招聘專家系列課程之杭州專場其它上課時間：

招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專員及具有招聘能力的人力資源顧問等

培訓(xùn)受眾:

招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專員及具有招聘能力的人力資源顧問等

課程收益:

解決問題
招聘如何與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略變化有效結(jié)合
如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
如何選擇合適的招聘模式，制定相應(yīng)的招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)
怎樣建立全面規(guī)范的招聘體系和提升招聘人員能力，不斷提升招聘效率
解決問題
在公司的競爭對手那里找不到合適的人，怎么辦
用人經(jīng)理要我盡快安排面試，但這個崗位要求很高，這么短的時間我到哪里去找人呢
為什么我們公司的內(nèi)部推薦總是效果不太好
招聘網(wǎng)站簡歷眾多，怎么才能找到我最想要的候選人

解決問題
主動訪尋來的候選人，怎樣激發(fā)他們加入公司的愿望
如何通過有效的談話技巧來了解這個候選人的真實動機
在業(yè)務(wù)部門對候選人進(jìn)行深入面試時， 我需要做哪些輔助與推動的工作
怎樣才能讓候選人盡快從上一任雇主那里順利離職
怎樣與各類候選人建立良好關(guān)系并有效地管理
解決問題
怎樣才能準(zhǔn)確了解候選人目前的薪酬情況 什么樣的薪酬既有競爭力又經(jīng)濟呢
錄用通知書對用人單位有約束，對候選人沒有約束，我們?nèi)绾尾拍芤?guī)避風(fēng)險
面對要錄用的候選人，我應(yīng)該從哪些方面入手來對他/她進(jìn)行背景調(diào)查
我應(yīng)該如何應(yīng)對那些不愿意提供信息的參考人

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱：

招聘專家系列課程

《招聘戰(zhàn)略與計劃制定》

課程簡介
從戰(zhàn)略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，本課程從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細(xì)闡述如何進(jìn)行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體系建設(shè)，并詳盡介紹各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐。此課程既可以為招聘系統(tǒng)相對薄弱的企業(yè)提供專業(yè)的標(biāo)桿和工具即學(xué)即用，也可以為招聘較完善但追求精益求精的企業(yè)提供建議和啟發(fā)。
課程內(nèi)容
1.戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義
企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性招聘和招聘策略
戰(zhàn)略性招聘團隊的角色
討論：基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略
討論：基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人才招聘策略
2.人力規(guī)劃和招聘規(guī)劃
人力規(guī)劃和人才管理
招聘計劃和預(yù)算的制定流程
幾種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇
招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）
3.招聘體系搭建和完善
標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔
招聘渠道策略、制度和文檔（各類招聘渠道的優(yōu)劣勢分析和供應(yīng)商管理）
招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫
候選人體驗管理和滿意度提升
雇主品牌和推廣、社交媒體和溝通
招聘團隊的能力建設(shè)

模板工具
招聘管理工具和圖表、招聘流程中使用的各類標(biāo)準(zhǔn)文檔（招聘需求分析表、面試手冊、面試評估表、薪酬對比表、人才市場分析等

《需求分析和候選人訪尋技巧》
課程內(nèi)容
職位需求分析的目的與方法
全方位訪尋候選人的思路
確定目標(biāo)行業(yè)
目標(biāo)公司深度挖掘
360度鎖定候選人
主要招聘渠道的優(yōu)劣勢比較與適用人群
企業(yè)內(nèi)部推薦的最佳實踐
招聘網(wǎng)站簡歷庫的搜尋方法
如何利用行業(yè)協(xié)會、展覽會與研討會收集信息
如何利用最新的Web2.0技術(shù)訪尋候選人
學(xué)員收獲
結(jié)合職位說明書，與用人經(jīng)理進(jìn)行有效的需求訪談，確定清晰準(zhǔn)確的訪尋思路
根據(jù)相應(yīng)的訪尋方向，選擇快速有效的招聘渠道
掌握Web 2.0訪尋的技巧



《候選人全過程管理》
課程內(nèi)容
初步溝通
提供專業(yè)支持與建議：體現(xiàn)本公司的專業(yè)形象
管理候選人動機與期望：初步了解與激發(fā)候選人動機
人力資源部門面談
提供專業(yè)支持與建議：面試后為候選人提供職業(yè)發(fā)展方面的建議
管理候選人動機與期望：深入了解候選人的真實動機
業(yè)務(wù)部門深入面談
專業(yè)支持與建議：促進(jìn)候選人與用人部門的有效溝通
管理候選人動機與期望：利用用人經(jīng)理強化候選人動機
錄用和輔導(dǎo)入職
專業(yè)支持與建議：做好錄用和入職前的準(zhǔn)備工作
管理候選人動機與期望：有效避免Turn down offer
學(xué)員收獲
在招聘流程的各個環(huán)節(jié)中，能夠為候選人提供專業(yè)的支持和建議，提升自己的專業(yè)形象
在招聘流程的各個環(huán)節(jié)中，不斷深入了解候選人的真實動機并加以引導(dǎo)
通過對候選人的有效管理，避免turn down offer
與優(yōu)秀候選人建立良好的溝通和長期關(guān)系

《薪酬談判和背景調(diào)查》
課程內(nèi)容
制訂薪酬建議和進(jìn)行薪酬談判
薪酬建議前需要了解的信息
薪酬建議的原則
如何進(jìn)行薪酬談判
錄用通知書的主要內(nèi)容和法律效力
錄用通知書中應(yīng)包含的內(nèi)容
錄用通知書的法律效力和風(fēng)險規(guī)避
簽發(fā)錄用通知書之后的輔導(dǎo)入職
實施有效的背景調(diào)查
背景調(diào)查的原則和步驟
背景調(diào)查的信息來源
背景調(diào)查的內(nèi)容和執(zhí)行技巧
學(xué)員收獲
針對不同的情況，制訂合理的薪酬建議
撰寫專業(yè)而又有吸引力的錄用通知書
掌握背景調(diào)查的方法，選擇合適的參考人獲得真實的信息

培訓(xùn)師介紹：

  講師介紹
徐老師
簡介
科銳國際管理學(xué)院金牌講師
科銳國際RPS業(yè)務(wù)部總監(jiān)

教育背景
2001——2003 復(fù)旦—麻省麻省理工MBA，HR顧問
1993——1997 上海交通大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程及儀器和管理工程雙學(xué)士學(xué)位

工作經(jīng)歷
2010——至今 科銳國際管理學(xué)院兼職培訓(xùn)講師
2013——2014 科銳國際人力資源有限公司RPS業(yè)務(wù)部總監(jiān)
2010——2013 科銳國際人力資源有限公司RPO（招聘流程外包）事業(yè)部總監(jiān)
2009——2010 科銳國際人力資源有限公司，先后擔(dān)任獵頭事業(yè)部能源化工行業(yè)顧問、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)
2004——2005 嘉里糧油中國有限公司，HRM
2003——2004 上海精密科學(xué)儀器有限公司，HRBP

優(yōu)勢
1.6年企業(yè)各個職能的工作經(jīng)驗：在從事招聘和培訓(xùn)工作之前，有6年的研發(fā)、采購、市場研究、管理咨詢等多業(yè)務(wù)和職能的經(jīng)驗，了解企業(yè)的運營管理
2.10年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗：至今在做培訓(xùn)師的同時也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平，服務(wù)過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百強公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)以及眾多在二三線城市飛速發(fā)展的企業(yè)，熟悉工業(yè)制造、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融等行業(yè)的招聘情況，對于招聘體系的各個環(huán)節(jié)和模塊都非常熟悉
3.5年各類企業(yè)的招聘培訓(xùn)經(jīng)驗：為幾百名來自北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、蘇州、南京、青島等地大中型企業(yè)的招聘人員提供過招聘系列培訓(xùn)（內(nèi)容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調(diào)查、候選人管理、與用人部門合作等），并前往30余家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè)，為其用人經(jīng)理進(jìn)行招聘理念和面試技巧的培訓(xùn)、演練和考核
4.將多年招聘經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗結(jié)合，形成理論實際結(jié)合講求實效的課程風(fēng)格，內(nèi)容貼近招聘實踐，講解中案例真實生動，并配有練習(xí)和演練，互動氣氛活躍，學(xué)習(xí)效果好
5.在公司內(nèi)訓(xùn)中，在標(biāo)準(zhǔn)課程的基礎(chǔ)上，通過與企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析，可進(jìn)行量身定制的修改以便達(dá)到最優(yōu)效果，且可以在培訓(xùn)之外，提供一些實用的招聘工具和文檔．

主講課程
1.《金牌面試官》
2.《職位需求分析和候選人訪尋技巧》
3.《高效的候選人初步篩選》
4.《高效的招聘管理和人才甄選技巧》
5.《薪酬談判與背景調(diào)查》
6.《對話用人部門-愉快合作招聘》
7.《候選人全過程管理》
8.《招聘項目的規(guī)范管理和執(zhí)行技巧》
9.《能力素質(zhì)模型和基于能力模型的行為面試法》
10.《戰(zhàn)略性招聘》
11.《校園招聘面試技巧》

部分培訓(xùn)客戶
蒂森克虜伯、DHL、方正集團、通力電梯、江森自控、派克漢尼汾、北汽福田、世茂集團、中化集團、安利、首信易支付、華泰保險、搜狐、網(wǎng)易、聯(lián)想、宜家家居、拜耳醫(yī)藥、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、英特爾、趨勢科技、浙江傳化集團、IBA、平安集團、泰康保險、利寶保險、中信銀行、中國銀行、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門國際銀行、OCBC銀行、海爾、海信、蘇泊爾、九陽、北大光華管理學(xué)院、等企業(yè)..