采購人員核心技能提升訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

采購員，采購助理，尤其適合從業(yè)1-3年的采購員及供應(yīng)鏈相關(guān)人員

培訓(xùn)受眾:

采購員，采購助理，尤其適合從業(yè)1-3年的采購員及供應(yīng)鏈相關(guān)人員

課程收益:

那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員
采購專業(yè)化有什么好處
采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”
采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能
采購的基本工作流程是怎樣的
1.采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧
怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

是

課程大綱：

一、采購專業(yè)的基本定義與要素
采購的定義與分類
3種不同的“采購”功能和定義
采購對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的重要性
采購以及采購管理的目標(biāo)
采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
采購人員的基本要求
二、采購操作10步驟
需求確認(rèn)
了解需求
尋找資源
定價(jià)
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗(yàn)貨
發(fā)票付款
檔案整理
三、成功采購人員的7大知識(shí)要素
價(jià)格/ 成本分析
詢價(jià)管理
質(zhì)量體系
交期管理
采購系統(tǒng)管理
庫存管理
采購人員職業(yè)操守與誠信政策
四、供應(yīng)商選擇
供應(yīng)市場(chǎng)分析
采購員如何應(yīng)用供應(yīng)市場(chǎng)分析工具
銷售如何來應(yīng)用采購市場(chǎng)分析工具
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
單一供應(yīng)商 vs 多家供應(yīng)商
供應(yīng)商威信
五、供應(yīng)商全面管理
供應(yīng)商考評(píng) （SPM)
供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
六、談判技巧
談判的目標(biāo)
談判的過程
談判工具（checklist)
談判技巧
談判的關(guān)鍵點(diǎn)
采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)
談判基本策略
雙贏談判策略
談判注意事項(xiàng)

培訓(xùn)師介紹：

  James Chen
歷任某汽車集團(tuán)全球采購總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì)：
帕迪咨詢采購與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫�培�?xùn)師
美國CPM 注冊(cè)高級(jí)采購經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)的客戶：
著作及媒體
采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
海爾集團(tuán)GO（采購公司） 采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目
浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
培訓(xùn)客戶
海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)。。。