有效制定年度經(jīng)營計劃其它上課時間：

適合通用性行業(yè)，期望將組織從經(jīng)驗型向科學型邁進的企業(yè)。企業(yè)營銷管理決策層、中高層管理者。

課程收益

1.如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃

2.如何將年度經(jīng)營目標分解成具體的工作計劃

3.如何圍繞目標制定各項工作的考核評價標準

4.如何建立各部門間的相互協(xié)作模式

5.如何確定各部門年度管理的重點

6.如何對年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行進行有效監(jiān)控

課程大綱

<一>年度經(jīng)營計劃的基本概念與意義

1.企業(yè)運作原理及生產(chǎn)關系

2.事件結構模型

3.企業(yè)經(jīng)營的三大內容

營銷計劃

生產(chǎn)計劃

組織發(fā)展計劃

<二>計劃的結構、制定原則與流程

1.計劃的結構

1)戰(zhàn)略回顧

2)年度目標

3)問題分析與策略制定

4)立項與資源需求

5)監(jiān)控計劃

6)風險評估與對策

2.制定計劃的原則

3.三類型項目介紹

戰(zhàn)略型項目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項目

改善型項目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項目

常規(guī)型項目：為維持企業(yè)正常運營所要做的項目

4.年度經(jīng)營計劃制定流程

<三>年度經(jīng)營計劃重要技術難點

1.戰(zhàn)略回顧、年度目標設定

戰(zhàn)略規(guī)劃

年度經(jīng)營目標的來源

如何制定合理的年度經(jīng)營目標

2.市場調研、營銷策略生成

ADP模型簡介及測量方法

營銷策略生成流程

3.立項

立項規(guī)范

全面項目化簡介

常規(guī)型項目生成流程

戰(zhàn)略型項目生成流程

改善型項目生成流程

4.需求生成與傳遞

需求的來源

需求傳遞的流程

需求傳遞的原則與規(guī)范

5.預算與人力資源

預算與人力資源的概念介紹

預算討論原則

部門編制測算方式

6.監(jiān)控體系建立

月度、季度監(jiān)控例會

總經(jīng)辦檢查

軟件督查

7.配套的管理體系建立

推廣項目管理運作模式

全面項目預算制

實施高管年薪制

建立以項目為核心的晉升機制•

組織架構調整

<四>總結

1.十大契約關系

2.有效制定年度經(jīng)營計劃的意義

導師簡介：王磊老師

中國量化管理思想創(chuàng)立者，夸克（中國）企業(yè)顧問有限公司董事長。曾擔任中國寶潔公司，任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作。

教育背景：

1991年清華大學生物科學與技術系畢業(yè)，同時取得計算機雙學位；后獲得香港中文大學MBA碩士學位。

所獲榮譽：

2005獲新浪財經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。所倡導的“量化管理”思想，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！至2003年開始，所主講的10多門核心量化管理課程，被國內著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程，從理論到模型到方法論，無不透露出科學管理的前沿思想。

工作經(jīng)歷：

1991年至1996年服務于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的消費者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗。曾擔任中國寶潔公司，市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作。

1996年創(chuàng)建[夸克中國企業(yè)顧問公司]，為國內上百家大中型企業(yè)擔任管理及營銷顧問工作，期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機結合，以系統(tǒng)量化的思想，整合哲學/心理學/系統(tǒng)工程學理論，創(chuàng)立了量化管理的思想體系，創(chuàng)造了系列量化管理模型，包括：

ADP年度營銷計劃模型三維銷售量化管理模型（TCR），新產(chǎn)品上市（NPLM）模型，廣告量化管理模型（QMA），需求研究模型（HON），品類規(guī)劃模型（CPM），品牌量化管理模型（MOB），BPM量化培訓模型，NQA薪酬考核量化管理模型，OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型，SPPM組織架構崗位職責規(guī)劃模型，TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型，PBB招聘量化管理模型，ICB企業(yè)文化管理模型，MBP全面項目化管理模型，INS企業(yè)信息管理模型。

授課經(jīng)驗：

江中制藥集團、三九藥業(yè)、怡寶集團、南孚電池、中國石化集團、聯(lián)想電子有限公司、步步高、移動、中國長城葡萄酒、上海皮寶制藥集團、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業(yè)集團、長春馬自達汽車有限公司、北京華融集團、福建聯(lián)通、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、巨能集團、哈慈藥業(yè)、上海聯(lián)合利華、東風雪鐵龍、西安楊森、上�；菔稀⒈本┲Z氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤龍云海、石家莊制藥集團有限公司、臺灣統(tǒng)一集團、美的集團、山東九陽小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車集團公司、汕頭琪雅化妝品……

主講課程：

1.《企業(yè)量化管理》2.《人力資源量化管理》

3.《組織行為學》4.《品類規(guī)劃與品牌量化管理》

5.《營銷項目化管理》6.《銷售渠道量化管理》

7.《消費者行為學與營銷策略》　8.《新產(chǎn)品上市組織與管理》

9.《廣告量化管理》　10.《有效制定年度營銷與發(fā)展計劃》

11.《專業(yè)市場研究與信息管理》

授課經(jīng)歷：

江中集團、三九藥業(yè)、怡寶集團、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動、中成化工、中國長城葡萄酒等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問，曾為國內超過2000家企業(yè)進行培訓服務。

目前擔任清華、復旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國移動行業(yè)特聘導師。國內十多家營銷媒體專欄作家：《財富》、《南方都市報》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學院》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《首席市場官》、《贏周刊》、《中國商業(yè)評論》…

著作：

　2006年，攜手東方音像教育出版機構，共同出版《企業(yè)量化管理》多媒體產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)問世，即獲得企業(yè)的熱烈反響。