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薪酬體系是企業(yè)管理中最核心的模塊,它是構(gòu)建整體人力資源管理體系的基礎(chǔ),也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近些年中國整體人力成本的高速增長,企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。
你是否遇到過這樣的情形呢?
當(dāng)企業(yè)要設(shè)計(jì)一套薪酬體系的時(shí)候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步設(shè)計(jì)企業(yè)自己的薪酬體系?
當(dāng)老板問企業(yè)的薪酬水平與市場(chǎng)相比處于什么水平時(shí),拿不出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),不懂得用回歸曲線進(jìn)行分析企業(yè)在市場(chǎng)上處于什么分位水平?
當(dāng)員工抱怨薪酬內(nèi)部不公平的時(shí)候,HR無法通過數(shù)據(jù)模型告訴企業(yè)薪酬的內(nèi)偏離度是多少?是否正常,員工的R平方值達(dá)到多少?
當(dāng)收集了一大堆市場(chǎng)的薪酬數(shù)據(jù)回來,卻不懂得如何去分析處理運(yùn)用這些數(shù)據(jù)。所謂的分位分析、頻度分析、趨勢(shì)分析、回歸分析一切都是浮云……
在進(jìn)行薪酬檔位拆分時(shí),不懂得如何設(shè)計(jì)套檔模型,讓員工的薪酬能通過EXCEL表自動(dòng)計(jì)算出結(jié)果。
在對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整時(shí),不懂得如何用EXCEL進(jìn)行快速的調(diào)整。
這一切都需要建立在EXCEL薪酬工具的基礎(chǔ)之上。那么究竟該如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系呢?本次課程將能幫助你解決心中的困惑!
一、課程綱要(最實(shí)戰(zhàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)精品班,兩天15H)
第一天(9:00-12:00,13:30-19:00)
第一講:薪酬管理概述
1.薪酬設(shè)計(jì)的整體框架及付酬理念
2.薪酬管理的常見難點(diǎn)(以案例形式講解)
3.不同行業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)
4.不同管理階段薪酬管理的特點(diǎn)
5.薪酬設(shè)計(jì)流程與步驟
第二講:職位分析與職位序列
6.職位分析常見問題
7.職位分析案例解析
8.職位序列劃分方法介紹
9.案例:職位序列的劃分
第三講:職位價(jià)值評(píng)估
10.什么是職位價(jià)值評(píng)估
11.職位價(jià)值評(píng)估方法和工具介紹
12.職位價(jià)值評(píng)估流程
13.實(shí)操中職位評(píng)估常見問題及解析
第四講:薪酬調(diào)查
14.為什么要做薪酬調(diào)查
15.如何實(shí)施薪酬調(diào)查
16.低成本薪酬調(diào)查如何做
17.薪酬報(bào)告解讀
18.實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
第五講:薪酬現(xiàn)狀分析
19.基于經(jīng)營狀況的薪酬分析
20.基于組織效率的薪酬分析
21.薪酬診斷的四維模型
22.薪酬內(nèi)部公平性分析
23.薪酬外部競(jìng)爭力分析
24.薪酬程序公平性分析
25.薪酬未來發(fā)展性分析
26.實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
第六講:薪酬策略與水平設(shè)計(jì)
27.四種薪酬策略
28.薪酬策略的影響因素
29.案例分享:某企業(yè)薪酬策略制定
30.現(xiàn)場(chǎng)討論:如何確定該地產(chǎn)公司的薪酬策略
第七講:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
31.薪酬結(jié)構(gòu)的通用模式
32.如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
33.課堂研討:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)討論
34.如何設(shè)計(jì)薪酬固浮比
35.案例研討:某企業(yè)年終獎(jiǎng)之痛
36.實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
第八講:薪酬帶寬設(shè)計(jì)
37.薪酬帶寬與薪酬寬帶的區(qū)別
38.薪酬帶寬設(shè)計(jì)
39.薪酬套檔模型設(shè)計(jì)
40.如何進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計(jì)
41.案例分享:某企業(yè)薪酬帶寬討論
第九講:薪酬測(cè)算及實(shí)施
42.薪酬測(cè)算
43.個(gè)體薪酬設(shè)計(jì)前后對(duì)比
44.薪酬實(shí)施方案與過渡方案
45.課堂研討:薪酬紅綠點(diǎn)的解決對(duì)策
第十講:薪酬的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
46.薪酬動(dòng)態(tài)管理的必要性
47.薪酬動(dòng)態(tài)管理的常用方法
48.員工個(gè)體薪酬調(diào)整
49.員工年度普調(diào)與績效結(jié)合
50.課堂探討:某企業(yè)薪酬調(diào)整分析
第十一講:薪酬的接口管理
51.薪酬與任職資格的接口設(shè)計(jì)
52.薪酬與績效管理的接口設(shè)計(jì)
53.薪酬與職業(yè)發(fā)展通道的接口設(shè)計(jì)
第十二講:薪酬預(yù)算與控制
54.薪酬預(yù)算的幾種常用方法
55.案例分享:薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例
56.如何對(duì)薪酬成本進(jìn)行控制
57.案例分享:薪酬成本管控的幾個(gè)案例
第十三講:集團(tuán)企業(yè)的薪酬管控
58.集團(tuán)薪酬管控的幾種常見模式
59.集團(tuán)薪酬管控常見難點(diǎn)
60.案例分享:多元化集團(tuán)如何平衡總部與子公司的薪酬
61.案例分享:不同子公司之間的薪酬如何平衡
62.案例分享:如何平衡不同區(qū)域員工的薪酬
第二天(9:00-12:00,13:30-17:00)
第一講:薪酬現(xiàn)狀分析
1.如何繪制薪酬散點(diǎn)圖
2.如何制作薪酬回歸曲線
3.如何求出回歸曲線上各職級(jí)的薪酬數(shù)據(jù)
4.如何計(jì)算薪酬內(nèi)偏離度
5.如何計(jì)算薪酬外偏離度
6.如何繪制薪酬回歸曲線與市場(chǎng)薪酬曲線對(duì)比圖
第二講:薪酬策略定位
7.如何設(shè)置非標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)分位的薪酬值
8.如何對(duì)設(shè)計(jì)薪酬進(jìn)行二次回歸
9.薪酬水平設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)表
第三講:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.如何設(shè)計(jì)薪酬的固浮比
2.如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)拆分
3.如何對(duì)績效工資與年終獎(jiǎng)進(jìn)行比例設(shè)置
第四講:寬帶薪酬設(shè)計(jì)
1.薪酬帶寬的設(shè)計(jì)
2.如何計(jì)算薪酬重疊度
3.如何進(jìn)行薪酬分檔
4.如何設(shè)計(jì)薪酬寬帶柱狀圖
第五講:薪酬套檔
1.設(shè)計(jì)套檔的因素及權(quán)重
2.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)置
3.各檔分?jǐn)?shù)切分
4.數(shù)據(jù)有效性設(shè)置
5.結(jié)果欄分?jǐn)?shù)公式設(shè)置
6.權(quán)重得分公式設(shè)置
7.最后結(jié)果設(shè)置
第六講:薪酬測(cè)算及薪酬調(diào)整
1.如何測(cè)算薪酬總額
2.如何進(jìn)行薪酬普調(diào)
3.如何對(duì)綠點(diǎn)控制漲幅
4.如何對(duì)紅點(diǎn)進(jìn)行凍結(jié)漲薪
肖作舉先生 資深顧問 /人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家/中國HR實(shí)戰(zhàn)名家網(wǎng)特約講師
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、(留)澳國際城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、價(jià)值中國網(wǎng)、時(shí)代光華、中華薪酬網(wǎng)、中國培訓(xùn)熱線、中歐商學(xué)院、嶺南商學(xué)院、廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源薪酬專欄作家與講師
曾任國內(nèi)最知名人力資源咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、某跨國咨詢公司中國區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、國內(nèi)某著名人力資源咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理,親自主導(dǎo)過近60余個(gè)薪酬專案咨詢項(xiàng)目,有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧,尤其擅長IT、房地產(chǎn)、汽車、金融、制造、出版、物流、投資等行業(yè)的股份制與國有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。
【研究領(lǐng)域】
在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、 任職資格崗位評(píng)估體系、績效管理、人才開發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用流程管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導(dǎo)過的國企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系,獲得了客戶得一致好評(píng)。
肖老師是目前國內(nèi)講解EXCEL薪酬工具操作最實(shí)戰(zhàn) 的講師。肖老師的授課風(fēng)格非常實(shí)操和演練,能使培訓(xùn)真正落地。學(xué)員在上完課后,就能結(jié)合企業(yè)實(shí)際操作本企業(yè)的薪酬體系。
【個(gè)人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》(附光盤) 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月份出版
【咨詢服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、深圳燃?xì)狻?
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