• 2021/12/24至2021/12/25 深圳

課程介紹：

中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題。近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探索，增強(qiáng)了IPD體系的生命力和適應(yīng)性，同時(shí)豐富了IPD體系的內(nèi)涵和價(jià)值。本課程將為您解密華為研發(fā)管理，領(lǐng)略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關(guān)鍵內(nèi)容與方法。

課程特色：

01 名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威

● 國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者

●華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為IPD體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的研發(fā)體系特點(diǎn)有深入的理解，幫助多個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施了IPD體系的建設(shè)

02 全面深入講解與研討IPD，找出企業(yè)管理的優(yōu)勢、差距與目標(biāo)

●親身經(jīng)歷華為變革的專家，聚焦華為管理升級的關(guān)鍵十年，緊密結(jié)合企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐講解、演練與輔導(dǎo)

●提供體系診斷和建設(shè)的相關(guān)工具和手段，手把手輔導(dǎo)，現(xiàn)場輸出《IPD能力成熟度評估表》并現(xiàn)場點(diǎn)評

●講師現(xiàn)場指導(dǎo)和點(diǎn)評，探討如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助學(xué)員相關(guān)工作落地

03 課后專家答疑，提升理解吸收

●月度專家線上答疑，下課不下線

●大學(xué)平臺擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野

●精品同名錄播課（另外購買），幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實(shí)踐，事半功倍

課程收益：

課程大綱：

第一部分 華為與IPD不得不說的那些事兒

◼ 華為的野蠻生長與華麗轉(zhuǎn)身（華為管理升級的關(guān)鍵10年）

◼ 華為以客戶為中心內(nèi)涵的演進(jìn)

◼ 華為管理體系建設(shè)核心思想

◼ 華為導(dǎo)入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）

◼ 產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

演練1 評估你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級別？

第二部分 IPD體系的來源與核心理念

◼ IPD體系的來源

◼ IPD體系的核心理念

      ◆ 基于市場與投資的階段評審與高效決策

      ◆ 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）

      ◆ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動(dòng)定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡）

      ◆ 跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）

      ◆ 基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺管理

      ◆ 持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力

◼ IPD如何支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三部分 IPD的跨職能團(tuán)隊(duì)與組織運(yùn)作方式

◼ IPD是如何打破部門墻的？

◼ IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述

      ◆ 基于重度矩陣的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)

      ◆ IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊(duì)

      ◆ 各主要團(tuán)隊(duì)之間的分工與協(xié)作關(guān)系

      ◆ 矩陣模式下職能與團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作

◼ IPD的組織方式對傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)與沖擊

第四部分 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理

◼ 基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程

      ◆ 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

      ◆ 案例：華為如何通過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)華為？

      ◆ 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：先勝而后戰(zhàn)

      ◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的框架

      ◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃模型-BLM

◼ 基于BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

      ◆ 差距分析是起點(diǎn)

      ◆ 市場洞察

            ⚫ 看趨勢：如何洞察中長期趨勢？

            ⚫ 看客戶：如何預(yù)先知道客戶未來的需求精準(zhǔn)定位？

            ⚫ 看競爭：哪些競爭對手將勝出，并提前卡位？

            ⚫ 看自己：自己有什么資源，有哪些優(yōu)勢和劣勢？

            ⚫ 看機(jī)會(huì)：如何洞察出屬于自己的中長期機(jī)會(huì)？

      ◆ 戰(zhàn)略意圖

      ◆ 創(chuàng)新焦點(diǎn)

      ◆ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

      ◆ 各領(lǐng)域策略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

◼ 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題

      ◆ 業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃與職能規(guī)劃的關(guān)系

      ◆ 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接（Charter開發(fā)）

第五部分 確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容——產(chǎn)品需求管理

◼ 產(chǎn)品概念從哪里來？

◼ 分享：需求管理遇到的問題

◼ 需求的閉環(huán)管理模式

◼ 案例：華為全面需求管理模式

◼ 如何收集需求？

◼ 案例：“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”

◼ 如何分析需求？$APPEALS模型

◼ 案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

◼ 產(chǎn)品包需求分層

第六部分 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

◼ 高效開發(fā)流程有哪些特點(diǎn)？

      ◆ 結(jié)構(gòu)化流程

      ◆ 產(chǎn)品研發(fā)是投資行為

      ◆ 并行工程

      ◆ 跨部門的團(tuán)隊(duì)

◼ 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素

◼ IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

      ◆ 如何理解結(jié)構(gòu)化？

      ◆ IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次

      ◆ 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 (流程圖、活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書、樣例）

◼ IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

      ◆ IPD開發(fā)流程Pocket Card

      ◆ 概念階段流程主要活動(dòng)和輸出

      ◆ 計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出

      ◆ 開發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出

      ◆ 驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出

      ◆ 發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出

      ◆ 生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出

第七部分 IPD核心支撐流程體系（決策管理、質(zhì)量保證等）

◼ IPD的階段評審與高效決策

      ◆ IPD是如何實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向與投資視角的？

      ◆ IPD是如何通過決策管理及時(shí)中止錯(cuò)誤的投資或及時(shí)調(diào)整方向的？

      ◆ 高效決策的組織

      ◆ 決策評審點(diǎn)的有效設(shè)置

      ◆ 各決策評審點(diǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容

      ◆ 高效決策評審的（DCP）的流程

      ◆ 決策團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的要點(diǎn)

      ◆ 技術(shù)評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

      ◆ 技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置與關(guān)注點(diǎn)

      ◆ 技術(shù)評審（TR）的組織與流程

      ◆ 交付件評審（STR）的關(guān)鍵要點(diǎn)

◼ 質(zhì)量管理流程（流程）

      ◆ 質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）的區(qū)別

      ◆ PQA的角色與職責(zé)

      ◆ PQA的主要工作內(nèi)容

      ◆ 如何有效進(jìn)行質(zhì)量策劃

      ◆ 實(shí)施IPD，為何PQA如此重要

◼ 其他支撐流程

      ◆ ……

第八部分 技術(shù)管理體系

◼ 技術(shù)管理在IPD體系中的位置

◼ 為什么需要技術(shù)管理

      ◆ IPD產(chǎn)品管理體系的局限與不足

      ◆ 如何利用技術(shù)管理降維打擊，提高產(chǎn)品技術(shù)競爭力、降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、提高研發(fā)效率？

      ◆ 什么樣的企業(yè)必須做好技術(shù)管理？

◼ 技術(shù)準(zhǔn)備

      ◆ 技術(shù)成熟度

      ◆ 技術(shù)/產(chǎn)品預(yù)研

◼ 多層次的技術(shù)重用

      ◆ 知識的共享與重用

      ◆ CBB（模塊）的重用

      ◆ 產(chǎn)品平臺的重用

◼ 內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型與異步開發(fā)模型

◼ IPD技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

      ◆ 技術(shù)管理流程架構(gòu)

      ◆ 技術(shù)管理組織架構(gòu)

◼ 技術(shù)管理實(shí)施面臨的困難

      ◆ 思想意識方面

      ◆ 能力方法方面

      ◆ 客觀困難

演練2 內(nèi)部業(yè)務(wù)分層策略設(shè)計(jì)

第九部分 技術(shù)規(guī)劃及開發(fā)

◼ 技術(shù)規(guī)劃概述

      ◆ 沒有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開發(fā)

      ◆ 先有雞，還是先有蛋？技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系？

      ◆ 技術(shù)規(guī)劃常見困難與障礙

      ◆ 這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎？

◼ 技術(shù)規(guī)劃活動(dòng)的組織與管理

      ◆ 技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰來執(zhí)行

      ◆ 技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括哪些成員

      ◆ 技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作

◼ 技術(shù)項(xiàng)目的常見分類

      ◆ 調(diào)研類

      ◆ 產(chǎn)品預(yù)研

      ◆ 技術(shù)預(yù)研

      ◆ 技術(shù)與平臺開發(fā)

◼ 如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的互鎖

      ◆ 規(guī)劃組織如何保證

      ◆ 規(guī)劃流程如何保證

◼ 技術(shù)規(guī)劃流程主要階段和活動(dòng)

      ◆ 啟動(dòng)階段

      ◆ 技術(shù)洞察與戰(zhàn)略意圖階段

      ◆ 技術(shù)路標(biāo)階段

      ◆ 項(xiàng)目與預(yù)算階段

◼ 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別

◼ 技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)流程

      ◆ 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織成員

      ◆ 技術(shù)開發(fā)流程的主要階段

      ◆ 如何保證預(yù)研類項(xiàng)目的靈活性與可管理

      ◆ 技術(shù)開發(fā)流程如何與產(chǎn)品開發(fā)流程協(xié)同

第十部分 人力資源管理及IPD變革管理

◼ 人力資源管理對IPD的重要支撐作用

◼ IPD體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系：先培養(yǎng)人才還是先建體系？

◼ 研發(fā)任職資格體系與梯隊(duì)建設(shè)，以及IPD體系建設(shè)的關(guān)系

◼ 適合IPD體系及研發(fā)型組織的績效管理體系

      ◆ 用KPI管理組織績效

      ◆ 用PBC管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績效

      ◆ 績效與激勵(lì)的辯證關(guān)系

◼ IPD變革管理與持續(xù)改進(jìn)

◼ 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

◼ 實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法

◼ 變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障

      ◆ 變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

      ◆ 變革管理團(tuán)隊(duì)

      ◆ 變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

◼ 總體規(guī)劃，分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

      ◆ 如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD

      ◆ 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策

講師介紹：

祝 勇——專家顧問

◼ 國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者

◼ 國際注冊管理咨詢師（CMC）

◼ 原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師

◼ 原華為資深系統(tǒng)工程師

◼ IPD體系專家

◼ 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家

◼ 研發(fā)技術(shù)管理專家

◼ 產(chǎn)品平臺與CBB管理與設(shè)計(jì)專家

祝勇顧問曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在華為工作期間，祝勇顧問帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)并開發(fā)了TELLIN智能網(wǎng)產(chǎn)品，在市場和技術(shù)上都獲得了巨大的成功；該產(chǎn)品市場占有率一直占據(jù)全球領(lǐng)先，獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和兩項(xiàng)發(fā)明專利。20多年的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，使得祝勇顧問在研發(fā)體系的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、設(shè)計(jì)方法等方面積累厚重的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，善于從整體發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)地解決問題。

在多年的咨詢與培訓(xùn)的過程中，成功地幫助企業(yè)構(gòu)建了技術(shù)管理體系，通過技術(shù)貨架、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺與CBB）等技術(shù)管理方法，使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究開發(fā)適當(dāng)分離，為快速高效地產(chǎn)品開發(fā)提供了有力保障。