采購計劃與訂單管理其它上課時間:
培訓對象:
企業(yè)運營/供應鏈副總、CIO;銷售、商務、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理;銷售/采購/生產(chǎn)/訂單/計劃工程師
培訓內容:
課程大綱:
一、采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃
1.制造企業(yè)面臨的種種問題:
銷售預測不準
不能及時供貨問題
生產(chǎn)缺料問題
庫存過大的問題
過長的訂單交付期問題
供應柔性低的問題
2.采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位
多變的市場需求對計劃的新要求
從SCOR模型看
供應鏈的計劃業(yè)務
計劃管理的層次(戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行)
采購計劃管理的戰(zhàn)略地位
3.采購訂單管理在采購業(yè)務中的戰(zhàn)略地位
從SCOR模型看采購業(yè)務
采購業(yè)務的戰(zhàn)略目標
采購的關鍵主干業(yè)務
采購訂單管理的戰(zhàn)略地位
4.采購計劃業(yè)務規(guī)劃
計劃業(yè)務模式特點分析
采購計劃業(yè)務模式分析
采購計劃的關鍵子業(yè)務
采購計劃管理的業(yè)務框架
【案例分析】
5.采購訂單業(yè)務規(guī)劃
采購訂單的模式分析
采購訂單的關鍵子業(yè)務
采購訂單管理的業(yè)務框架
【案例分析】
6.采購計劃與采購訂單業(yè)務運作
績效
績效測評指標體系設計
績效管理監(jiān)控體系設計
采購計劃和采購訂單業(yè)務
績效改進
【案例分析】
二、需求預測與采購計劃管理
1.如何做好需求管理(預測、計劃、訂單等)
2. 制定預測的一般步驟與方法(短期、中期、長期和、戰(zhàn)略計劃)
3.如何管理及分享采購預測信息
4. 采購計劃類型及特點
5.常用的采購計劃方法(物料計劃方法、訂貨點法、MRP 計劃方法……)
6. 如何保證采購計劃的嚴肅性與靈活性
7. 制定采購計劃的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理與評估采購預測與采購計劃的變更
9. 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失
10. 如何編制滾動采購計劃
11. 采購計劃的管理策略及其選擇
12. 不同類型的需求與計劃的管理方法與技巧
13. 均衡生產(chǎn)與柔性控制
14.如何制定各種計劃管理報表及報告
★案例分享
三、按庫存制定物料采購計劃
【案例分析】
1.按庫存制定物料采購計劃的參數(shù)設置
庫存計劃方法
訂貨點
最小庫存量和最大庫存量
經(jīng)濟訂貨批量
2.按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯
訂貨點庫存計劃法計算邏輯
最小-最大庫存計劃法計算邏輯
3.物料采購申請(PR)下達
PR下達的數(shù)據(jù)檢查
PR下達的業(yè)務規(guī)則
庫存計劃訂單的維護與實施
【練習】
四、采購訂單管理
1.采購訂單下達
【案例分析】
2.采購訂單模式
標準采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長單采購
VMI采購
風險采購
OEM采購
3.采購訂單下達的供應商來源準則
4.采購訂單的審批規(guī)則
5.采購訂單跟蹤管理
采購訂單在途跟蹤
與供應商進行采購訂單數(shù)據(jù)共享
6.VMI采購到貨操作
7.JIT物料采購到貨操作
8.采購缺料處理
9.采購到貨質量問題處理
10.第三方物流與采購到貨操作
11.ECO更改采購到貨監(jiān)控管理
12.采購訂單更改處理
13.采購訂單結算
14.采購結算與企業(yè)資金計劃
15.采購訂單數(shù)據(jù)對賬
16.采購結算與付款的處理
【案例分析】