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項(xiàng)目管理講師推薦
“年關(guān)難過(guò)!”
您公司上下是否已經(jīng)在為全年的業(yè)績(jī),發(fā)起了最后的沖鋒?您是否已經(jīng)在四處要賬,確保回款?您是否已經(jīng)開(kāi)始籌劃新的一年如何發(fā)展?您是否意識(shí)到正有3件事向您撲來(lái)?
1、考評(píng):?jiǎn)T工們都在想,辛苦一年了,到年底會(huì)得到一個(gè)什么樣的評(píng)價(jià)呢?我的貢獻(xiàn)會(huì)不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)埋沒(méi)了?
2、發(fā)錢(qián):?jiǎn)T工們都在想,快到年底了,今年能分多少獎(jiǎng)金呢?不會(huì)又是不干活的那小子拿的多吧?
3、調(diào)薪:?jiǎn)T工們都在想,明年該給我漲多少工資呢?這事我是不得跟“頭兒”先“商量商量”?
這3件事做不好,怨聲載道,雞飛狗跳;這3件事做好了,上下同欲,信心滿滿。
各位老板,各位人事經(jīng)理,各位部門(mén)“老大”,你還在等著這3件事找上你的門(mén)來(lái)嗎?不如提早動(dòng)手做好準(zhǔn)備吧。
《企業(yè)年關(guān)3件事》培訓(xùn)課程,幫助已經(jīng)有相關(guān)制度、方案的企業(yè),梳理重點(diǎn)、查漏補(bǔ)缺、皆大歡喜;幫助還沒(méi)有相關(guān)制度、方案或者不健全的企業(yè)理清方法、提早準(zhǔn)備、順度年關(guān)。
1、能夠正確的對(duì)一年中大家的貢獻(xiàn)做出準(zhǔn)確的評(píng)估,做到公平、心服、口服;
2、合理的設(shè)計(jì)出年度獎(jiǎng)金的發(fā)放方法,并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),做到公平、心服、口服;
3、為次年定出調(diào)薪方案,不再拍腦袋、憑感覺(jué),做到公平、心服、口服;
4、提前做好準(zhǔn)備,為團(tuán)隊(duì)建立公平的氛圍,為將來(lái)創(chuàng)造激動(dòng)人心的動(dòng)力。
第一關(guān):如何作出公正的年終考評(píng)
1、考核:結(jié)果與目標(biāo)的比較
2、目標(biāo)的兩種形式
2.1 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
2.2 GS重點(diǎn)工作計(jì)劃
3、什么是全面績(jī)效考核
4、年初已定目標(biāo)的考核
4.1 KPI如何算分
4.2 GS如何算分
4.3 公司如何考核
4.4 部門(mén)如何考核
4.5 個(gè)人如何考核
5、年初沒(méi)定目標(biāo)的考核
5.1 與去年比較的考核
5.2 與新商討目標(biāo)比較的考核
5.3 與行業(yè)數(shù)據(jù)比較的考核
5.4 互相評(píng)價(jià)的考核
6、人員素質(zhì)KCI如何考評(píng)
7、年終考核的工作流程
第二關(guān):如何制定公平的年終獎(jiǎng)金方案
1、預(yù)設(shè)年終獎(jiǎng)基數(shù)的處理
1.1 年終獎(jiǎng)基數(shù)如何設(shè)
1.2 公司年度考核系數(shù)如何定
1.3 部門(mén)年度考核系數(shù)如何定
1.4 個(gè)人年度考核系數(shù)如何定
1.5 最終年終獎(jiǎng)如何定
2、沒(méi)有預(yù)設(shè)年終獎(jiǎng)基數(shù)的處理
2.1 公司獎(jiǎng)金包的設(shè)計(jì)
2.2 部門(mén)獎(jiǎng)金包的設(shè)計(jì)
2.3 部門(mén)獎(jiǎng)金包如何分到個(gè)人
3、年終獎(jiǎng)的發(fā)放與稅務(wù)籌劃
3.1 年終獎(jiǎng)什么時(shí)間發(fā)放
3.2 年終獎(jiǎng)分幾次發(fā)放
3.3 年終獎(jiǎng)發(fā)放的稅務(wù)籌劃技巧
4、超利潤(rùn)分享如何設(shè)計(jì)
4.1 超利潤(rùn)分享是什么
4.2 超利潤(rùn)分享基金如何設(shè)計(jì)
4.3 超利潤(rùn)分享主要激勵(lì)誰(shuí)
4.4 超利潤(rùn)分享如何分配
4.5 超利潤(rùn)分享如何發(fā)放
4.6 超利潤(rùn)分享如何激勵(lì)與穩(wěn)定核心員工
5、股份分紅時(shí)應(yīng)注意的稅務(wù)籌劃問(wèn)題
第三關(guān)、年度如何調(diào)薪
1、年終調(diào)薪的理念與掛鉤因素
2、公司普調(diào)如何操作
3、個(gè)人考核如何調(diào)薪
3.1 個(gè)人考核如何直接調(diào)薪
3.2 個(gè)人如何與公司考核掛鉤調(diào)薪
3.3 個(gè)人如何與市場(chǎng)調(diào)查掛鉤調(diào)薪
4、個(gè)人能力素質(zhì)提升如何調(diào)薪
4.1 能力提升能否提拔
4.2 崗位晉升如何調(diào)薪
4.3 平級(jí)調(diào)動(dòng)如何調(diào)薪
4.4 崗位降職如何調(diào)薪
5、年度調(diào)薪的工作流程
6、次年如何定目標(biāo)
7、次年考核的注意事項(xiàng)
(附:工具、表單)
梁老師
● 梁老師是國(guó)內(nèi)不多的,同時(shí)精通財(cái)務(wù)與人力資源管理,能將企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)精細(xì)化管理落到實(shí)處、快速見(jiàn)到實(shí)效的專家之一。梁老師在成為專職咨詢顧問(wèn)前,長(zhǎng)期在中外銀行、跨國(guó)集團(tuán)、民營(yíng)企業(yè)從事企業(yè)管理與培訓(xùn)工作,先后擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、銀行行長(zhǎng)和企業(yè)總經(jīng)理,對(duì)多個(gè)行業(yè)有深入了解,對(duì)本土企業(yè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及提升需求有深刻理解。
● 梁老師曾在10多個(gè)行業(yè)40多家企業(yè)人力資源及財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,企業(yè)重復(fù)簽單率達(dá)到100%。其中金輪股份連續(xù)返單3次,前后輔導(dǎo)3年,銷售額增長(zhǎng)1.5倍,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)6倍,老板從原來(lái)每天工作10個(gè)小時(shí)到1個(gè)月僅需到公司4天,迅速成長(zhǎng)為細(xì)分行業(yè)的全球第一,現(xiàn)已成功上市。成為“管理讓領(lǐng)導(dǎo)更輕松”和“管理創(chuàng)效益”的經(jīng)典案例。
