向華為學(xué)習(xí)：采購成本控制與戰(zhàn)略管理其它上課時(shí)間：

• 2022/11/25至2022/11/26 佛山

企業(yè)中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經(jīng)理人

用對策略，能讓采購成本控制事半功倍
縱觀歷史，無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，采購都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資。而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是充當(dāng)著不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要維持正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，不僅需要供應(yīng)商按時(shí)提供質(zhì)量可靠的原材料，還需要供應(yīng)商盡可能降低價(jià)格。一個(gè)成功的企業(yè)背后必定有一個(gè)完善的采購體系作為支撐。然而在采購問題上，管理者往往困惑于——
如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本？
如何科學(xué)決策采購戰(zhàn)略和策略，提升企業(yè)經(jīng)營效益？
如何通過跨部門采購戰(zhàn)略落地降低采購綜合成本？
針對以上問題，我們特邀王博老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程以老師經(jīng)歷的華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國內(nèi)到國際10多年發(fā)生變化的全過程，為學(xué)員系統(tǒng)地講解采購成本控制、供應(yīng)商管理策略以及戰(zhàn)略管理方法。課程內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)為主，有助學(xué)員深度理解采購并提升實(shí)戰(zhàn)管理技巧。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、降低企業(yè)采購成本，建立完善的采購管理體系；
2、幫助企業(yè)規(guī)范采購流程，提升原材料質(zhì)量，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量；
3、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
崗位收益：
1、掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法；
2、掌握常用的降低采購的4種方法；
3、學(xué)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂采購戰(zhàn)略；
4、通過跨部門采購戰(zhàn)略落地降低采購綜合成本。
課程特色
1、講師著重傳授自己豐富為經(jīng)驗(yàn)，分享在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員學(xué)有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題；
2、以實(shí)戰(zhàn)為主，案例演練占40%，討論分析占25%，課堂講解占25%，問題解答占10%。

課程大綱

一、采購綜合成本
1、采購的綜合成本構(gòu)成分析
2、影響采購價(jià)格的主要因素
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的八大方式及我們的對策
二、評(píng)估物料好壞的“五大維度”
1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素
2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
3、物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置
4、物料評(píng)估因素對綜合成本的影響
三、采購管理的“三大流程”
1、采購的三大流程
2、為什么三大流程之間的順序不能混淆
四、供應(yīng)商認(rèn)證流程
1、如何處理潛在供應(yīng)商
2、認(rèn)證供應(yīng)商的“二階六步”
3、如何合理地設(shè)置“準(zhǔn)入門檻”
五、讓供應(yīng)商降價(jià)的“四大方法”
1、迫使供應(yīng)商降價(jià)的四大方法
2、如何通過招標(biāo)降價(jià)
3、如何通過價(jià)格比較降低采購成本
如何通過成本構(gòu)成分析降低采購成本
六、如何做供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商績效管理要點(diǎn)
2、如何做到對供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰
七、如何對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行戰(zhàn)略管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類
2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
3、如何做到產(chǎn)品免檢
八、如何制訂采購戰(zhàn)略
1、制訂采購戰(zhàn)略的“3-8-3”方法
2、如何通過象限分析，降低采購成本
3、如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
4、采購的主要KPI指標(biāo)
九、通過跨部門采購戰(zhàn)略落地降低采購綜合成本
1、通過跨部門采購戰(zhàn)略落地降低綜合成本
2、VMI采購
3、電子商務(wù)采購
4、供應(yīng)商早期介入
5、采購提前介入研發(fā)與市場

課程主講

王博
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷；曾任職華為西班牙，法國電信項(xiàng)目全球高級(jí)經(jīng)理、華為全球銷售管理部全球高級(jí)經(jīng)理，具有豐富的海外工作經(jīng)歷；是中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì)專家，華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)（IPD）專家；華為大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中山大學(xué)等名牌大學(xué)特聘講師；近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
授課特點(diǎn)
講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，分享在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。