精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)(廣州其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師

培訓(xùn)受眾:

《精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)》
5月9-11日，深圳 /8月8-10日，廣州 / 12月12-14日，深圳

培訓(xùn)費(fèi)：4500元/人

參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師

課程收益:

課程背景
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗�關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么 什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu) 如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù) 為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 供應(yīng)鏈物流管理中的運(yùn)輸與配送問(wèn)題如何應(yīng)對(duì) 如何打造供應(yīng)鏈核心團(tuán)隊(duì)并構(gòu)建供應(yīng)鏈IT架構(gòu)藍(lán)圖以確保供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的效率與效力并有效通過(guò)供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力！只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績(jī)合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)
<<高級(jí)物流管理師>>證書，認(rèn)證費(fèi)用：800元/人

課程大綱：

課程主要內(nèi)容

Day1:
供應(yīng)鏈管理核心理念
供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是供應(yīng)鏈
2.供應(yīng)鏈的問(wèn)題是什么
3.啤酒游戲沙盤實(shí)戰(zhàn)演練與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”
3.1 模擬演練說(shuō)明
3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練
3.4 第四階段演練與總結(jié)
4.什么是供應(yīng)鏈管理

5.供應(yīng)鏈的流程
6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較
7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
8.全球供應(yīng)鏈的演變
9.面對(duì)供應(yīng)鏈新趨勢(shì)的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制
2.預(yù)測(cè)游戲-德爾菲法
3.什么是推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)
4.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程
5.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題是什么


6.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關(guān)系
8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效指標(biāo)如何評(píng)價(jià)
9.關(guān)于如何做好預(yù)測(cè)的思考與探討
10.如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

Day2:
存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
運(yùn)輸與配送管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)分析對(duì)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與作用
如何利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析
庫(kù)存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線
什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))供應(yīng)鏈
產(chǎn)品制造銷售的金字塔
最佳供應(yīng)鏈方案成本分析
存貨驅(qū)動(dòng)成本供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)
功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)
案例分析:四川長(zhǎng)虹電器
運(yùn)輸與配送管理
如何選擇一個(gè)最佳運(yùn)輸方案
不考慮競(jìng)爭(zhēng)因素的運(yùn)輸方案如何選擇
某箱包公司運(yùn)輸案例
考慮競(jìng)爭(zhēng)因素的運(yùn)輸方案如何選擇
某設(shè)備制造公司運(yùn)輸案例
從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展
企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化工具模型
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
什么是供應(yīng)商關(guān)系策略
買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎
你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你
如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商
分組實(shí)戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理
如何理解銷售市場(chǎng)及其關(guān)系
如何為不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶配置供應(yīng)鏈資源
顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值

Day3:
供應(yīng)鏈管理中的MRP
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案
供應(yīng)鏈管理核心團(tuán)隊(duì)的打造
通過(guò)你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
供應(yīng)鏈管理中的MRP
供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展過(guò)程
MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
MRP相關(guān)概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存
MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量
MRP解決方案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)與游戲
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案
幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用
IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析
企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)搭配與實(shí)施
構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈信息化藍(lán)圖
電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案
復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應(yīng)鏈決策方案
案例分析: 緊急訂單的履約
案例分析:某企業(yè)全球物流執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施
供應(yīng)鏈管理核心團(tuán)隊(duì)的打造
一個(gè)好的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才組成
什么是人的性格
基本的性格類型有哪些 特點(diǎn)是什么
團(tuán)隊(duì)不同性格成員的好處與作用是什么
團(tuán)隊(duì)管理者如何管理不同性格的下屬
性格分析游戲
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)如何管理及其與SPM的關(guān)系
通過(guò)你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的供應(yīng)鏈案例
產(chǎn)品價(jià)格與成本分析
供應(yīng)鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開發(fā)的過(guò)程與趨勢(shì)
新供應(yīng)鏈管理的六項(xiàng)基本原則
SCOR的舉例與度量標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)鏈外購(gòu)模式的發(fā)展
某知名企業(yè)供應(yīng)鏈BPO案例

培訓(xùn)師介紹：

  香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì) ILT課程特聘講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS課程特聘講師
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、物流師全國(guó)項(xiàng)目講師
必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師
深圳市市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家、LSS