項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

本課程適合希望提升項(xiàng)目管理實(shí)操技能的職業(yè)人士，比如參與項(xiàng)目管理或項(xiàng)目執(zhí)行/支持的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理員、部門經(jīng)理等

課程特色

本課程全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)項(xiàng)目管理必要的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和工具，幫助您準(zhǔn)確地定義、計(jì)劃和管理日常比較復(fù)雜的事務(wù)項(xiàng)目或項(xiàng)目；提升您的工作質(zhì)量及績效，把符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)品及時(shí)投放市場；學(xué)習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具，高效配置資源并在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。

課程收益:

課程前言項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“項(xiàng)目”六西格瑪黑帶培訓(xùn)北京2016-4-9(5天)
六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)，系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論，理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具，能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目，熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用。
主題地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營必勝秘笈—“過五關(guān)斬六將”北京2016-4-9(2天)
主題地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營必勝秘笈課程，讓企業(yè)與項(xiàng)目獲得國家行業(yè)的政策與資金的最大力度扶持；
讓別人的成功與失敗成為您與您的企業(yè)的鎮(zhèn)靜劑與警示牌；
讓您開發(fā)項(xiàng)目過程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)在現(xiàn)場迎……

課程大綱:

【第一天上午】
一、基本概念
1、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念
2、項(xiàng)目的定義
3、項(xiàng)目管理定義
（1）討論：哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目
4、項(xiàng)目管理成功的因素
5、項(xiàng)目管理流程及生命周期
二、項(xiàng)目啟動(dòng)
1、了解高層管理人員的職責(zé)
（1）實(shí)際項(xiàng)目演練
2、項(xiàng)目選擇
（1）工作上的項(xiàng)目
3、項(xiàng)目干系人
（1）大約為期八個(gè)星期到一年
4、成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn)
（1）最好還未開始實(shí)施
5、項(xiàng)目目標(biāo)
（1）示例曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項(xiàng)目經(jīng)理
6、三重約束
（1）示例登月項(xiàng)目
7、分析項(xiàng)目需求
8、目標(biāo)分解
（1）實(shí)際項(xiàng)目演練
9、項(xiàng)目章程
（1）清晰的目標(biāo)
（2）項(xiàng)目邊界
10、實(shí)戰(zhàn)案例分析－項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
（1）ABC項(xiàng)目游戲
（2）提供一個(gè)共同項(xiàng)目目標(biāo)
（3）讓小組成員保持參與
（4）確認(rèn)個(gè)人承諾
（5）闡明每位成員角色
【第一天下午】
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、計(jì)劃/實(shí)施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例練習(xí)–WBS
3、團(tuán)隊(duì)考慮及職責(zé)分配矩陣
4、WBS詞典(Dictionary)
（1）示例–WBS詞典
5、初步的時(shí)間估算
6、網(wǎng)絡(luò)圖
（2）案例練習(xí)–網(wǎng)絡(luò)圖
7、依賴關(guān)系
8、里程碑
9、職責(zé)矩陣
10、任務(wù)工期估算
（1）小游戲－有趣的估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例練習(xí)–工期估算
13、關(guān)鍵路徑法
14、前推法、后推法、浮動(dòng)
15、甘特圖
（1）案例練習(xí)–甘特圖
16、進(jìn)一步估算
17、成本組成部分
【第二天上午】
18、資源分析
19、資源側(cè)面圖及資源平衡
（1）案例練習(xí)–資源甘特圖
20、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
（1）小游戲－月亮王
21、快速跟進(jìn)及趕工法
22、風(fēng)險(xiǎn)的概念
23、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
24、資源風(fēng)險(xiǎn)
25、范圍風(fēng)險(xiǎn)
26、風(fēng)險(xiǎn)的分類
27、風(fēng)險(xiǎn)分析
28、預(yù)防措施和挽救措施
（1）案例練習(xí)–風(fēng)險(xiǎn)管理
29、項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn)
30、項(xiàng)目基準(zhǔn)
31、變更管理
32、變更控制流程
33、項(xiàng)目計(jì)劃凍結(jié)
34、移交給實(shí)施團(tuán)隊(duì)
（1）案例練習(xí)–計(jì)劃質(zhì)量審查
【第二天下午】
四、項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、硬、軟數(shù)據(jù)的比較HardSoftData
（1）小故事－滿天的星星
4、跟蹤甘特圖
5、項(xiàng)目情況收集方法
6、偏差分析、糾偏措施
（1）示例－偏差趨勢分析
7、項(xiàng)目報(bào)告、報(bào)告的信息量
8、報(bào)告的方法及格式
（1）報(bào)告示例－釘子戶
9、項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)
10、培訓(xùn)回顧與總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

原IBM高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)昫

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)具有15年以上的大型、復(fù)雜及跨國項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任IBM全球服務(wù)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、Intel中國POM總監(jiān)。
在項(xiàng)目實(shí)施方面具有IBMGlobalServiceMethodology的理論，擁有大型應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目及系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織規(guī)劃及實(shí)施能力和卓越的CRM、ERP項(xiàng)目與咨詢項(xiàng)目管理能力，豐富的系統(tǒng)整合及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
他擅長于項(xiàng)目管理體系建設(shè)的咨詢與輔導(dǎo)。
自2000年，在IBM對(duì)外培訓(xùn)部門，為客戶提供長達(dá)5天的《項(xiàng)目管理原則》培訓(xùn)；作為內(nèi)部培訓(xùn)師，進(jìn)行了多次項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理等。
曾成功實(shí)施過深圳華為PMO咨詢項(xiàng)目、中國網(wǎng)通客戶關(guān)系管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目等業(yè)務(wù)咨詢項(xiàng)目。
專業(yè)背景信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師。
美國最大的項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司之一全球最大的項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司ESI簽約培訓(xùn)講師。
授課特點(diǎn)授課行動(dòng)，講解深入淺出，擅于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，注重案例分析，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。
主要課程項(xiàng)目管理原理，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“管理實(shí)戰(zhàn)”員工勞動(dòng)合同簽訂、解除、終止與勞動(dòng)爭議處理北京2016-4-9(2天)
為幫助廣大企事業(yè)單位了解相關(guān)政策法律法規(guī)，掌握防范用工用人風(fēng)險(xiǎn)和化解人力資源與勞動(dòng)爭議的技能技巧，以實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高績效的人力資源管理目標(biāo)，員工勞動(dòng)合同簽訂、解除、終止與勞動(dòng)爭議處理課程特邀請我國著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家：
邱紹峰老師親臨清華大學(xué)為您指點(diǎn)迷津，釋疑解惑！成功的項(xiàng)目管理-面向項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)北京2016-4-13(2天)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念；幫助學(xué)員重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程，掌握項(xiàng)目管理控制和項(xiàng)目管理決策點(diǎn)；掌握組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)蘇州2016-4-14(2天)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在飛速發(fā)展的行業(yè)中的應(yīng)用，幫助那些正在從事項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理們學(xué)習(xí)PMI的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系，掌握項(xiàng)目管理技巧。
通過參與培訓(xùn)中的制造行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照科學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)流程，結(jié)合制造行業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。
新《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧北京2016-4-15(2天)
為幫助廣大企業(yè)了解國家相關(guān)人力資源管理法律政策，掌握防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動(dòng)爭議的技能技巧，以實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高績效的人力資源管理目標(biāo)，特邀我國深諳管理之道的知名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家鐘永棣老師主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理課程，幫助企業(yè)有效防范人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)并解決實(shí)際勞動(dòng)用工問題！，組織級(jí)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理……服務(wù)客戶廣東移動(dòng)、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN公司、輝瑞制藥等、優(yōu)酷網(wǎng)、中海油……課程對(duì)象本課程適合希望提升項(xiàng)目管理實(shí)操技能的職業(yè)人士，比如參與項(xiàng)目管理或項(xiàng)目執(zhí)行/支持的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理員、部門經(jīng)理等