課程時(shí)間：2016年11月15-16日
課程費(fèi)用：2780元/人
課程大綱
一、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
1.制造企業(yè)面臨的種種問(wèn)題：
2 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
2 不能及時(shí)供貨問(wèn)題
2 生產(chǎn)缺料問(wèn)題
2 庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題
2 過(guò)長(zhǎng)的訂單交付期問(wèn)題
2 供應(yīng)柔性低的問(wèn)題
2.采購(gòu)計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
2 多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求
2 從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
2 計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
2 采購(gòu)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位
3.采購(gòu)訂單管理在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
2 從SCOR模型看采購(gòu)業(yè)務(wù)
2 采購(gòu)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2 采購(gòu)的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)
2 采購(gòu)訂單管理的戰(zhàn)略地位
4.采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
2 計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
2 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式分析
2 采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
2 采購(gòu)計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)框架
【案例分析】
5.采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
2 采購(gòu)訂單的模式分析
2 采購(gòu)訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
2 采購(gòu)訂單管理的業(yè)務(wù)框架
【案例分析】
6.采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效
2 績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
2 績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
2 采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
【案例分析】
二、需求預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃管理
1．如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）
2. 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法（短期、中期、長(zhǎng)期和、戰(zhàn)略計(jì)劃）
3．如何管理及分享采購(gòu)預(yù)測(cè)信息
4. 采購(gòu)計(jì)劃類型及特點(diǎn)
5．常用的采購(gòu)計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP 計(jì)劃方法……）
6. 如何保證采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
7. 制定采購(gòu)計(jì)劃的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理與評(píng)估采購(gòu)預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃的變更
9. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
10. 如何編制滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃
11. 采購(gòu)計(jì)劃的管理策略及其選擇
12. 不同類型的需求與計(jì)劃的管理方法與技巧
13. 均衡生產(chǎn)與柔性控制
14．如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告
★案例分享
三、按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃
【案例分析】
1.按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的參數(shù)設(shè)置
2 庫(kù)存計(jì)劃方法
2 訂貨點(diǎn)
2 最小庫(kù)存量和最大庫(kù)存量
2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
2.按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)算邏輯
2 訂貨點(diǎn)庫(kù)存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
2 最小-最大庫(kù)存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
3.
企業(yè)運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師。