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作為組織能力建設的推動者,人力資源職能的價值體現(xiàn)正在從“人才致勝”轉(zhuǎn)向“組織致勝”。此處的組織不止是組織架構(gòu)、組織體系,更指的是“組織能力”—根植于組織而非個人的DNA,明顯超越競爭對手的、為客戶創(chuàng)造價值的能力。KNX邀請尤里奇教授,分享他最新研究成果與實踐經(jīng)驗,幫助中國企業(yè)人力資源從業(yè)者,看見全球人力資源發(fā)展趨勢,獲得打造組織能力的人力資源最佳實踐。 大師將圍繞HR顛覆創(chuàng)新中產(chǎn)出的新興成果展開,聚焦HR如何由外而內(nèi),從組織能力、領導力、數(shù)據(jù)分析三個方面著手,幫助組織在競爭中真正獲勝,分享他基于事實的深刻洞察,和經(jīng)過測試的實施策略、工具,使你站在巨人的肩膀上看清未來,著手當下,快人一步。
領會 HR 由外而內(nèi)到底指什么
體悟組織管理到底管什么
刷新對領導力的認知
了解 HR 數(shù)據(jù)分析對商業(yè)成果的影響
第一模塊
HR 由外而內(nèi),聚焦增值
HR 不僅僅是 HR,而是 HR 創(chuàng)造的價值
第二模塊 從“人才”到“組織”
轉(zhuǎn)變關注點:HR 從“人才大戰(zhàn)”到“組織管理”
強健組織能力:組織管理從“組織結(jié)構(gòu)”到“組織能力”
獲得業(yè)務成果:交付整合性人力資源解決方案
第三模塊 從“領導”到“領導力”
領導力的轉(zhuǎn)變:從“個體領導者”到“集體領導力”
領導力的有效性:矛盾疏導者助領導效率提升
領導力的品牌:兌現(xiàn)對客戶和投資人的承諾
第四模塊 從“數(shù)據(jù)”到“信息”
人力資源分析:從“人力資源計分卡”到“對商業(yè)成果的影響”
戴維·尤里奇
人力資源管理的開創(chuàng)者,最早提出“人力資源”的概念; 密歇根大學羅斯商學院教授,已發(fā)表200多篇論文,出版23本著作; 曾為超半數(shù)的福布斯200強企業(yè)提供過咨詢或研究服務。
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