采購人員核心技能訓(xùn)練其它上課時間：

采購，訂單管理，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員；尤其適合從業(yè)1-2年的采購員、及其他相關(guān)人員

課程收益:

課程目標(biāo)、收益在充滿競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，管理層已經(jīng)開始期望通過采購相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“采購”采購成本降低實戰(zhàn)談判技巧及采購法務(wù)合同深圳2016-4-9(2天)
采購成本降低實戰(zhàn)談判技巧課程培訓(xùn)，本課程幫助學(xué)員提高運用有關(guān)談判的各種理論知識的能力，包括準(zhǔn)備、計劃以及參與談判的過程，能夠掌握在計劃、管理和執(zhí)行談判過程中必備的技巧和能力，學(xué)員應(yīng)該能夠計劃、準(zhǔn)備并進(jìn)行有效的談判，能夠展示高水平的個人效力并在供應(yīng)鏈中取得最佳價值。
實用采購技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練上海2016-4-11(3天)
采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應(yīng)的能……

課程大綱:

一、樹立先進(jìn)的采購理念
1、采購成為企業(yè)利潤的新源泉
2、采購部門的職責(zé)
3、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的區(qū)別
4、樹立正確的采購成本觀念
5、采購的5R原則
二、供應(yīng)市場的分析
1、產(chǎn)品分類——四象限法
2、不同產(chǎn)品的采購策略
3、供應(yīng)市場的細(xì)分和POCKET法
4、案例分析：如何選擇合適的供應(yīng)市場
5、供應(yīng)商關(guān)系選擇
6、現(xiàn)貨采購、定額合同、不定額合同各自的特點和適用性
7、伙伴關(guān)系的特點和目的
三、供應(yīng)商評估與篩選
1、供應(yīng)商評估的基本模型
2、供應(yīng)商能力評估的標(biāo)準(zhǔn)
3、供應(yīng)商質(zhì)量能力評估標(biāo)準(zhǔn)
4、供應(yīng)商可獲得性評估標(biāo)準(zhǔn)
5、商成本能力評估標(biāo)準(zhǔn)
6、評估供應(yīng)商財務(wù)能力的幾個常用指標(biāo)
7、供應(yīng)商感知模型
8、供應(yīng)商能力與積極性的綜合評估模型
四、采購談判與合同管理
1、報價單分析——成本法和市場法
2、報價階段需要關(guān)注的一些經(jīng)驗分享
3、談判的準(zhǔn)備工作
4、談判目標(biāo)的設(shè)定
5、談判過程中的四個階段和每個階段需要注意的關(guān)鍵點
6、談判高手必備的一些技能
7、談判中的一些常見策略
8、采購合同的原則和風(fēng)險規(guī)避
9、互動：角色扮演完成一次談判
五、采購計劃管理
1、如何確定采購量
2、面對供應(yīng)商折扣的誘惑，該如何選擇
3、確定合理的下單時間
4、掌握采購訂單的MRP邏輯
5、案例分析：采購訂單的下達(dá)和管理
六、供應(yīng)商管理與采購成本控制
1、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理
2、維持供應(yīng)商積極性的方法
3、案例分析：供應(yīng)商管理中的問題剖析
4、降低采購成本的方法——VA/VE，目標(biāo)成本法等

培訓(xùn)師介紹：

蔡岳專業(yè)背景CSCMP美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會上海圓桌會執(zhí)委，ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級講師。
為注冊供應(yīng)鏈高級管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。
主要出版書籍包括《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》、《供應(yīng)鏈交付流程與實施》、《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存》、《供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略》。
曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)，正大集團(tuán)，主管供應(yīng)商管理、庫存控制、采購、和生產(chǎn)計劃等領(lǐng)域，擁有逾十載的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在課程設(shè)計上，注重實戰(zhàn)性，內(nèi)訓(xùn)客戶逾200家，公開課經(jīng)驗400場。
授課風(fēng)格蔡老師其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的現(xiàn)場駕馭能力，廣受學(xué)員好評，曾多次被學(xué)員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。
專長領(lǐng)域《生產(chǎn)計劃與庫存控制PMC管理》、《物料供應(yīng)和戰(zhàn)略采購》、《采購計劃與供應(yīng)關(guān)系管理》、《供應(yīng)商開發(fā)和管理》、《精益采購實戰(zhàn)》、《供應(yīng)關(guān)系管理與采購談判》、《供應(yīng)鏈管理與基礎(chǔ)》、《倉庫與庫存管理》、《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)——訂單交付管理》。
服務(wù)企業(yè)圣戈班、迪卡儂、雷盛塑料、通力電梯、海沃機械、山東煙草局、海沃斯、皇家飛利浦、上海醫(yī)藥集團(tuán)、聯(lián)合汽車、金創(chuàng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中興通訊、富士康、圖特斯、龍旗控股、飛踏集團(tuán)、宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強田液體、西達(dá)實業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。
課程對象采購，訂單管理，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員；尤其適合從業(yè)1-2年的采購員、及其他相關(guān)人員