培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
《精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營》
5月9-11日,深圳 /8月8-10日,廣州 / 12月12-14日,深圳
培訓(xùn)費:4500元/人
參訓(xùn)對象:
總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師 課程收益:
課程背景
毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭!
課程收益:
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么 什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購 如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù) 為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理 供應(yīng)鏈物流管理中的運輸與配送問題如何應(yīng)對 如何打造供應(yīng)鏈核心團隊并構(gòu)建供應(yīng)鏈IT架構(gòu)藍(lán)圖以確保供應(yīng)鏈運營的效率與效力并有效通過供應(yīng)鏈參與競爭獲得持續(xù)競爭力!只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風(fēng)險,提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值,從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù),從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢! 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試,成績合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)
<<高級物流管理師>>證書,認(rèn)證費用:800元/人 課程大綱:
課程主要內(nèi)容
Day1:
供應(yīng)鏈管理核心理念
供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制
供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是供應(yīng)鏈
2.供應(yīng)鏈的問題是什么
3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應(yīng)”
3.1 模擬演練說明
3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練
3.4 第四階段演練與總結(jié)
4.什么是供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈的流程
6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較
7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型
8.全球供應(yīng)鏈的演變
9.面對供應(yīng)鏈新趨勢的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制
1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制
2.預(yù)測游戲-德爾菲法
3.什么是推動式和拉動式供應(yīng)鏈系統(tǒng)
4.庫存控制系統(tǒng)流程
5.庫存管理與控制的中心問題是什么
6.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關(guān)系
8.判斷庫存控制有效性的績效指標(biāo)如何評價
9.關(guān)于如何做好預(yù)測的思考與探討
10.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率
Day2:
存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
運輸與配送管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理
存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)分析對供應(yīng)鏈管理的價值與作用
如何利用存貨驅(qū)動成本做分析
庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線
什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點 案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機、電腦、數(shù)碼相機)供應(yīng)鏈
產(chǎn)品制造銷售的金字塔
最佳供應(yīng)鏈方案成本分析
存貨驅(qū)動成本供應(yīng)鏈財務(wù)績效體現(xiàn)
功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
案例分析:四川長虹電器
運輸與配送管理
如何選擇一個最佳運輸方案
不考慮競爭因素的運輸方案如何選擇
某箱包公司運輸案例
考慮競爭因素的運輸方案如何選擇
某設(shè)備制造公司運輸案例
從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展
企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化工具模型
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理
戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
什么是供應(yīng)商關(guān)系策略
買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎
你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你
如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商
分組實戰(zhàn):認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理
如何理解銷售市場及其關(guān)系
如何為不同的產(chǎn)品、市場、客戶配置供應(yīng)鏈資源
顧客在意的價值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價值
Day3:
供應(yīng)鏈管理中的MRP
供應(yīng)鏈計劃管理及其IT解決方案
供應(yīng)鏈管理核心團隊的打造
通過你的供應(yīng)鏈參與競爭!
供應(yīng)鏈管理中的MRP
供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃發(fā)展過程
MRP與生產(chǎn)計劃流程
MRP相關(guān)概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期
MRP的解決方案-考慮安全庫存
MRP的解決方案-考慮訂購批量
MRP解決方案實戰(zhàn)演習(xí)與游戲
供應(yīng)鏈計劃管理及其IT解決方案
幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用
IT系統(tǒng)的價值鏈分析
企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)搭配與實施
構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈信息化藍(lán)圖
電子采購與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈計劃管理的IT解決方案
復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應(yīng)鏈決策方案
案例分析: 緊急訂單的履約
案例分析:某企業(yè)全球物流執(zhí)行系統(tǒng)實施
供應(yīng)鏈管理核心團隊的打造
一個好的供應(yīng)鏈團隊需要什么樣的人才組成
什么是人的性格
基本的性格類型有哪些 特點是什么
團隊不同性格成員的好處與作用是什么
團隊管理者如何管理不同性格的下屬
性格分析游戲
采購團隊如何管理及其與SPM的關(guān)系
通過你的供應(yīng)鏈參與競爭!
供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的供應(yīng)鏈案例
產(chǎn)品價格與成本分析
供應(yīng)鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開發(fā)的過程與趨勢
新供應(yīng)鏈管理的六項基本原則
SCOR的舉例與度量標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)鏈外購模式的發(fā)展
某知名企業(yè)供應(yīng)鏈BPO案例 培訓(xùn)師介紹:
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué),雙學(xué)士
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項目講師
英國皇家物流與運輸協(xié)會 ILT課程特聘講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會 CIPS課程特聘講師
中國注冊采購師、物流師全國項目講師
必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
深圳市市場學(xué)會特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS