供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)其它上課時(shí)間：

• 2022/5/9至2022/5/11 上海

• 2022/7/5至2022/7/7 北京

供應(yīng)鏈部門(mén)如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流部門(mén)的管理人員 參與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的跨部門(mén)成員，如質(zhì)量、成本控制和客戶需求管理部門(mén)的管理人員

課程背景：
不同層次的供應(yīng)鏈管理水平，給企業(yè)帶來(lái)不同價(jià)值。
初級(jí)階段的關(guān)注點(diǎn)，是全力滿足客戶的需求，企業(yè)犧牲效率、成本、甚至以質(zhì)量為代價(jià)。隨著市場(chǎng)不確定性增加，運(yùn)營(yíng)層面的努力已不足以企業(yè)持續(xù)獲取優(yōu)勢(shì)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理來(lái)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，是將戰(zhàn)略融入“建網(wǎng)、用網(wǎng)、管網(wǎng)、優(yōu)化網(wǎng)”的過(guò)程，從供應(yīng)鏈上獲得優(yōu)勢(shì)。
有助于擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、“聚焦滅火”式的供應(yīng)鏈管理方式，全面的認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題和困難根源之所在。

課程大綱

課程大綱：
1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
*供應(yīng)鏈管理水平的層次
*供應(yīng)鏈管理職能的演變
*適應(yīng)性供應(yīng)鏈管理
2.供應(yīng)鏈管理的價(jià)值
*供應(yīng)的安全性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性
*從供應(yīng)鏈上獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
3.供應(yīng)鏈管理的價(jià)值流
*企業(yè)的價(jià)值流體系
*各價(jià)值流所涉及的主要活動(dòng)和價(jià)值
*信息流的集成管理
4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化
*供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
*供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇
*供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則的制定
5.建立多層級(jí)供需平衡體系提升供應(yīng)的成本效率
*平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）
*需求與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理
*異常需求的管理
6.優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提高運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率
*識(shí)別供應(yīng)鏈上不帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)
*價(jià)值流的協(xié)同一致性
7.通過(guò)建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制降低合作的障礙
*跨公司/跨部門(mén)利益、目標(biāo)的沖突性
*建立跨公司/跨部門(mén)合作的機(jī)制
8.通過(guò)信息化技術(shù)提升供應(yīng)鏈信息管理的效率
*業(yè)務(wù)信息管理的問(wèn)題
*業(yè)務(wù)信息管理的方法和工具
*信息系統(tǒng)的有效整合
9.通過(guò)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
*環(huán)境/市場(chǎng)/商業(yè)模式變化的適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
*企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
*支持市場(chǎng)策略和產(chǎn)品策略的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
*滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
10.供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)的衡量
*公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
*跨部門(mén)合作層面衡量指標(biāo)
*供應(yīng)鏈職能部門(mén)層面的衡量指標(biāo)
*衡量指標(biāo)的矩陣式管理