物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理-互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈模式下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代物流變革應(yīng)用其它上課時(shí)間：

• 2022/3/25至2022/3/26 蘇州

企業(yè)中高管、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工。

認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+物流市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+物流多種模式結(jié)構(gòu)和模型
清晰從傳統(tǒng)物流到供應(yīng)鏈物流體系中的變革路徑
適應(yīng)未來(lái)，利用數(shù)字化的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的路徑

課程大綱

n第一講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是憑空產(chǎn)生的嗎？數(shù)字從哪里來(lái)
一、互聯(lián)網(wǎng)與物流技術(shù)的演變
1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變更帶來(lái)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)革命
2.物流技術(shù)的進(jìn)步，融入供應(yīng)鏈體系的開(kāi)始
案例：京東物流的崛起
二、互聯(lián)網(wǎng)思維與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的應(yīng)用創(chuàng)新爆炸時(shí)代
1.雷軍總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維的四點(diǎn)
1）專(zhuān)注
2）極致
3）口碑
4）快速
通過(guò)解讀，我們專(zhuān)注兩點(diǎn)認(rèn)知，快，短。
三、手機(jī)及移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
1.手機(jī)及移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的意義
2.手機(jī)能做什么，將對(duì)物流發(fā)展的帶來(lái)革命性改變
3.移動(dòng)終端對(duì)物流發(fā)展帶來(lái)的改變
案例：物流透明管理的APP應(yīng)用
四、互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵詞
1.馬太效應(yīng)
2.利潤(rùn)池顛覆
3.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
4.免費(fèi)
五、互聯(lián)網(wǎng)帶給物流體系變革的三種變化
1.重構(gòu)人，貨，場(chǎng)數(shù)據(jù)融合推動(dòng)零售新探索
2.精準(zhǔn)融達(dá)，移動(dòng)數(shù)據(jù)深化金融服務(wù)場(chǎng)景
3.從數(shù)字到數(shù)字，業(yè)務(wù)決策走向智能化
案例：為適應(yīng)現(xiàn)代快消行業(yè)趨勢(shì)而改變的沃爾瑪物流體系設(shè)計(jì)案例

n第二講：數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)+物流市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
一、物流市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
國(guó)內(nèi)社會(huì)物流總費(fèi)用逐年增長(zhǎng)，占GDP比重逐年下降，物流變革及資本關(guān)注加強(qiáng)，目前物流業(yè)正處于從傳統(tǒng)到現(xiàn)代物流的快速發(fā)展階段
1.物流費(fèi)用上升0.3萬(wàn)億
2.GDP占比下降1.1%
二、國(guó)內(nèi)物流總費(fèi)用來(lái)源
1.企業(yè)級(jí)資源
2.社會(huì)化資源
三、數(shù)字化時(shí)代3PL企業(yè)創(chuàng)新探索
1.資本運(yùn)作市場(chǎng)化
2.設(shè)施設(shè)備智能化
3.運(yùn)營(yíng)管理大數(shù)據(jù)化
4.運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化
5.流程作業(yè)系統(tǒng)化
6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)線上化
7.節(jié)點(diǎn)控制去中心化
8.資源管理社會(huì)化
案例：保潔的供應(yīng)鏈物流體系數(shù)字化變革
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等科技利用數(shù)字化在物流行業(yè)快速應(yīng)用
1.移動(dòng)APP推廣
2.智能系統(tǒng)平臺(tái)
3.TMS與WMS及銷(xiāo)售等體統(tǒng)打通
案例：宜家的物流配送移動(dòng)簽收系統(tǒng)
五、物流資源依托互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化向平臺(tái)化發(fā)展
1.貨運(yùn)車(chē)輛的APP智能調(diào)度
2.同城配送的車(chē)貨匹配
六、企業(yè)布局和發(fā)展數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)+物流
1.社會(huì)化物流平臺(tái)資源進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域
2.平臺(tái)物流生態(tài)開(kāi)始形成
3.局部壟斷，快遞與快運(yùn)行業(yè)壟斷基本形成
案例：凱東源快消品的體系搭建與系統(tǒng)管理

n第三講：數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)+物流的四大發(fā)展趨勢(shì)
一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；瘮U(kuò)張
1.用戶數(shù)據(jù)
2.車(chē)輛數(shù)據(jù)
3.位置&軌跡數(shù)據(jù)
4.物資數(shù)據(jù)
案例：順豐新業(yè)態(tài)定位
二、社會(huì)運(yùn)力平臺(tái)依據(jù)數(shù)字化管理加速行業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)程
1.協(xié)議規(guī)范
2.保險(xiǎn)規(guī)范
3.服務(wù)規(guī)范
4.結(jié)算規(guī)范
5.增值服務(wù)
案例：安能物流
三、綜合型“互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字+化物流”平臺(tái)跨平臺(tái)物流資源整合
1.多種運(yùn)輸資源整合
2.多種物流行業(yè)整合
3.多種倉(cāng)儲(chǔ)資源整合
4.綜合物流服務(wù)資源整合
案例：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)
四、“互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+物流”平臺(tái)跨境物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
1.運(yùn)單統(tǒng)一
2.通關(guān)效率提升
3.運(yùn)輸規(guī)則統(tǒng)一
4.信用保障統(tǒng)一
5.運(yùn)費(fèi)結(jié)算便捷
案例：一達(dá)通

n第四講：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+物流的主要應(yīng)用
一、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+物流的主要領(lǐng)域
1.社會(huì)化運(yùn)力資源為主的物流平臺(tái)企業(yè)
2.城際貨運(yùn)物流平臺(tái)
3.同城物流貨運(yùn)平臺(tái)
4.及時(shí)配送物流領(lǐng)域
5.電商物流企業(yè)
案例：貨拉拉
二、物流企業(yè)面對(duì)數(shù)字化主要瓶頸
1.系統(tǒng)落后
2.資源分散
3.流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
4.生產(chǎn)效率地下
5.溝通成本高
6.客戶需求多樣化
7.業(yè)務(wù)渠道單一
案例：某長(zhǎng)途專(zhuān)線企業(yè)
三、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+物流質(zhì)量保證體系
1.建立模型
2.確定需求
3.確定市場(chǎng)規(guī)模
4.構(gòu)建需求關(guān)系
5.確定切入點(diǎn)
6.建立時(shí)間管理節(jié)點(diǎn)表
7.建立核心指標(biāo)
8.確定核心團(tuán)隊(duì)
9.確立運(yùn)營(yíng)方案
10.制定資金需求計(jì)劃
11.確定核心資源

n第五講：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+物流的典型應(yīng)用分析
一、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)社會(huì)化物流的需求分析
1.城際運(yùn)輸供需關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺(tái)化分析
2.同城物流供需關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺(tái)化分析
3.即時(shí)配送供需關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺(tái)化分析
二、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+物流細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域面臨的壁壘
1.資本投入
2.技術(shù)積累
3.規(guī)�；�
4.無(wú)形資產(chǎn)
5.產(chǎn)品差異化
6.服務(wù)穩(wěn)定
7.全國(guó)型網(wǎng)絡(luò)
案例：德坤物流
三、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+城際運(yùn)輸?shù)能?chē)貨匹配平臺(tái)應(yīng)用分析
1.標(biāo)準(zhǔn)模式
2.飲用場(chǎng)景
3.供需客戶畫(huà)像
4.契入點(diǎn)
5.推廣方法
6.盈利模式分析
案例：滿幫
四、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+城際零擔(dān)公路運(yùn)輸模式應(yīng)用分析
1.整合區(qū)域同行
2.加盟推廣
3.建立多元化服務(wù)產(chǎn)品
4.網(wǎng)絡(luò)眾籌，運(yùn)力眾包
5.產(chǎn)品細(xì)分并多樣化
6.提供物流延生服務(wù)
案例：壹米滴答
五、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+同城物流模式應(yīng)用分析
1.OTO閉環(huán)互聯(lián)網(wǎng)+物流模式
1）上門(mén)服務(wù)
2）專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)
3）專(zhuān)業(yè)流程
4）加盟推廣
5）車(chē)型分類(lèi)
6）多種付款方式并行
案例：58速運(yùn)
2.互聯(lián)網(wǎng)+同城B端物流模式
1）現(xiàn)場(chǎng)管控
2）社會(huì)化運(yùn)力整合加盟
3）封裝項(xiàng)目
4）抽取傭金
5）增值服務(wù)
6）車(chē)型分類(lèi)
案例：云鳥(niǎo)配送
六、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+及時(shí)配送OTO物流模式
1.配送系統(tǒng)
2.智能調(diào)度
3.配送與結(jié)算
商家-平臺(tái)-騎手
案例：餓了么
總結(jié)