制造型企業(yè)物流與供應鏈管理其它上課時間：

供應鏈經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財務部、內(nèi)部運營總監(jiān)等。

課程大綱:

第一講現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
■物流與供應鏈管理
■案例
■應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做
■精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想
■精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標
■案例分析供應鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
■供應鏈管理的不同階段
■企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
■供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作
■制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設計
■不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
■供應鏈管理到底管什么
■供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么
■供應鏈構成要素及其管理核心
■供應鏈及其網(wǎng)絡配置
■物流與供應鏈的關系
■供應鏈及物流系統(tǒng)建設
■案例
■供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
■供應鏈協(xié)同運作
■案例ERP應用者銷售預測問題的解決方案
第二講企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
■企業(yè)物流概述
■物流管理三要素
■--學員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢
■物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
■物流作業(yè)系統(tǒng)
■物流作業(yè)系統(tǒng)設計的原則
■物流信息系統(tǒng)
■物流信息系統(tǒng)設計的原則
■信息處理
■物流配送中心管理
■制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
■運輸管理
■如何選擇運輸模式
■運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響
■案例
■提高第三方物流服務商運輸質(zhì)量的具體措施
■第三方物流的價值
■如何比較自有物流與第三方物流的成本
■案例
■現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大 ERP系統(tǒng)有問題
■庫存管理的基礎是什么
■信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么
■現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
■SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么
■SCM中CPFR的實施
■案例
第三講采購與供應物流管理
■企業(yè)物料供應
■供應物流控制
■供應商為什么這么不配合
■交貨延誤是誰的錯
■采購管理中的TCA與TCO計算應用
■戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么
■創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇
■現(xiàn)代供應物流運營
■進貨量與庫存量控制技術
■庫存隨時間變化的案例分析
■安全庫存的三種設置狀態(tài)
■JIT供貨原理與方法
■VMI合理嗎
■供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應要
求
■案例討論
■供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
■基于供應鏈管理的采購成本降低
■案例分析
第四講物料管理與庫存控制
■供應鏈管理的核心節(jié)點
■倉庫管理的組織結構與職能
■案例
■物料入出庫管理的高效途徑
■對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
■問題探討
■提高收貨效率
■物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
■途徑與方法
■補貨方式與時機
■倉庫管理與物料配送案例分析
■倉儲管理績效指標
■供應鏈核心企業(yè)庫存管理
■零庫存本質(zhì)分析
■需求管理的方法
■需求管理中信息作用
■需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯(lián)信息
■如何應對無理需求
■需求預測的方法
■數(shù)學工具應用
■控制不合理的庫存
■實用方法與工具的應用
■安全庫存還需要嗎
■什么情況下需要設置安全庫存
■除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎
■案例
■如何理解供應鏈Positioningofdecouplingpoint
■供應鏈環(huán)境下的庫存管理
■庫存下降/響應迅速的最好方法是什么
■供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標
■戰(zhàn)略庫存管理
■工具，加大我們的話語權！
■庫存風險與應對策略
■圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久
■VMI的做法合理嗎
■案例演示
第五講面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理
■重視在制品成本的控制
■中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
■準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
■短板效應帶給生產(chǎn)的成本
■精益生產(chǎn)與看板管理
■生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
■供應鏈價值流分析時間圖
■工序設計與布置合理化
■案例分析
第六講供應鏈中的銷售物流管理
■供應鏈的驅(qū)動源
■銷售物流的快速響應機制
■成品物流管理
■如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平----需求預測
■怎么做才貼近客戶真實需求
■案例研究與分析
■怎樣獲得資金快速周轉
■客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做 怎么做
■我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI
■VMI的制定策略
■比VMI更好的做法是什么
第七講供應鏈與物流成本管理
■供應鏈成本構成管理
■供應鏈績效表現(xiàn)
■物流成本管理
■物流成本控制方法
■運輸費用不斷上漲 成本的上升 我們?nèi)绾芜x擇物流服務商
■衡量庫存服務水平的方式
■供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么 如何實現(xiàn)
第八講企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
■企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
■是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作
■中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
■企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
■高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇
■如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位供應鏈五角分析模型
■企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力
■供應鏈精益管理
■供應鏈總體成本的降低
■圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
■約束理論（TheoryofConstraints）在實際工作中的應用
■解決供應鏈管理中的網(wǎng)絡瓶頸問題
■案例分享充分利用組織資源，建立與維護高效/
■穩(wěn)定/安全的供應鏈

培訓師介紹：

朱老師，(）資深講師。
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師。
長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應鏈管理工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈管理模型。
國際物流與運輸學會CILT會員；
曾赴美國、日本國接受商務培訓。
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；
深諳商品質(zhì)量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧；
MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；
卓有成效的供應商管理經(jīng)驗。
主要課程：《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》部分受訓單位：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACKDECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導體、寶馬汽車、愛普生等。
ILTCIPSCPM體系課程培訓。
2008年于上海同濟大學接受英國皇家物流與運輸學會（ILT）全球評選優(yōu)秀教師獎。
授課與咨詢風格：授課推崇務實、講求實效，典型的實戰(zhàn)型培訓講師；
培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享；
企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構的立體診斷繼而提供解決方案。