采購與供應(yīng)鏈風險管理其它上課時間：

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課程收益:

課程目標:本課程剖析了企業(yè)成功采購相關(guān)內(nèi)容導讀“采購”采購成本降低實戰(zhàn)談判技巧及采購法務(wù)合同深圳2016-4-9(2天)
采購成本降低實戰(zhàn)談判技巧課程培訓，本課程幫助學員提高運用有關(guān)談判的各種理論知識的能力，包括準備、計劃以及參與談判的過程，能夠掌握在計劃、管理和執(zhí)行談判過程中必備的技巧和能力，學員應(yīng)該能夠計劃、準備并進行有效的談判，能夠展示高水平的個人效力并在供應(yīng)鏈中取得最佳價值。
實用采購技巧實戰(zhàn)訓練上海2016-4-11(3天)
采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應(yīng)的能力。
實用采購技巧課程將帶給學員一系……

課程大綱:

第1章采購與供應(yīng)鏈風險識別
1.1風險的定義
1.2風險的后果
1.3如何進行采購與供應(yīng)鏈風險識別
1.4采購與供應(yīng)鏈風險分類
1.5如何識別內(nèi)部風險
1.6如何識別宏觀環(huán)境風險
第2章采購與供應(yīng)鏈風險評估
2.1如何進行風險和脆弱性評估
2.2如何運用定性工具和技術(shù)
2.3統(tǒng)計學（定量）工具和技術(shù)
2.4風險等級簿的使用
2.5采購與供應(yīng)鏈風險管理中使利益相關(guān)者的參與
第3章采購與供應(yīng)鏈風險管理戰(zhàn)略
3.1風險管理的一般過程
3.2什么是風險管理的標準
3.3采購與供應(yīng)鏈風險管理的戰(zhàn)略如何制定與實施
3.4如何成就風險管理的企業(yè)文化
3.5采購供應(yīng)鏈風險管理時如何調(diào)用資源
第4章采購與供應(yīng)鏈中如何防止欺詐與貪污風險
4.1什么是欺詐行為 如何防止
4.2什么是行賄與貪污行為 如何防止
4.3如何規(guī)范采購道德行為
4.4采購與供應(yīng)鏈風險管理的公司治理
第5章采購與供應(yīng)鏈管理中的運營風險
5.1合同失敗的風險如何規(guī)避與減輕
5.2如何規(guī)避與減少供求雙方財務(wù)風險
5.3如何規(guī)避與減少采購與供應(yīng)鏈中的質(zhì)量故障風險
5.4采購如何確保供應(yīng)安全
5.5外包與國外采購風險分析
5.6采購與供應(yīng)鏈運營中技術(shù)和信息風險的分析
第6章企業(yè)社會責任和可持續(xù)性風險
6.1公司社會責任和道德
6.2采購與供應(yīng)鏈管理的可持續(xù)性
6.3可持續(xù)性的法規(guī)框架
6.4信譽與商標風險
第7章采購與供應(yīng)鏈項目風險
7.1什么是項目
7.2采購與供應(yīng)鏈項目管理的特點
7.3如何管理項目的變量與結(jié)果
7.4采購與供應(yīng)鏈項目相關(guān)風險分析
7.5采購與供應(yīng)鏈項目風險的分配
第8章采購與供應(yīng)鏈項目生命周期及其風險管理
8.1項目生命周期模型
8.2如何進行采購供應(yīng)鏈項目啟動與進行項目定義
8.3如何做采購供應(yīng)鏈項目計劃
8.4如何進行采購供應(yīng)鏈項目的組織與實施
8.5如何進行采購供應(yīng)鏈項目的測量、監(jiān)督、控制和改進
8.6采購與供應(yīng)鏈管理項目的收尾
第9章如何編制采購供應(yīng)鏈項目計劃以規(guī)避風險
9.1項目計劃的重要性
9.2采購供應(yīng)鏈項目活動的計劃與排序
9.3關(guān)鍵路徑分析（CPA）和PERT
9.4甘特圖和基線;
第10章采購與供應(yīng)鏈項目實施與控制
10.1采購供應(yīng)鏈項目組織與實施要素分析
10.2采購與供應(yīng)鏈項目團隊管理
10.3應(yīng)該注意的健康與安全問題
10.4采購與供應(yīng)鏈項目的監(jiān)督與控制
10.5采購與供應(yīng)鏈項目收尾
10.6采購與供應(yīng)鏈項目的審計與學習
第11章風險控制的合同補救辦法
11.1如何管理合同履行過程中的風險
11.2責任、賠款和保險
11.3如何監(jiān)控合同履行
11.4關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護的問題
11.5如何管理國際供應(yīng)源搜尋合同
11.6模板合同的使用
第12章風險管理中的第三方
12.1商業(yè)風險管理服務(wù)
12.2風險審計服務(wù)
12.3災(zāi)難恢復服務(wù)
12.4利用保險
12.5保險的類型
第13章應(yīng)急計劃的編制
13.1應(yīng)急計劃編制
13.2業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃
13.3災(zāi)難恢復計劃

培訓師介紹：

陳老師簡介：
教育背景與資質(zhì)香港中文大學、清華大學物流與供應(yīng)鏈管理碩士、MCIPS，英國皇家采購與供應(yīng)學會，華南理工大學，雙學士講師經(jīng)驗：
英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師特聘講師ITC、中國注冊采購師、物流師職業(yè)資格認證全國項目講師深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)、西北工業(yè)大學深圳研究院特聘講師制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS–精益與六個西格碼及IE–工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。
在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。
曾任職于IBM，受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司-財富500強，全球最大的印刷提供商)主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于MentorMedia（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升;任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,整合及管理,主導供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導入SAP系統(tǒng),主導亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!培訓及咨詢主要涉及：
制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。
具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。
注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。
親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過的客戶有：
深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯(lián)想集團、深圳志勤電子有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、中廣核大亞灣運營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等