1.如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃
2.如何將年度經(jīng)營目標分解成具體的工作計劃
3.如何圍繞目標制定各項工作的考核評價標準
4.如何建立各部門間的相互協(xié)作模式
5.如何確定各部門年度管理的重點
6.如何對年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行進行有效監(jiān)控
<一>年度經(jīng)營計劃的基本概念與意義
1.企業(yè)運作原理及生產(chǎn)關(guān)系
2.事件結(jié)構(gòu)模型
3.企業(yè)經(jīng)營的三大內(nèi)容
營銷計劃
生產(chǎn)計劃
組織發(fā)展計劃
<二>計劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1.計劃的結(jié)構(gòu)
1)戰(zhàn)略回顧
2)年度目標
3)問題分析與策略制定
4)立項與資源需求
5)監(jiān)控計劃
6)風險評估與對策
2.制定計劃的原則
3.三類型項目介紹
戰(zhàn)略型項目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項目
改善型項目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項目
常規(guī)型項目：為維持企業(yè)正常運營所要做的項目
4.年度經(jīng)營計劃制定流程
<三>年度經(jīng)營計劃重要技術(shù)難點
1.戰(zhàn)略回顧、年度目標設(shè)定
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經(jīng)營目標的來源
如何制定合理的年度經(jīng)營目標
2.市場調(diào)研、營銷策略生成
ADP模型簡介及測量方法
營銷策略生成流程
3.立項
立項規(guī)范
全面項目化簡介
常規(guī)型項目生成流程
戰(zhàn)略型項目生成流程
改善型項目生成流程
4.需求生成與傳遞
需求的來源
需求傳遞的流程
需求傳遞的原則與規(guī)范
5.預算與人力資源
預算與人力資源的概念介紹
預算討論原則
部門編制測算方式
6.監(jiān)控體系建立
月度、季度監(jiān)控例會
總經(jīng)辦檢查
軟件督查
7.配套的管理體系建立
推廣項目管理運作模式
全面項目預算制
實施高管年薪制
建立以項目為核心的晉升機制•
組織架構(gòu)調(diào)整
<四>總結(jié)
1.十大契約關(guān)系
2.有效制定年度經(jīng)營計劃的意義
中國量化管理思想創(chuàng)立者，夸克（中國）企業(yè)顧問有限公司董事長。曾擔任中國寶潔公司，任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
教育背景：
1991年清華大學生物科學與技術(shù)系畢業(yè)，同時取得計算機雙學位；后獲得香港中文大學MBA碩士學位。
所獲榮譽：
2005獲新浪財經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。所倡導的“量化管理”思想，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！至2003年開始，所主講的10多門核心量化管理課程，被國內(nèi)著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程，從理論到模型到方法論，無不透露出科學管理的前沿思想。
工作經(jīng)歷：
1991年至1996年服務(wù)于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的消費者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗。曾擔任中國寶潔公司，市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
1996年創(chuàng)建[夸克中國企業(yè)顧問公司]，為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔任管理及營銷顧問工作，期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機結(jié)合，以系統(tǒng)量化的思想，整合哲學/心理學/系統(tǒng)工程學理論，創(chuàng)立了量化管理的思想體系，創(chuàng)造了系列量化管理模型，包括：
ADP年度營銷計劃模型三維銷售量化管理模型（TCR），新產(chǎn)品上市（NPLM）模型，廣告量化管理模型（QMA），需求研究模型（HON），品類規(guī)劃模型（CPM），品牌量化管理模型（MOB），BPM量化培訓模型，NQA薪酬考核量化管理模型，OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型，SPPM組織架構(gòu)崗位職責規(guī)劃模型，TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型，PBB招聘量化管理模型，ICB企業(yè)文化管理模型，MBP全面項目化管理模型，INS企業(yè)信息管理模型。
授課經(jīng)驗：
江中制藥集團、三九藥業(yè)、怡寶集團、南孚電池、中國石化集團、聯(lián)想電子有限公司、步步高、移動、中國長城葡萄酒、上海皮寶制藥集團、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業(yè)集團、長春馬自達汽車有限公司、北京華融集團、福建聯(lián)通、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、巨能集團、哈慈藥業(yè)、上海聯(lián)合利華、東風雪鐵龍、西安楊森、上�；菔稀⒈本┲Z氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤龍云海、石家莊制藥集團有限公司、臺灣統(tǒng)一集團、美的集團、山東九陽小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車集團公司、汕頭琪雅化妝品……
主講課程：
1.《企業(yè)量化管理》2.《人力資源量化管理》
3.《組織行為學》4.《品類規(guī)劃與品牌量化管理》
5.《營銷項目化管理》6.《銷售渠道量化管理》
7.《消費者行為學與營銷策略》 8.《新產(chǎn)品上市組織與管理》
9.《廣告量化管理》 10.《有效制定年度營銷與發(fā)展計劃》
11.《專業(yè)市場研究與信息管理》
授課經(jīng)歷：
江中集團、三九藥業(yè)、怡寶集團、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動、中成化工、中國長城葡萄酒等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問，曾為國內(nèi)超過2000家企業(yè)進行培訓服務(wù)。
目前擔任清華、復旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國移動行業(yè)特聘導師。國內(nèi)十多家營銷媒體專欄作家：《財富》、《南方都市報》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學院》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《首席市場官》、《贏周刊》、《中國商業(yè)評論》…
著作：
2006年，攜手東方音像教育出版機構(gòu)，共同出版《企業(yè)量化管理》多媒體產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)問世，即獲得企業(yè)的熱烈反響。
適合通用性行業(yè)，期望將組織從經(jīng)驗型向科學型邁進的企業(yè)。企業(yè)營銷管理決策層、中高層管理者。