PMP其它上課時間：

準備參加PMP資格認證考試的人士；已經(jīng)從事項目管理相關工作的人士；有志于從事項目管理職業(yè)的人士；參加過PMP考試學習，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學員；其他對PMP學習，項目管理感興趣的人員。

培訓受眾:

準備參加PMP資格認證考試的人士；
已經(jīng)從事項目管理相關工作的人士；
有志于從事項目管理職業(yè)的人士；
參加過PMP考試學習，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學員；
其他對PMP學習，項目管理感興趣的人員。

課程收益:

本次課程，針對PMI于PMBOK第5版考試，采用最新教材講義，分析PMBOK第5版的關鍵點。在培訓中，學員將有機會和PMP專家一起，對PMBOK的原理和實踐進行學習研討，提高PMP考題分析能力和解答能力。通過模擬考試，幫助學員盡快熟悉PMP考試,學員同時將獲得PMI認可的35小時考前培訓證書。
幫助學員深入理解《PMBOK》（第五版），順利通過PMP考試；
理解項目管理的五大過程組及47個過程；
掌握項目管理的九大知識領域；
了解PMP考試規(guī)則及應試技巧。

培訓頒發(fā)證書:

項目管理專業(yè)人士資格認證

課程大綱：

PMP考試培訓

課程大綱：

：
第一、二天
項目管理框架與過程
（項目管理基礎、項目管理的制約因素、項目生命周期、組織對項目的影響）
單個項目的項目管理過程
（項目管理過程間的應用、項目管理過程組、啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組）
整合管理
（制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段）
范圍管理
（收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實范圍、控制范圍）

第三、四天
時間管理
（定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度）
成本管理
（估算成本、制定預算、控制成本）
質(zhì)量管理
（規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制）
人力資源管理
（制定人力資源計劃、組建項目團隊、建設項目團隊、管理項目團隊）
溝通管理
（識別干系人、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、報告績效）

第五天
風險管理
（規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對、監(jiān)控風險）
采購管理
（規(guī)劃采購、實施采購、管理采購、結(jié)束采購）
干系人管理
（識別干系人、規(guī)劃干系人、管理干系人參與、控制干系人參與）

第六、七天
模擬考試與試題精講
（試題解題思路分析、PMP全真模擬試題講解、PMP考試最新動態(tài)、PMP考點解析、知識點串講）

培訓師介紹：

  駱老師：

PMI（中國）項目管理協(xié)會 編委副主任
思摩特項目管理中心 首席講師
華東理工大學商學院 項目管理特聘講師
中國北車集團大連機車研究所 項目管理咨詢培訓師


駱老師在項目管理的理論基礎上，結(jié)合10多年豐富的項目經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了一套行之有效的教學方法，授課生動活潑、寓教于樂，講解深入淺出、視角獨到，并融合了他認真負責的授課精神與樂觀豁達的人生態(tài)度，總是會帶給學員帶來巨大的沖擊和精神享受。在闡述PMBOK理論精髓的同時，結(jié)合實例教授項目管理技巧，讓學員真正領悟到了項目管理的科學性和藝術性。

駱老師的學員數(shù)以千計且遍布全國。駱老師為：中國北車集團大連研究所（為其提供項目管理培訓，及組織級項目管理咨詢服務）、中國北車集團研究院、中國南車集團、青島奔泰、Symantec中國研發(fā)中心、日立電梯、華誼集團、三恒集團、奧億恩益能源環(huán)保（奧地利獨資）、愛森（中國）絮凝劑（法國獨資）、華諾學員、西馬克梅爾_SMS-Meer、新奧燃氣、伊蒙妮莎（西班牙獨資）、振華港機、中國電信上海研究院、華東理工大學商學院、思科、Infosys、通用汽車、諾基亞西門子通信、惠普、英特爾、戴爾、德爾福、馬士基物流、西屋控制系統(tǒng)等企業(yè)做項目管理培訓服務。

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