解決方案設(shè)計工作坊其它上課時間：

• 2022/4/22至2022/4/23 深圳

產(chǎn)品市場負(fù)責(zé)人、解決方案設(shè)計人員、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)服務(wù)支持、銷售負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)
塑造解決方案導(dǎo)向型價值傳遞的全局觀思維（塑造思維）
建立邏輯化|結(jié)構(gòu)化|客戶化解決方案設(shè)計流程（建立流程）
錘煉解決方案設(shè)計人員協(xié)作創(chuàng)新工作方式　　（創(chuàng)新協(xié)作）
產(chǎn)出經(jīng)過共識的面向客戶的差異化解決方案（產(chǎn)出行動）

課程大綱

課程大綱
一、基本理念與流程
為什么需要解決方案
橋接：價值傳遞的鴻溝
制定解決方案的基本邏輯
二、趨勢
研討：趨勢分析
工具：行業(yè)趨勢分析表
練習(xí)：行業(yè)趨勢研究呈現(xiàn)
三、舉措
研討：客戶戰(zhàn)略及舉措
工具：戰(zhàn)略及舉措分析表
練習(xí)：戰(zhàn)略及舉措呈現(xiàn)
四、能力
研討：能力要求是什么
工具：客戶能力分析表
練習(xí)：客戶能力需求呈現(xiàn)
五、方案
研討：客戶需求如何解決（方案）
工具：方案場景化描述表
練習(xí)：解決方案呈現(xiàn)
六、證明
研討：向客戶展示我方的能力證據(jù)
工具：成功案例模板
練習(xí)：成功案例呈現(xiàn)
七、學(xué)習(xí)匯報與總結(jié)
解決方案整體匯報與呈現(xiàn)
后續(xù)工作計劃與行動承諾

課程主講

曾老師
曾擔(dān)任華為、惠普、施樂等多家全球500強(qiáng)營銷高管；22年營銷及管理經(jīng)驗，6年營銷培訓(xùn)、咨詢及教練經(jīng)驗；銷售策略羅盤?/信任五環(huán)?/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃?資深導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：
?專注B2B大客戶銷售研究和訓(xùn)練、組織銷售績效提升，綜合運用行動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、團(tuán)隊輔導(dǎo)、教練技術(shù)、銷售經(jīng)驗萃取等多種技術(shù)和工具，基于自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的理論功底，高效幫助客戶提升銷售團(tuán)隊的銷售能力和組織績效。
?主講《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略客戶經(jīng)營》、《銷售策略》、《信任溝通》等大客戶銷售能力提升課程;訓(xùn)練中，以學(xué)員意識和認(rèn)知為中心、情境教學(xué)引人入勝、善于提問引發(fā)思考，實戰(zhàn)案例豐富、理論功底扎實，注重訓(xùn)練實效;同時，基于強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)工具，提供后續(xù)落地及實戰(zhàn)輔導(dǎo)服務(wù)，幫助客戶快速提升銷售業(yè)績和復(fù)制團(tuán)隊能力。
主要服務(wù)過的客戶（部分）：
?VMware、飛利浦、西門子、通用電氣、阿斯利康、拜耳制藥、諾藥、花旗銀行、艾默生、蘇世博。曾服務(wù)的國內(nèi)客戶:華為、平安集團(tuán)、網(wǎng)易、科大訊飛、海能達(dá)通訊、恒生電子、工商銀行、龍旗科技、華勤科技、GIO、汽車之家、飛企互聯(lián)、甜橙金融、聯(lián)動優(yōu)勢、品茗科技、中企通訊、美力科技、華立集團(tuán)、九牧集團(tuán)、京東方、順豐控股、中遠(yuǎn)海運等。