- 主講老師: 吳生福
- 課程類別: 采購物流
- 培訓(xùn)時(shí)長:2天(6課時(shí)/天)
- 課程編號: 57708
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率。課程從精益思想入手,內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送、國際物流運(yùn)作、物流成本管理及物流績效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐,深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì),從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。課程目標(biāo)
● 理解精益物流管理思想與理念
● 定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略
● 實(shí)施倉儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送精益化管理
● 選擇與管理第三方物流資源
● 拓展物流成本管理策略與方法
● 掌握國際物流運(yùn)作方式
● 評估并提升物流績效
● 提升物流服務(wù)水平
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實(shí)踐
課程大綱
第一講:用精益思想武裝物流管理
一、精益緣何失。
二、精益物流價(jià)值何在?
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)用精益物流管理創(chuàng)造的奇跡
案例分享:一個(gè)自動(dòng)化包裝線問題的不同解決方案
第二講:定位物流競爭與發(fā)展戰(zhàn)略
一、物流競爭戰(zhàn)略選擇
二、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
案例分享:標(biāo)桿物流企業(yè)成功發(fā)展路徑
案例研討:評估所在企業(yè)物流競爭戰(zhàn)略選擇
第三講:實(shí)施倉儲(chǔ)精益化管理
一、倉庫分區(qū)與布局
二、倉儲(chǔ)日常管理
三、倉庫面積規(guī)劃
案例分享:如何合理設(shè)計(jì)倉庫功能與布局?
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)目視化庫位管理實(shí)踐
模擬演算:如何合理規(guī)劃倉庫面積?
第四講:打造精益化運(yùn)輸與配送體系
一、合理布局物流網(wǎng)絡(luò)
二、合理選擇運(yùn)輸方式
三、合理設(shè)計(jì)配送模式
案例分享:為何有時(shí)選擇空運(yùn)更劃算
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)升級迭代精益化物流配送模式
案例研討:如何優(yōu)化物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局?
模擬演算:如何選擇合理的運(yùn)輸方式?
第五講:選擇與優(yōu)化第三方物流資源管理
一、自營與外包的決策
二、開發(fā)與評估三方物流資源
三、管理與提升三方資源績效
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)物流合作成功典范
第六講:物流成本管理
一、物流成本構(gòu)成
二、影響物流成本的重要因素
三、降低物流成本的策略與方法
模擬演算:評估不同物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布局方案的物流成本
模擬演算:評估不同運(yùn)輸組合方式的物流成本
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)VMI供應(yīng)模式應(yīng)用實(shí)踐
第七講:國際物流運(yùn)作與管理
一、出口物流操作
二、國際貿(mào)易術(shù)語
模擬演算:不同貿(mào)易術(shù)語條件下的價(jià)格
模擬演算:出口關(guān)稅計(jì)征
案例研討:國際貿(mào)易合同條款疏忽造成的問題
案例研討:出口裝運(yùn)途中遇險(xiǎn)受損的索賠
第八講:提升物流服務(wù)水平
一、定義物流服務(wù)水平
二、設(shè)計(jì)服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流系統(tǒng)
三、提供物流與供應(yīng)鏈金融一體化服務(wù)
案例分享:標(biāo)桿物流企業(yè)提供的一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)
案例研討:通過提供一體化物流解決方案成就自我與客戶
第九講:評估并提升物流績效
一、建立物流KPI指標(biāo)體系
二、評估物流改進(jìn)機(jī)會(huì)
三、應(yīng)用新技術(shù)推動(dòng)智慧物流發(fā)展
分析研討:制定評估物流績效的關(guān)鍵KPI