所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

致力于研究項(xiàng)目管理的人士，志立于參與項(xiàng)目管理的人士，熱衷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人士，想要多角度了解項(xiàng)目管理的人士，皆可。

課程收益:

將給與您對于項(xiàng)目管理課程多角度的，想法~思路~知識~技能~方法，讓項(xiàng)目管理課程和您產(chǎn)生奇妙共融。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

有

課程大綱:

課程大綱
項(xiàng)目管理基本概念
* 項(xiàng)目管理理念
* 項(xiàng)目管理過程
* 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
* 項(xiàng)目管理組織
二 、項(xiàng)目管理實(shí)踐
* 基本實(shí)踐方法
1 啟動(dòng)項(xiàng)目
開始一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段，該過程組的成果確定了項(xiàng)目的用途，明確了目標(biāo)，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始實(shí)施這一項(xiàng)目。
1.1 確立項(xiàng)目
1.2 任命項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
1.3 分析項(xiàng)目利害關(guān)系者
1.4 召開啟動(dòng)會(huì)議
實(shí)戰(zhàn)演練:
2 計(jì)劃項(xiàng)目
將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃。
2.1 確定項(xiàng)目范圍
確定項(xiàng)目目標(biāo)后第一件事做什么
我們都有過這樣的經(jīng)歷嗎
2.2 配置項(xiàng)目資源
2.3 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
項(xiàng)目會(huì)有什么潛在的問題*
潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響有多大*
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大*
如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
2.4 編制項(xiàng)目進(jìn)度表
項(xiàng)目工期是否合理 怎么算出來的
如何壓縮工期 工期延誤的秘密何在
* 實(shí)戰(zhàn)演練
2.5 制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃
判斷哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與本項(xiàng)目相關(guān)，并決定應(yīng)如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
行動(dòng)步驟
2.6 制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目涉及到的人和組織方方面面，實(shí)際一個(gè)項(xiàng)目很少是因?yàn)闀r(shí)間，進(jìn)度，質(zhì)量系統(tǒng)的問題而失敗，相反不能有效的溝通等一些非技術(shù)性的因素才是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的重要原因。
2.7 制定項(xiàng)目采購計(jì)劃
確定從項(xiàng)目組織外部采購哪些產(chǎn)品、服務(wù)或成果能夠最好滿足項(xiàng)目需求
行動(dòng)步驟
2.8 確定項(xiàng)目預(yù)算
2.9 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用方面競爭性的要求，建立項(xiàng)目績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，滿足各個(gè)利害關(guān)系者不同的需求，并關(guān)注他們的期望。
3 執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.1 執(zhí)行計(jì)劃
3.2 溝通項(xiàng)目信息
3.3 建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.4 招投標(biāo)
4 監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行
4.1 監(jiān)控范圍
4.2 監(jiān)控績效
實(shí)戰(zhàn)演練：績效分析
4.3 監(jiān)控質(zhì)量
4.4 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
4.5 控制變更
4.6 管理項(xiàng)目利害關(guān)系者
5 收尾項(xiàng)目
5.1 項(xiàng)目驗(yàn)收
5.2 項(xiàng)目合同收尾
5.3 項(xiàng)目評審
5.4 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
5.5 項(xiàng)目文檔整理
5.6 項(xiàng)目慶功會(huì)
5.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

培訓(xùn)師介紹：

  徐雙煒 - 個(gè)人檔案
姓名：徐雙煒 徐雙煒
別名：小徐
筆名：德明
國籍：中國
祖籍：上海
出生：上海市盧灣區(qū)淮海中路24號
居�。荷虾�
生日：1982年12月12日
生肖：狗狗
星座：射手
血型：AB型
身高：175厘米
體重：75公斤
學(xué)歷：本科
職業(yè)：企業(yè)全角度培訓(xùn)講師，心理疏解理療康復(fù)師，企業(yè)EAP幫助服務(wù)導(dǎo)師
語言：國語 上海話 英文
徐雙煒 - 個(gè)人成長
1982年12月12日，徐雙煒，出生在上海市淮海中路24號
一個(gè)傳統(tǒng)小滋善良的上海人家庭中，求學(xué)之路的些許坎特在盧灣童年生活卻是那么的美好，
為了振興盧灣，來到了大浦東，浦東的生活總是充滿著危機(jī)挑戰(zhàn)發(fā)展，
在充滿著文化氣息的大上海，融會(huì)貫通了大學(xué)本科，
徐雙煒 - 為人格言
尊老愛幼 客觀公正 精益求精 仁義道德
徐雙煒 - 個(gè)人職涯
歐美獨(dú)資企業(yè)
臺(tái)資獨(dú)資企業(yè)
民營集團(tuán)公司
香港獨(dú)資企業(yè)
私營控股公司
事務(wù)所合作社
徐雙煒 - 做人格言
實(shí)實(shí)在在對人 勤勤懇懇做事 本本份份做人
徐雙煒 - 擅長領(lǐng)域
企業(yè)全角度培訓(xùn)
徐雙煒授課
企業(yè)戰(zhàn)略模塊 徐雙煒
企業(yè)管理模塊
銷售模塊
客戶服務(wù)模塊
銷售管理模塊
人力資源模塊
管理技能模塊
營銷模塊
職業(yè)素養(yǎng)模塊
行政秘書模塊
初入職場模塊
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模塊
心理疏解理療康復(fù)
小徐
兒童及青少年心理模塊
成人心理模塊
神經(jīng)心理模塊
職場心理模塊
危機(jī)及干預(yù)模塊
企業(yè)EAP幫助服務(wù)
徐雙煒授課
員工幫助計(jì)劃
企業(yè)EAP培訓(xùn)