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項(xiàng)目管理講師推薦
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中,現(xiàn)有的市場(chǎng)不斷面臨著新顛覆者的沖擊,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長(zhǎng)的瓶頸,同樣面臨著內(nèi)部巨大阻礙。將您的公司推向一個(gè)新的方向會(huì)帶來很多挑戰(zhàn),如何將創(chuàng)新想法付諸實(shí)施?本課程將提供必要的創(chuàng)新與執(zhí)行管理、實(shí)施的系統(tǒng)方法和管理工具,培養(yǎng)管理者創(chuàng)新的系統(tǒng)思維模式,成為富有創(chuàng)新精神的管理者,捕捉成長(zhǎng)的新機(jī)會(huì),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
為您的創(chuàng)新想法草擬一個(gè)愿景宣言
確定主要的利益相關(guān)者并建立非正式的支持網(wǎng)絡(luò)
為您的創(chuàng)新想法撰寫一個(gè)立項(xiàng)報(bào)告
就創(chuàng)新想法進(jìn)行有效的交流,獲取必要的資源支持
克服阻力,并保持人們對(duì)您想法的熱情
收獲一套工具,幫劣您即學(xué)即用
創(chuàng)新和創(chuàng)新者
創(chuàng)新的必要性
只有想法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
創(chuàng)新者的類型
關(guān)鍵行為:實(shí)施
第二模塊 為創(chuàng)新構(gòu)建鼓舞人心的愿景
點(diǎn)燃激情:為什么要提出愿景宣言?
核心知識(shí):有效愿景聲明的特征
測(cè)試和完善您的愿景
【互動(dòng)練習(xí)】打造愿景
第三模塊 確定利益相關(guān)者
您的創(chuàng)新會(huì)影響到誰?
高層支持的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
【互動(dòng)練習(xí)】使利益相關(guān)者滿意
第四模塊 建立非正式的支持網(wǎng)絡(luò)
關(guān)鍵行為:獲取早期支持和幫助
委派關(guān)鍵角色
建立支持網(wǎng)絡(luò)與時(shí)間安排
第五模塊 撰寫立項(xiàng)報(bào)告
展現(xiàn)您想法的優(yōu)點(diǎn)
立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)該多長(zhǎng)?
創(chuàng)建多個(gè)版本
【互動(dòng)練習(xí)】評(píng)估立項(xiàng)報(bào)告
第六模塊 與利益相關(guān)者溝通
尋求支持
推銷想法:走出會(huì)議室
關(guān)鍵行為:進(jìn)行有效演示
正式確立項(xiàng)目
第七模塊 克服新想法和變革遇到的阻力
阻力的類型
公開、暗藏的阻力
核心知識(shí):阻力的原因
克服阻力的策略
【互動(dòng)練習(xí)】克服阻力
第八模塊 對(duì)創(chuàng)新保持激情
《起草愿景宣言工作表》
《高層支持者評(píng)估梱查表》
《與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通的表格》
《用于管理后續(xù)溝通的表格》
《克服阻力工作表》
李迅吉
20+世界500強(qiáng)歐美企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),全球細(xì)分領(lǐng)域TOP 3頂尖咨詢公司、培訓(xùn)(甲-乙-丙3方經(jīng)驗(yàn));曾任Bravo Solution大中華區(qū)總經(jīng)理;世界500強(qiáng)法國(guó)阿爾斯通電力亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理;法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV全球采購服務(wù)經(jīng)理;美國(guó)戈?duì)柨萍贾袊?guó)區(qū)開發(fā)部總監(jiān);國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC (International Certified Management Consultant);中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)采購專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing) ;美國(guó)紐約理工大學(xué)NYIT (New York Institute of Technology) MBA
