• 2021/9/10至2021/9/11 深圳

課程介紹：

隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造演進(jìn)，自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為越來(lái)越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。

很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因?yàn)橛行﹩?wèn)題，僅僅依靠?jī)?yōu)化產(chǎn)品管理體系是無(wú)法解決的。比如：技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)效率、開(kāi)發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品成本等。

要想打破這層天花板，使研發(fā)能力提高到新的高度，就必須建立技術(shù)管理體系�；�于華為等標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，以及我們服務(wù)過(guò)的眾多客戶(hù)在技術(shù)管理領(lǐng)域的探索，建立起一套完整系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)分層以及異步開(kāi)發(fā)模式，以預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、平臺(tái)/CBB等管理方法，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支持。

本課程由國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)管理專(zhuān)家祝勇老師，結(jié)合二十多年豐富的研發(fā)管理和咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，以及歷次培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)實(shí)際需求和問(wèn)題，通過(guò)研討及演練等實(shí)踐方式，輸出技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)重用(產(chǎn)品平臺(tái)與CBB)等技術(shù)管理方法，為企業(yè)打造產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供助力。

課程特色：

01、名師專(zhuān)家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威

國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者

華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為技術(shù)管理體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢(xún)，對(duì)不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的技術(shù)管理特點(diǎn)有深入的理解，幫助多個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施了技術(shù)管理體系的建設(shè)

02、理論實(shí)踐結(jié)合，專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

綜合多家優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面全方位地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，系統(tǒng)地建設(shè)技術(shù)管理體系

課程安排了演練及案例分析，讓學(xué)員通過(guò)實(shí)踐深入掌握課程中關(guān)鍵的方法和步驟

講師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，探討如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將技術(shù)管理相關(guān)工作落地

03、課后專(zhuān)家答疑，提升理解吸收

月度專(zhuān)家線(xiàn)上答疑，下課不下線(xiàn)

大學(xué)平臺(tái)擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專(zhuān)題幫助學(xué)員開(kāi)闊研發(fā)管理視野

精品同名錄播課(另外購(gòu)買(mǎi))，幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實(shí)踐，事半功倍

課程收益：

掌握如何提高技術(shù)重用，減少重復(fù)開(kāi)發(fā)，通過(guò)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，精簡(jiǎn)模塊數(shù)量，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

掌握如何建立技術(shù)儲(chǔ)備，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和因?yàn)榧夹g(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)返工、延誤。

掌握如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使技術(shù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

掌握如何通過(guò)技術(shù)規(guī)劃解決技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

掌握技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)、預(yù)研項(xiàng)目的流程與管理方法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品異步開(kāi)發(fā)高效協(xié)同。

了解優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的組織架構(gòu)，能夠根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建合理的技術(shù)管理組織架構(gòu)。

課程大綱：

第一部分 技術(shù)管理助力產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

為什么需要技術(shù)管理

什么是技術(shù)準(zhǔn)備

什么是技術(shù)重用

技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

為什么技術(shù)管理如此重要，卻得不到重視

研討：您所在的企業(yè)，在技術(shù)上存在哪些問(wèn)題，可以使用哪些技術(shù)管理方法解決這些問(wèn)題?

第二部分 提高技術(shù)重用，不戰(zhàn)而屈人之兵

技術(shù)重用的理論基礎(chǔ)

技術(shù)重用層次

演練：繪制企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型及改進(jìn)目標(biāo)模型。

第三部分 建設(shè)技術(shù)貨架，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐

CBB的概念及特點(diǎn)

CBB管理的6大環(huán)節(jié)

研討：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企業(yè)的技術(shù)重用率?

CBB梳理與CBB分類(lèi)架構(gòu)建設(shè)

第四部分 產(chǎn)品平臺(tái)管理

產(chǎn)品平臺(tái)的概念與意義

應(yīng)用產(chǎn)品平臺(tái)的常用策略

如何定義產(chǎn)品平臺(tái)

如何管理產(chǎn)品平臺(tái)

第五部分 先進(jìn)技術(shù)與成熟技術(shù)的源泉——技術(shù)準(zhǔn)備與預(yù)研

為什么要產(chǎn)品與技術(shù)分離

技術(shù)成熟度模型

預(yù)研

演練：制訂企業(yè)異步開(kāi)發(fā)策略，支撐異步開(kāi)發(fā)高效開(kāi)展。

第六部分 技術(shù)管理組織

研發(fā)部門(mén)常見(jiàn)組織架構(gòu)

職能部門(mén)在技術(shù)管理中的作用

完整的技術(shù)管理體系組織架構(gòu)

技術(shù)決策組織-ITMT

技術(shù)管理組織-TMT/ TMG

技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT

案例分析：如何調(diào)整研發(fā)管理組織，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求?

第七部分 異步開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)——技術(shù)規(guī)劃

技術(shù)規(guī)劃概述

技術(shù)規(guī)劃活動(dòng)的組織與管理

啟動(dòng)階段

技術(shù)需求階段

技術(shù)策略與路標(biāo)階段

跨產(chǎn)品線(xiàn)/事業(yè)部融合優(yōu)化階段

研討：如何設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)劃流程，解決技術(shù)規(guī)劃遇到的難題?

第八部分 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高效協(xié)同

技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目的常見(jiàn)分類(lèi)

優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)流程有哪些特點(diǎn)

技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的差別

技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程

講師介紹

祝 勇——專(zhuān)家顧問(wèn)

國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）

原華為產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師

原華為資深系統(tǒng)工程師

IPD體系專(zhuān)家

產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專(zhuān)家

研發(fā)技術(shù)管理專(zhuān)家

產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理與設(shè)計(jì)專(zhuān)家

祝勇顧問(wèn)曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國(guó)際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線(xiàn)聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在華為工作期間，祝勇顧問(wèn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了TELLIN智能網(wǎng)產(chǎn)品，在市場(chǎng)和技術(shù)上都獲得了巨大的成功；該產(chǎn)品市場(chǎng)占有率一直占據(jù)全球領(lǐng)先，獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和兩項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。20多年的研發(fā)管理和咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，使得祝勇顧問(wèn)在研發(fā)體系的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、設(shè)計(jì)方法等方面積累厚重的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，善于從整體發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)地解決問(wèn)題。

在多年的咨詢(xún)與培訓(xùn)的過(guò)程中，成功地幫助企業(yè)構(gòu)建了技術(shù)管理體系，通過(guò)技術(shù)貨架、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺(tái)與CBB）等技術(shù)管理方法，使企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研究開(kāi)發(fā)適當(dāng)分離，為快速高效地產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了有力保障。