培訓(xùn)受眾:
高�？偛冒�、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、人力資源部經(jīng)理；行政事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部等。
課程收益:
認(rèn)知企業(yè)管理的本質(zhì)，認(rèn)清企業(yè)過(guò)去在選人和用人上存在的各種問(wèn)題并找到問(wèn)題的解決方法，打到企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
課程大綱:
本課程中充滿大量創(chuàng)新觀念和實(shí)用管理工具。
一、中國(guó)企業(yè)生態(tài)
1、從“三個(gè)和尚新編故事”看組織管理。
2、管理中“以人為本”的根本含義是什么
3、在組織（企業(yè)）管理中，踐行“以人為本”管理思想的最佳途徑； 。
4、從哪四個(gè)層面拷問(wèn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)
戰(zhàn)略、方向、核心價(jià)值觀
品牌、團(tuán)隊(duì)、能力系統(tǒng)、管理系統(tǒng)
BSC
資源、分配
5、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么總是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年
6、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著怎樣的巨變
7、中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入精耕時(shí)代，而我們拿什么精耕
8、企業(yè)借錢的4種境界
二、企業(yè)HRM的四項(xiàng)職能
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么
2、企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)決定自己生死存亡的兩個(gè)群體
3、CEO的四大職能
4、企業(yè)HR管理的四項(xiàng)職能
5、小老板與企業(yè)家的本質(zhì)區(qū)別
三、企業(yè)該如何選人
1、選人應(yīng)該選什么
2、如何理解員工的道德、能力、忠誠(chéng)、責(zé)任心
3、如何理解企業(yè)中的好人和壞人
4、如何理解企業(yè)中的聰明人
5、中國(guó)企業(yè)選人常見(jiàn)的4大誤區(qū)
6、企業(yè)選人的4條重要原則
7、企業(yè)招聘的最高境界
從雙向選擇到單身選擇
把應(yīng)聘者變成追求者
四、企業(yè)該如何用人
1、央視“最佳雇主”的評(píng)選給我們的啟示
2、員工跳槽時(shí)常說(shuō)的6句話
3、企業(yè)用人常見(jiàn)的11大誤區(qū)：
誤區(qū)1：企業(yè)不會(huì)分配
企業(yè)如何分配名和利
企業(yè)如何尊天道讓員工敬畏公司
企業(yè)如何守孝道讓員工服從老板
企業(yè)如何從師道讓員工快速成長(zhǎng)并相互競(jìng)爭(zhēng)
老板如何分別與基層、中層、高層建立共同體
如何讓員工利益與企業(yè)利益一致
案例分析
誤區(qū)2：管理者不自省
職務(wù)影響力和非職務(wù)影響力
管理者必須掌握的溝通技巧
示范與命令的效果對(duì)比
管理者成長(zhǎng)的三重境界
最高境界：覺(jué)知與自我否定
誤區(qū)3：企業(yè)不規(guī)劃
員工為什么一天到位琢磨自己干點(diǎn)什么
公司的戰(zhàn)略和愿境對(duì)于凝聚人才的重要性
世界上最大發(fā)展最好最持久的“公司”是佛教，它靠的是什么
企業(yè)需要的結(jié)果是如何來(lái)的
如何把握關(guān)鍵行為與結(jié)果的因果關(guān)系
誤區(qū)4：管理者不學(xué)習(xí)
為什么總是吸引不到人才；
玻璃天花板與跳蚤實(shí)驗(yàn)
日本企業(yè)的學(xué)習(xí)觀點(diǎn)
誤區(qū)5：工作氛圍不快樂(lè)
工作的定義是什么（不要講書本上的定義）
案例分析
工作氛圍不好的根源多與流程缺失有關(guān)
誤區(qū)6：企業(yè)不培訓(xùn)
張富漢：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力=
馬去：不懂培訓(xùn)的管理者=
彼得圣吉：學(xué)習(xí)型組織與非學(xué)習(xí)型組織的區(qū)別是什么
世界上值得企業(yè)學(xué)習(xí)的四大組織。
BSC中的四大關(guān)鍵成功領(lǐng)域之一是
企業(yè)的惡性因果鏈
誤區(qū)7：管理者不懂得賞識(shí)部下
上司提升部下時(shí)常常溝通錯(cuò)誤
喬治庸如何任命包頭大掌柜馬荀
案例分析
皮格馬利翁效應(yīng)
如何建立員工與企業(yè)的心理承諾
誤區(qū)8：管理者不監(jiān)督
“用人不疑，疑人不用”是對(duì)的嗎
世界上的事情分為哪4種
什么是“被管理依賴”
企業(yè)是靠什么生存的
國(guó)企的失敗失敗在哪里
監(jiān)督與信任的關(guān)系怎樣
什么叫制度的突然死亡
“破窗理論”與“爛蘋果效應(yīng)”
PDCA循環(huán)是什么 如何應(yīng)用
誤區(qū)9：管理者不包容
包容和縱容的區(qū)別是什么
不包容的根本原因是什么
大海為什么那么大
嚴(yán)戒和：企業(yè)家成長(zhǎng)的五種磨難
成功人士的三要素
誤區(qū)10：企業(yè)提升提錯(cuò)人
能者上對(duì)嗎
彼德原理說(shuō)的是什么
案例分析：湘水之珠的董經(jīng)理
誤區(qū)11：只關(guān)注干部不重視員工
誰(shuí)是企業(yè)的形象代言人
韋爾奇:CEO的四大職責(zé)
服務(wù)類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何描述
案例分析
五、管理者在用人上的十大重要理念
1、到底什么叫管理
2、企業(yè)“制度管人”是什么性質(zhì) 沒(méi)有制度的時(shí)候怎么辦
3、通常企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力的原因是什么
4、企業(yè)靠結(jié)果生存，結(jié)果從何而來(lái)
5、企業(yè)HR管理系統(tǒng)中的九大模塊；
6、企業(yè)HR管理的力學(xué)系統(tǒng)
7、企業(yè)績(jī)效管理的四大過(guò)程
8、從“愿境——能力”角度分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)和不同類型人的不同用法
9、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的HR-4V價(jià)值系統(tǒng)
企業(yè)建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)的重要性 中歐商學(xué)院研究案例
培訓(xùn)師介紹：
李維先生
個(gè)人簡(jiǎn)介：
清華大學(xué)政企高管研修班客座教授
中國(guó)人民大學(xué)金融與管理總裁班客座教授
內(nèi)蒙古大學(xué)金融總裁班客座教授
內(nèi)蒙古東勝區(qū)委黨�？妥淌�
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)
企業(yè)培訓(xùn)師/HR管理師/咨詢師
2007被評(píng)為“中國(guó)十大最具影響力品牌營(yíng)銷專家”
2008被評(píng)為“中國(guó)杰出企業(yè)咨詢專家”、
2010被評(píng)為“中國(guó)年度品牌講師”
華典時(shí)代地產(chǎn)、傳媒、培訓(xùn)、咨詢公司董事長(zhǎng)
聯(lián)合國(guó)“千年發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目” 中國(guó)文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項(xiàng)目執(zhí)行主任
山東教育電視《名家論壇》簽約專家
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)簽約專家、中國(guó)講師委員會(huì)2010年度品牌講師
寧夏興慶區(qū)、云南隴川縣、貴州雷山縣政府產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展顧問(wèn)
國(guó)際勞工組織“地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)”項(xiàng)目中國(guó)主任專家
著有《職場(chǎng)那點(diǎn)事兒——80后必修的13堂職場(chǎng)課》、《談判中的心理學(xué)》、《破解銷售終極密碼》。
歷任新疆都市報(bào)副社長(zhǎng)、新世紀(jì)商報(bào)總編、大型國(guó)企新疆鋒線投資集團(tuán)副總裁（主持工作）、
大型民企恒森投資集團(tuán)總裁、華典時(shí)代系董事長(zhǎng)。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位200余家。
從業(yè)經(jīng)歷：
李維老師先后在樂(lè)山市團(tuán)委、四川省質(zhì)量監(jiān)督局工作，后歷任新疆都市報(bào)副社長(zhǎng)、新世紀(jì)商報(bào)總編、大型國(guó)企鋒線投資集團(tuán)副總裁（主持工作）、大型民企恒森投資集團(tuán)總裁、華典時(shí)代咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位200余家。
他曾創(chuàng)造過(guò)三年從400萬(wàn)到2個(gè)億的增長(zhǎng)神話，也創(chuàng)造過(guò)一年虧損1000萬(wàn)的負(fù)增長(zhǎng)神話。李維老師在積累大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，因?yàn)闊釔?ài)轉(zhuǎn)入咨詢和培訓(xùn)行業(yè)，服務(wù)過(guò)二百余個(gè)政府機(jī)構(gòu)和企、事業(yè)單位，多次創(chuàng)造“咨詢當(dāng)年客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增”的咨詢佳績(jī)，具有豐富的解決人力資源、品牌、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
李維老師是聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織在中國(guó)“地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí)”項(xiàng)目的技術(shù)專家和中國(guó)首例試點(diǎn)項(xiàng)目的主任專家，對(duì)寧夏、云南、貴州等區(qū)域的地方產(chǎn)業(yè)進(jìn)行過(guò)診斷與升級(jí)指導(dǎo)服務(wù)，得到了當(dāng)?shù)卣�、�?guó)家人力資源部和國(guó)際勞工組織的高度評(píng)價(jià)，2007年被評(píng)為“中國(guó)十大最具影響力品牌專家”，2008年曾被評(píng)為“中國(guó)杰出企業(yè)咨詢專家”， 其所領(lǐng)導(dǎo)的華典時(shí)代智業(yè)集團(tuán)旗下的華典時(shí)代咨詢機(jī)構(gòu)是國(guó)際勞工組織（ILO）LED—VCD（地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí)）項(xiàng)目中國(guó)大陸唯一執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是“2007年中國(guó)十大最具影響力咨詢機(jī)構(gòu)”、“2008中國(guó)杰出傳媒咨詢機(jī)構(gòu)”。
授課風(fēng)格：
李維老師有多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)歷，又有多年的企業(yè)管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，其管理咨詢工作中對(duì)大量不同類型企業(yè)的接觸與研究， “以解決客戶實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向”的咨詢師的職業(yè)思維特點(diǎn)，讓他積累了大量解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力，他的課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性，并以聽(tīng)眾能夠切身體會(huì)的生活、工作中的例子來(lái)啟發(fā)，深入淺出，生動(dòng)、幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，并能深深觸動(dòng)受眾內(nèi)心，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
他認(rèn)為不能對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作和企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題產(chǎn)生“解決”作用的培訓(xùn)，無(wú)論多么正確，都是“正確的廢話”。
他強(qiáng)烈的感染力和先進(jìn)的控場(chǎng)方法，總是能讓每一個(gè)課程生動(dòng)、活躍。
學(xué)員感受非常好，能在快樂(lè)中學(xué)習(xí)。
主講課程:
卓越動(dòng)力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練
結(jié)果保障——讓管理持續(xù)高效的績(jī)效考核
如沐春風(fēng)——企業(yè)管理中的高效溝通藝術(shù)
所向披靡——直擊本質(zhì)破解銷售密碼
系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)化升級(jí)高級(jí)研修班
中流砥柱——企業(yè)選人與用人的智慧
效率神話——迅速提升企業(yè)系統(tǒng)效率的流程優(yōu)化
裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理課程大綱
管理天機(jī)——進(jìn)入總裁管理智慧的九大法門
組織執(zhí)行密碼
服務(wù)過(guò)的企業(yè)或品牌（包括但不限于）:
政府與服務(wù)部門：
聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織北京局、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、內(nèi)蒙古巴彥淖爾市政府、寧夏勞動(dòng)就業(yè)局、東勝區(qū)勞動(dòng)就業(yè)局、東勝區(qū)委宣傳部、東勝黨校、銀川市旅游局、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、郵政儲(chǔ)蓄銀行、內(nèi)蒙交通銀行
研究班：
清華政企高管研修班、內(nèi)蒙古大學(xué)投融資與資本運(yùn)作研修班、中國(guó)人民大學(xué)金融與管理總裁斑、、
報(bào)業(yè)：
北方新報(bào)、內(nèi)蒙
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