項目管理講師推薦
人才戰(zhàn)略是一個企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一,所有業(yè)務(wù)目標的有效達成都需要強大的人才戰(zhàn)略體系的支持!皯(zhàn) 略不過是鮮活的、有呼吸的、完全動態(tài)的游戲而已。”韋爾奇以他在通用的戰(zhàn)略實踐和切身體會告訴我們, 制定公司戰(zhàn)略對企業(yè)并不是一件高不可攀的事。
能夠用全盤視野看待人才發(fā)展
能基于業(yè)務(wù)目標制定人才發(fā)展戰(zhàn)略
能立體化思考人才梯隊的培養(yǎng)方案
理解“選用育留”的閉環(huán)管理方法
能夠利用九宮格盤點人才
第一模塊人才戰(zhàn)略
人力資源管理變遷
什么是戰(zhàn)略,什么是人才戰(zhàn)略?
現(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理思維
中國人才市場的變遷與現(xiàn)狀挑戰(zhàn)
第二模塊 業(yè)務(wù)目標與人才戰(zhàn)略
理解人才戰(zhàn)略的 4 個核心環(huán)節(jié)—選用育留
人才管理的九宮格解讀
人才盤點與組織架構(gòu)分析
人才管理的“知人”與“善用”
人力資本管理的 4D 策略
第三模塊 人才發(fā)展戰(zhàn)略的立體思維
團隊現(xiàn)狀評估
建立 dream team 的組織發(fā)展目標
招聘策略的黃金 3 法(人崗匹配/團隊發(fā)展/關(guān)鍵人才)
招聘的 3C 原理
人才培養(yǎng)策略(核心技能/項目培養(yǎng)/OJT)
關(guān)鍵崗位與核心人才甄別
管理者的 4D 人才戰(zhàn)略
結(jié)合業(yè)務(wù)目標發(fā)展人才-激勵策略的多樣化
職業(yè)生涯規(guī)劃之 T 字型人才發(fā)展路徑
人才九宮格活用-盤活人才資源
人才梯隊建設(shè)與繼任者計劃
業(yè)務(wù)目標導向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
不同企業(yè)發(fā)展時期的適配人才策略
第四模塊 人才發(fā)展戰(zhàn)略實踐
案例分析與實踐
通過小組討論對不同人才九宮格現(xiàn)狀進行“人才戰(zhàn)略”設(shè)計
對課堂案例實踐立體化人才戰(zhàn)略管理
結(jié)果分享與講師點評
王宗怡
資深培訓師、顧問; 曾是某手表零售品牌前中國區(qū) HRD,擁有十余年外資企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗; 英國國際專業(yè)管理協(xié)會CIPT認證專業(yè)培訓師; 美國注冊(IPMA-CP)高級人力資源管理師; DISC認證導師; 注冊NLP教練。
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明小兵
張守春
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錢慶濤
林俊
