項目組合管理
——大型、復雜項目管理和多項目管理的知識和方法；
——項目整體績效評估方法；
——知識管理和戰(zhàn)略管理；
——常用項目管理工具；
——過程管理；
——業(yè)務流程管理知識；
統(tǒng)計學和數(shù)量經(jīng)濟等
項目管理案例、論文點石成金
綜合知識模擬測試與試題講解綜合知識模擬測試與試題講解，重點知識補充
信息系統(tǒng)項目管理案例分析考點分析、試題解答方法、常見問題及解決辦法、�？碱}型總結(jié)；模擬測試與試題講解
備注：① 依據(jù)考試大綱和2013年5月培訓重點，晚上可能會講解論文、法律法規(guī)、信息化及信息系統(tǒng)等必備知識；
② 在①活動之后，針對高級項目經(jīng)理講解當天知識領域典型試題、隨堂案例；
③ 前面四天是系統(tǒng)集成考前培訓基礎知識，后面兩天是軟考點石成金的沖刺提升，考慮到每期課程人員能力不同，所講順序和內(nèi)容可能會做適當調(diào)整。

培訓師介紹：

  軟考教材編委/軟考特邀閱卷專家
北京郵電大學 MBA 、高級工程師
（工信部）高級項目管理師、一級建造師、PMP、信息系統(tǒng)監(jiān)理師
北京項目管理協(xié)會 委員
華為公司全球項目管理高峰論壇特邀演講嘉賓
美國項目管理協(xié)會（PMI）會員
獨創(chuàng)軟考案例應試教育、論文摘要與論文寫作技術方法，學員通過率高達70%； 學員對課程總體評價：深入淺出、提綱挈領、一字千金、醍醐灌頂、系統(tǒng)全面等教學理念大大降低學習難度。