作為組織能力建設(shè)的推動(dòng)者,人力資源職能的價(jià)值體現(xiàn)正在從“人才致勝”轉(zhuǎn)向“組織致勝”。此處的組織不止是組織架構(gòu)、組織體系,更指的是“組織能力”—根植于組織而非個(gè)人的DNA,明顯超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。KNX邀請(qǐng)尤里奇教授,分享他最新研究成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),幫助中國(guó)企業(yè)人力資源從業(yè)者,看見(jiàn)全球人力資源發(fā)展趨勢(shì),獲得打造組織能力的人力資源最佳實(shí)踐。 大師將圍繞HR顛覆創(chuàng)新中產(chǎn)出的新興成果展開(kāi),聚焦HR如何由外而內(nèi),從組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)據(jù)分析三個(gè)方面著手,幫助組織在競(jìng)爭(zhēng)中真正獲勝,分享他基于事實(shí)的深刻洞察,和經(jīng)過(guò)測(cè)試的實(shí)施策略、工具,使你站在巨人的肩膀上看清未來(lái),著手當(dāng)下,快人一步。
領(lǐng)會(huì) HR 由外而內(nèi)到底指什么
體悟組織管理到底管什么
刷新對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知
了解 HR 數(shù)據(jù)分析對(duì)商業(yè)成果的影響
第一模塊
HR 由外而內(nèi),聚焦增值
HR 不僅僅是 HR,而是 HR 創(chuàng)造的價(jià)值
第二模塊 從“人才”到“組織”
轉(zhuǎn)變關(guān)注點(diǎn):HR 從“人才大戰(zhàn)”到“組織管理”
強(qiáng)健組織能力:組織管理從“組織結(jié)構(gòu)”到“組織能力”
獲得業(yè)務(wù)成果:交付整合性人力資源解決方案
第三模塊 從“領(lǐng)導(dǎo)”到“領(lǐng)導(dǎo)力”
領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變:從“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者”到“集體領(lǐng)導(dǎo)力”
領(lǐng)導(dǎo)力的有效性:矛盾疏導(dǎo)者助領(lǐng)導(dǎo)效率提升
領(lǐng)導(dǎo)力的品牌:兌現(xiàn)對(duì)客戶和投資人的承諾
第四模塊 從“數(shù)據(jù)”到“信息”
人力資源分析:從“人力資源計(jì)分卡”到“對(duì)商業(yè)成果的影響”
戴維·尤里奇
人力資源管理的開(kāi)創(chuàng)者,最早提出“人力資源”的概念; 密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授,已發(fā)表200多篇論文,出版23本著作; 曾為超半數(shù)的福布斯200強(qiáng)企業(yè)提供過(guò)咨詢或研究服務(wù)。
最高管理層,CEO、GM、VP 們 CHO、HRD、OD 經(jīng)理