生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與物料控制其它上課時(shí)間：

• 2018-5-11至2018-5-12 廣州

• 2018-7-27至2018-7-28 廣州

• 2018-10-26至2018-10-27 深圳

• 2018-12-28至2018-12-29 廣州

高層管理者、計(jì)劃管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員

｛時(shí)間與地點(diǎn)｝

5-11-12廣州     7-27-28廣州  10-26-27深圳    12-28-29廣州

｛價(jià)格｝

3800元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）

課程收益:

計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些

如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變

如何制訂一次性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃

如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃

如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口

如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃

庫存管理的挑戰(zhàn)是什么

如何做好原材料的庫存管理

如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

如何預(yù)測(cè)需求量

如何合理設(shè)置安全庫存量

課程背景：

生產(chǎn)、采購計(jì)劃相關(guān)

庫存優(yōu)化與需求管理課程，以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，以價(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的需求管理以及銷售、生產(chǎn)、采購計(jì)劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問題進(jìn)行深度分析，闡述庫存優(yōu)化的關(guān)鍵問題及解決方案，同時(shí)闡明關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)全線庫存管理與控制的關(guān)系與具體優(yōu)化方法。
管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購相關(guān)采購管理課程幫助管理者重新設(shè)定采購管理的績(jī)效目……

課程大綱:

上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃篇
第一講：生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些
生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些
生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系
生產(chǎn)的四種類型
四種類型的決定因素是什么
四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么
生產(chǎn)計(jì)劃的二大分項(xiàng)
訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）
訂單落實(shí)計(jì)劃制定流程的要點(diǎn)
工廠管理的組織架構(gòu)
生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式
ERP能否替代人工來制定生產(chǎn)計(jì)劃
統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置
工廠為什么不能按時(shí)交貨
第二講：如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變
為什么老是有緊急插單
銷售訂單審核方法的比較
什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制
如何改善銷售訂單管理的不善
‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’
凍結(jié)期的利與弊
如何設(shè)置凍結(jié)期
銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率
“銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”制度
客戶訂單如何分類
銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)性
如何處理客戶訂單的變更要求
如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性
效率式生產(chǎn)模式
靈活式生產(chǎn)模式
兩種計(jì)劃的比較
第三講：如何制訂一次性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃
第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)
第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
第八步：采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步：編制采購生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖
第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
什么是MicrosoftProject軟件
第四講：如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃
什么是BOM
為什么需要BOM
如何編制BOM
抽屜文件柜的物料清單-復(fù)雜版
BOM管理的原則
如何確定物品編碼
MRP計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理
用Excel建立MRP系統(tǒng)
如何確保MRP計(jì)劃的有效實(shí)施
第五講：如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口
生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成
兩種不同生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估
固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
第一步：計(jì)算固定式生產(chǎn)線的開機(jī)每小時(shí)的產(chǎn)能
什么是“約束管理”-TOC
某生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能
第二步：確定每班實(shí)際設(shè)備運(yùn)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
第三步：確定每班的產(chǎn)能
第四步：產(chǎn)能盈虧的分析
第五步：生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
組合式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟
第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較
第六講：如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃
車間作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容
計(jì)劃統(tǒng)一制企業(yè)的車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰制定
車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂
計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
車間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟
如何制訂固定式生產(chǎn)線日計(jì)劃表
生產(chǎn)設(shè)備開機(jī)日計(jì)劃表
第二步：向倉庫下達(dá)物料揀配指令
何時(shí)下達(dá)給倉庫
誰應(yīng)向倉庫下達(dá)揀配指令
第三步：向班組下達(dá)派工指令和產(chǎn)品指令
第四步：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
什么是MES
影響車間作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成的因素
第五步：如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃
下篇：物料控制篇
第七講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> 庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
財(cái)務(wù)管理的三張表
哪家公司會(huì)倒閉
造成現(xiàn)金流問題的主要原因
企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些
老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
庫存的天數(shù)
庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
第八講：如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些
六種庫存管理的差異
銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
各相關(guān)部門對(duì)原材料庫存的影響
原材料庫存的兩大問題
如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
庫齡時(shí)間太長(zhǎng)或呆滯物品的考核指標(biāo)
如何控制呆滯物料
原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
呆滯物品如何處理
造成物料缺貨、過長(zhǎng)或呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫存的影響
同一庫存物品可能包括哪些成分
如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性
如何做到“先進(jìn)先出”
如何禁止疊放物品
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些
如何進(jìn)行原材料的分類
不同材料的庫存管理策略
庫存管理如何“盯死它”
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進(jìn)行帕累托分類
第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步：編制帕累托曲線圖
第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類
什么是JIT供應(yīng)
什么是“零庫存管理”
JIT供應(yīng)(JustInTime)
JIT供應(yīng)的三種類型
供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
什么是MilkRun
MilkRun(循環(huán)取貨)的利與弊
如何做好在制品的庫存管理
第九講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖（案例結(jié)論）
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“狹義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
“廣義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
如何計(jì)算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計(jì)算單品庫存持有成本
什么是定期補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)
什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
如何獲知未來的需求量
第十講：如何預(yù)測(cè)需求量
三種需求的預(yù)測(cè)
什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
什么是移動(dòng)平均法
如何選擇移動(dòng)平均法的N值
什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
什么是指數(shù)平滑法
如何選擇α值
時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理–反向模擬
如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
誤差率的比較
什么是標(biāo)準(zhǔn)差
什么是正態(tài)分布
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來
什么是波動(dòng)性指數(shù)法
老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)
第十一講：如何合理設(shè)置安全庫存量
什么是安全庫存
如何設(shè)定安全庫存量
決定安全庫存量的兩大要素
安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
如何推算現(xiàn)有庫存量時(shí)的安全庫存量及缺貨率
怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量
如何減少安全庫存量
計(jì)算安全庫存的必要參數(shù)
如何推算安全庫存的“ %”
如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性

培訓(xùn)師介紹：

張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。
曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。
二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：
美國注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。
課程對(duì)象高層管理者、計(jì)劃管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員