培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和工程師、質(zhì)量工程師、SQE、公司的產(chǎn)品企劃人員。 課程收益:
理解項(xiàng)目管理的核心知識(shí)和技巧,建立項(xiàng)目管理的基本理念;
掌握產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的全部過程,利用結(jié)構(gòu)化模式來推行項(xiàng)目管理;
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立和合作,利用同步工程的項(xiàng)目計(jì)劃;
項(xiàng)目里程碑管理的要點(diǎn)。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
根據(jù)客戶要求,可頒發(fā)咨詢公司的證書 課程大綱:
第一部分:項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的特點(diǎn)
項(xiàng)目成功的限制因素
項(xiàng)目成功的條件
二、項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理與功能管理的比較
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的基本原則
三、 項(xiàng)目管理的過程
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目的組織和人事
項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
項(xiàng)目報(bào)告
四、 項(xiàng)目管理技能
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力
溝通能力
激勵(lì)能力
決策能力
五、 項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理與功能部門經(jīng)理的比較
項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么樣的能力
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意的事項(xiàng)
第二部分:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
一、 概述
APQP常用的術(shù)語解釋
APQP與質(zhì)量管理體系的關(guān)系
APQP實(shí)施的必要性與關(guān)鍵步驟
有設(shè)計(jì)責(zé)任實(shí)施APQP的要求
無設(shè)計(jì)責(zé)任實(shí)施APQP的要求
正式實(shí)施APQP之前必須的工作
二、計(jì)劃和項(xiàng)目確立
第一階段的輸入
第一階段的輸出
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
設(shè)計(jì)部門的輸出
項(xiàng)目小組的輸出
四、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
APQP第三階段的輸出
五、產(chǎn)品和過程的確認(rèn)
APQP第四階段的輸出