• 2020/2/27至2020/2/28 上海

• 2020/3/12至2020/3/13 青島

• 2020/3/16至2020/3/17 廣州

• 2020/4/9至2020/4/10 北京

• 2020/4/23至2020/4/24 上海

• 2020/5/18至2020/5/19 深圳

• 2020/6/11至2020/6/12 重慶

• 2020/6/22至2020/6/23 上海

培訓(xùn)說明： 

供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理，供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商關(guān)系管理；供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的能力發(fā)展也是一個(gè)“步步為贏”的過程——從技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與輔導(dǎo)，過程管控能力，帶領(lǐng)項(xiàng)目解決問題能力，到有效利用各方資源的能力，面對(duì)復(fù)雜情況在各種利益關(guān)系中做好溝通協(xié)調(diào)的管理能力，都是需要不斷修煉和進(jìn)階的。本課程，關(guān)注供應(yīng)商質(zhì)量管理中的核心工作模塊以及能力發(fā)展需要，并希望借助這個(gè)課程平臺(tái)，為SQE同仁搭建一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，幫助大家在此領(lǐng)域獲得啟發(fā)，取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

課程目標(biāo)

全面了解供應(yīng)商質(zhì)量管理理論、策略及方法

掌握供應(yīng)商績(jī)效三級(jí)評(píng)價(jià)方法
學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和技術(shù)手段
打造科學(xué)高效的供應(yīng)商審核能力
掌握協(xié)助供應(yīng)商解決質(zhì)量問題，以及實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的方法
分享供應(yīng)商管理的良好實(shí)踐及最新進(jìn)展

課程大綱

供應(yīng)商管理概述

供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商審核
供應(yīng)商質(zhì)量問題糾正措施管理：CAPA
總結(jié)及案例分享

證書　

參加本課程學(xué)習(xí)的學(xué)員將獲得“供應(yīng)商品質(zhì)管理”培訓(xùn)證書

費(fèi)用　 
人民幣3710元/人（含6%發(fā)票稅點(diǎn)，教材、證書、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）

課程大綱

第一部分：供應(yīng)商管理概述（1.5H）

目前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式帶給我們的思考 
什么是供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的作用
供應(yīng)商質(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
供應(yīng)商質(zhì)量管理3+2模式
ABC供應(yīng)商分級(jí)管理方法論和企業(yè)最佳實(shí)踐
當(dāng)前現(xiàn)實(shí)中SQE的角色及SQE能力模型及業(yè)績(jī)指標(biāo)
各部門在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的職責(zé)
第二部分：供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商開發(fā)階段的質(zhì)量控制（1.5H）
1.對(duì)供應(yīng)商認(rèn)證的要求
a)供應(yīng)商證書，資質(zhì)和法規(guī)要求
b)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系認(rèn)證
c)供應(yīng)商生產(chǎn)能力認(rèn)證
2.供應(yīng)商批準(zhǔn)
a)供應(yīng)商批準(zhǔn)流程
b)評(píng)價(jià)結(jié)果（紅色，橙色，黃色，綠色）及對(duì)策
部件和供方批量生產(chǎn)階段的質(zhì)量管理（4H）
1.零部件認(rèn)證要求概述
2.供應(yīng)商批量產(chǎn)品質(zhì)量控制
a)例行質(zhì)量管理活動(dòng)
i.IQC檢驗(yàn)規(guī)范，F(xiàn)AI首件檢驗(yàn)
ii.關(guān)鍵零件的追溯程序
iii.指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力
iv.工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)
v.工藝變更確認(rèn)程序(臨時(shí)和永久) 
vi.…….
b)例行質(zhì)量問題分析和處理
vii.對(duì)質(zhì)量問題的分析與處理
viii.對(duì)質(zhì)量事故的報(bào)告及處理
ix.質(zhì)量分析工具介紹
供應(yīng)商績(jī)效管理（2H）供應(yīng)商績(jī)效三級(jí)評(píng)價(jià)方法
a)供應(yīng)商日�？�(jī)效評(píng)估機(jī)制(強(qiáng)調(diào)與審核活動(dòng)的聯(lián)系)
b)專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)評(píng)估
c)供應(yīng)商年度評(píng)估：質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)交貨,成本與價(jià)格,其他建議:如滿意度, 風(fēng)險(xiǎn),安全等
第三部分：供應(yīng)商審核( 1H)
審核的基本概念
審核三種類型的核心區(qū)別
審核流程
審核方法的組合拳 (檢查表,或者經(jīng)驗(yàn)方法,或者組合;檢查表的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn))

第四部分：供應(yīng)商質(zhì)量問題糾正措施管理：CAPA（1.5H）
CAPA流程
CAPA邏輯
CAPA 策略
質(zhì)量問題的改進(jìn)方法：Pareto圖，頭腦風(fēng)暴法，魚骨圖，SPC，F(xiàn)MEA，6SIGMA，LEAN
第五部分：總結(jié)及案例分享(1.5H)