課程時間：2016年11月15-16日
 課程費用：2780元/人 
 

課程大綱

一、采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃

1.制造企業(yè)面臨的種種問題：

2  銷售預測不準

2  不能及時供貨問題

2  生產缺料問題

2  庫存過大的問題

2  過長的訂單交付期問題

2  供應柔性低的問題

2.采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位

2  多變的市場需求對計劃的新要求

2  從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務

2  計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行）

2  采購計劃管理的戰(zhàn)略地位

3.采購訂單管理在采購業(yè)務中的戰(zhàn)略地位

2  從SCOR模型看采購業(yè)務

2  采購業(yè)務的戰(zhàn)略目標

2  采購的關鍵主干業(yè)務

2  采購訂單管理的戰(zhàn)略地位

4.采購計劃業(yè)務規(guī)劃

2  計劃業(yè)務模式特點分析

2  采購計劃業(yè)務模式分析

2  采購計劃的關鍵子業(yè)務

2  采購計劃管理的業(yè)務框架

【案例分析】

5.采購訂單業(yè)務規(guī)劃

2  采購訂單的模式分析

2  采購訂單的關鍵子業(yè)務

2  采購訂單管理的業(yè)務框架

【案例分析】

6.采購計劃與采購訂單業(yè)務運作績效

2  績效測評指標體系設計

2  績效管理監(jiān)控體系設計

2  采購計劃和采購訂單業(yè)務績效改進

【案例分析】

二、需求預測與采購計劃管理

1．如何做好需求管理（預測、計劃、訂單等）

2. 制定預測的一般步驟與方法（短期、中期、長期和、戰(zhàn)略計劃）

3．如何管理及分享采購預測信息

4. 采購計劃類型及特點

5．常用的采購計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP 計劃方法……）

6. 如何保證采購計劃的嚴肅性與靈活性

7. 制定采購計劃的基本要求和流程

★案例分享

8. 如何管理與評估采購預測與采購計劃的變更

9. 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失

10. 如何編制滾動采購計劃

11. 采購計劃的管理策略及其選擇

12. 不同類型的需求與計劃的管理方法與技巧

13. 均衡生產與柔性控制

14．如何制定各種計劃管理報表及報告

★案例分享

三、按庫存制定物料采購計劃

【案例分析】

1.按庫存制定物料采購計劃的參數設置

2  庫存計劃方法

2  訂貨點

2  最小庫存量和最大庫存量

2  經濟訂貨批量

2.按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯

2  訂貨點庫存計劃法計算邏輯

2  最小-最大庫存計劃法計算邏輯

3.