課程時間：7月16-17日北京、7月23-24上海、10月22-23日深圳
11月5-6日蘇州、12月3-4日北京、12月10-11上海、12月29-30杭州課程費用：5980元一、招聘戰(zhàn)略與計劃制定課程對象
企業(yè)招聘管理人員或即將從事招聘管理工作的資深招聘專員學(xué)習(xí)目標(biāo)
了解招聘的戰(zhàn)略定位，懂得如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略
掌握人力規(guī)劃、招聘規(guī)劃的具體內(nèi)容和方法
熟悉科學(xué)規(guī)范的招聘管理體系，能夠結(jié)合企業(yè)自身招聘的實際情況，加以分析，搭建體系或進(jìn)行提升和完善解決問題
招聘如何與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略變化有效結(jié)合
如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
如何選擇合適的招聘模式，制定相應(yīng)的招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)
怎樣建立全面規(guī)范的招聘體系和提升招聘人員能力，不斷提升招聘效率課程簡介
從戰(zhàn)略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，本課程從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細(xì)闡述如何進(jìn)行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體系建設(shè)，并詳盡介紹各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐。此課程既可以為招聘系統(tǒng)相對薄弱的企業(yè)提供專業(yè)的標(biāo)桿和工具即學(xué)即用，也可以為招聘較完善但追求精益求精的企業(yè)提供建議和啟發(fā)。課程內(nèi)容
戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義
企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性招聘和招聘策略
戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊的角色
討論：基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略
討論：基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人才招聘策略
人力規(guī)劃和招聘規(guī)劃
人力規(guī)劃和人才管理
招聘計劃和預(yù)算的制定流程
幾種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇
招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）
招聘體系搭建和完善
標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔
招聘渠道策略、制度和文檔（各類招聘渠道的優(yōu)劣勢分析和供應(yīng)商管理）
招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫
候選人體驗管理和滿意度提升
雇主品牌和推廣、社交媒體和溝通
招聘團(tuán)隊的能力建設(shè)模板工具
招聘管理工具和圖表（招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)表、渠道分析表、招聘人員能力素質(zhì)模型等）
招聘流程中使用的各類標(biāo)準(zhǔn)文檔（招聘需求分析表、面試手冊、面試評估表、薪酬對比表、人才市場分析等）講師介紹
徐老師（Frances）
工作經(jīng)歷
2005-2010 先后擔(dān)任能源化工行業(yè)獵頭顧問、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)
2004-2005 嘉里糧油中國有限公司，人力資源經(jīng)理
1997-2004 上海精密科學(xué)儀器有限公司，先后擔(dān)任采購主管、研發(fā)中心副經(jīng)理、總經(jīng)理助理優(yōu)勢
8年企業(yè)各個職能的工作經(jīng)驗：在從事招聘和培訓(xùn)工作之前，有8年的研發(fā)、采購、市場研究、管理咨詢等多業(yè)務(wù)和職能的經(jīng)驗，了解企業(yè)的運營管理
10年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗：至今在做培訓(xùn)師的同時也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平，服務(wù)過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百強(qiáng)公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)以及眾多在二三線城市飛速發(fā)展的企業(yè)，熟悉工業(yè)制造、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融等行業(yè)的招聘情況，對于招聘體系的各個環(huán)節(jié)和模塊都非常熟悉
5年各類企業(yè)的招聘培訓(xùn)經(jīng)驗：為幾百名來自北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、蘇州、南京、青島等地大中型企業(yè)的招聘人員提供過招聘系列培訓(xùn)（內(nèi)容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調(diào)查、候選人管理、與用人部門合作等），并前往30余家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè)，為其用人經(jīng)理進(jìn)行招聘理念和面試技巧的培訓(xùn)、演練和考核
將多年招聘經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗結(jié)合，形成理論實際結(jié)合講求實效的課程風(fēng)格，內(nèi)容貼近招聘實踐，講解中案例真實生動，并配有練習(xí)和演練，互動氣氛活躍，學(xué)習(xí)效果好
在公司內(nèi)訓(xùn)中，在標(biāo)準(zhǔn)課程的基礎(chǔ)上，通過與企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析，可進(jìn)行量身定制的修改以便達(dá)到最優(yōu)效果，并在培訓(xùn)之外，提供一些實用的招聘工具和文檔
主講課程
《金牌面試官》
《職位需求分析和候選人訪尋技巧》
《高效的候選人初步篩選》
《高效的招聘管理和人才甄選技巧》
《薪酬談判與背景調(diào)查》
《對話用人部門-愉快合作招聘》
《候選人全過程管理》
《招聘項目的規(guī)范管理和執(zhí)行技巧》
《能力素質(zhì)模型和基于能力模型的行為面試法》
《戰(zhàn)略性招聘》
《招聘戰(zhàn)略與計劃制定》
《校園招聘面試技巧》部分培訓(xùn)客戶
蒂森克虜伯、DHL、方正集團(tuán)、通力電梯、江森自控、派克漢尼汾、北汽福田、世茂集團(tuán)、中化集團(tuán)、安利、首信易支付、華泰保險、搜狐、網(wǎng)易、聯(lián)想、宜家家居、拜耳醫(yī)藥、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、英特爾、趨勢科技、浙江傳化集團(tuán)、IBA、平安集團(tuán)、泰康保險、利寶保險、中信銀行、中國銀行、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門國際銀行、OCBC銀行、海爾、海信、蘇泊爾、九陽、等企業(yè)..二、靶向甄選：多維動態(tài)匹配的甄選技巧課程收益
能力分析：構(gòu)建自我、認(rèn)知、人際、任務(wù)（Elements: SCST）四元素職業(yè)特質(zhì)圖式
組織分析：建立文化、結(jié)構(gòu)、氛圍、風(fēng)格（Features: CSAS）四要素組織特性模型
工作分析：建立工作、任務(wù)、活動、動作（Levels: WTAM）四層次工作特性邏輯
靶點分析：通過逐級分析，確定各目標(biāo)崗位的匹配靶點，及其測試和評估方法
甄選規(guī)劃：針對靶點，確定招聘的方法、流程、進(jìn)度，以及操作性的甄選標(biāo)準(zhǔn)課程背景
招聘好比沙里淘金，沙子常有，金子罕有。何以故 人職匹配是動態(tài)的多維度匹配，包括個人職業(yè)特質(zhì)、組織特性和工作特性三個相互影響、相互制約的匹配維度。故此，錯配是常態(tài)，匹配反成異態(tài)。靶向甄選是基于后現(xiàn)代的圖式、模型和邏輯，從任務(wù)、人、組織三個維度入手，從而實現(xiàn)多維動態(tài)匹配的人才甄別和評價技術(shù)。
課程大綱：
第一章關(guān)于靶向甄選
一人職錯配：常態(tài)化的職場無意識
二人職匹配三原則：全維匹配、共變彈性、靶點聚焦
共變彈性——匹配維度中的剛性要素與柔性要素
靶點聚焦——產(chǎn)生杰出績效結(jié)果的核心特質(zhì)與關(guān)鍵行為第二章TOP三維分析
一組織分析的四要素模型：道不同，不相為謀。
二職位分析的四層次邏輯：道統(tǒng)之傳，有自來矣
職位類型——人格特質(zhì)與工作性質(zhì)的一致性
職位層級——將者，智信仁勇嚴(yán)也
工作分析——工作技能與工作任務(wù)的一致性
三能力分析的四元素圖式：知人者智，自知者明
自我意識
思維能力
人際能力
工作能力第三章靶向甄選
一職位類型與匹配靶點
營銷類職位的靶點：共感性，預(yù)知和體會他人感受的能力
銷售類職位的靶點：可信性，獲得并保護(hù)他人信任的能力
技術(shù)類職位的靶點：針對性，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶問題解決方案的能力
職能類崗位的靶點：目的性，通過制度、流程和程序來服務(wù)于直線部門的能力
運營類：現(xiàn)實性，通過具體的步驟和活動，逐步達(dá)到目標(biāo)的能力
二管理層級與匹配靶點
基層管理：分析能力、激勵能力、指導(dǎo)能力、團(tuán)隊管理能力
中層管理：概念能力、組織能力、目標(biāo)管理能力
高層管理：系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略管理、文化規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計
三靶向甄選的執(zhí)行要點
流程要點：TOP分析與多維度匹配分析
信度要點：多維度、結(jié)構(gòu)化甄選
效度要點：針對靶點反復(fù)驗證
講師介紹：
劉老師
學(xué)院特邀講師
人力資源管理專家、人事心理學(xué)專家。清華遠(yuǎn)程成都中心主任、清華繼教院MBA總裁班特約教授、世界大學(xué)生組織職前培訓(xùn)顧問 、SIFE大學(xué)生公益組織心理輔導(dǎo)專家、CCTV-2年度雇主調(diào)查評審專家；加拿大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士(Industrial and Organizational Psychology) 、荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士。
曾服務(wù)于： GEC-阿爾斯通中國區(qū)域總部，擔(dān)任華能項目人力資源部經(jīng)理、沃爾瑪商業(yè)咨詢公司，擔(dān)任
高歌
陳雄
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
明小兵
白玲