采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師

課程大綱:

一、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
1.制造企業(yè)面臨的種種問(wèn)題：
銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
不能及時(shí)供貨問(wèn)題
生產(chǎn)缺料問(wèn)題
庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題
過(guò)長(zhǎng)的訂單交付期問(wèn)題
供應(yīng)柔性低的問(wèn)題
2.采購(gòu)計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求
從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
采購(gòu)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位
3.采購(gòu)訂單管理在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
從SCOR模型看采購(gòu)業(yè)務(wù)
采購(gòu)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
采購(gòu)的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)
采購(gòu)訂單管理的戰(zhàn)略地位
4.采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式分析
采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
采購(gòu)計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)框架
【案例分析】
5.采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
采購(gòu)訂單的模式分析
采購(gòu)訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
采購(gòu)訂單管理的業(yè)務(wù)框架
【案例分析】
6.采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效
績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
【案例分析】

二、需求預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃管理
1．如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）
2. 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法（短期、中期、長(zhǎng)期和、戰(zhàn)略計(jì)劃）
3．如何管理及分享采購(gòu)預(yù)測(cè)信息
4. 采購(gòu)計(jì)劃類型及特點(diǎn)
5．常用的采購(gòu)計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP 計(jì)劃方法……）
6. 如何保證采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
7. 制定采購(gòu)計(jì)劃的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理與評(píng)估采購(gòu)預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃的變更
9. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
10. 如何編制滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃
11. 采購(gòu)計(jì)劃的管理策略及其選擇
12. 不同類型的需求與計(jì)劃的管理方法與技巧
13. 均衡生產(chǎn)與柔性控制
14．如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告
★案例分享

三、按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃
【案例分析】
1.按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的參數(shù)設(shè)置
庫(kù)存計(jì)劃方法
訂貨點(diǎn)
最小庫(kù)存量和最大庫(kù)存量
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
2.按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)算邏輯
訂貨點(diǎn)庫(kù)存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
最小-最大庫(kù)存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
3.物料采購(gòu)申請(qǐng)（PR）下達(dá)
PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查
PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則
庫(kù)存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施
【練習(xí)】

四、采購(gòu)訂單管理
1.采購(gòu)訂單下達(dá)
【案例分析】
2.采購(gòu)訂單模式
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
長(zhǎng)單采購(gòu)
VMI采購(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
OEM采購(gòu)
3.采購(gòu)訂單下達(dá)的供應(yīng)商來(lái)源準(zhǔn)則
4.采購(gòu)訂單的審批規(guī)則
5.采購(gòu)訂單跟蹤管理
采購(gòu)訂單在途跟蹤
與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)共享
6.VMI采購(gòu)到貨操作
7.JIT物料采購(gòu)到貨操作
8.采購(gòu)缺料處理
9.采購(gòu)到貨質(zhì)量問(wèn)題處理
10.第三方物流與采購(gòu)到貨操作
11.ECO更改采購(gòu)到貨監(jiān)控管理
12.采購(gòu)訂單更改處理
13.采購(gòu)訂單結(jié)算
14.采購(gòu)結(jié)算與企業(yè)資金計(jì)劃
15.采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)對(duì)賬
16.采購(gòu)結(jié)算與付款的處理
【案例分析】