• 2020/10/31至2020/11/1 深圳

課程目標(biāo):
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該能夠通過系統(tǒng)性的方法來管理組織的直接與間接采購品項(xiàng)并開發(fā)出提升組織采購與供應(yīng)管理競爭力的方案 。
課程著重于為戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋與品類管理可以使用的各種方法，展示了采購與供應(yīng)鏈專業(yè)人員在處理這些情況時的角色及引領(lǐng)作用。

課 程 大 綱 :
第1章 采購與供應(yīng)管理的一些定義
采購，購置與供應(yīng)源搜尋
戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋
品類管理
從交易型采購到戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋
第2章 采購費(fèi)用按品類的分類
成本分析
帕累托分析
卡拉杰克分析
巴爾托利尼計分卡

第3章 戰(zhàn)略采購程序
CIPS采購與供應(yīng)模型
OGC采購流程模型
戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋模型介紹
AT Kearney 7步驟模型
采購品類管理模型

第4章 采購品類管理的技能
品類經(jīng)理該做些什么？
技術(shù)技能
行為技能

第5章 對獲取數(shù)據(jù)的理解
對品類的初步看法
品類組的需求模式分析
現(xiàn)在的合同、供應(yīng)商與條款管理
現(xiàn)有關(guān)系與績效的評審
市場趨勢分析

第6章 為采購與供應(yīng)流程應(yīng)做何準(zhǔn)備？
為采購尋源計劃準(zhǔn)備的要求是什么？
品類管理的全成本模型
品類管理的組合工具
利益相關(guān)者需求分析
跨職能團(tuán)隊
法務(wù)管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)

第7章 供應(yīng)市場關(guān)鍵要素分析
產(chǎn)業(yè)動態(tài)發(fā)展，競爭及價格行為分析
潛在供應(yīng)商的財務(wù)數(shù)據(jù)分析
評估市場關(guān)鍵要素的問卷信息
品類管理的內(nèi)外部影響 
企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)性
供應(yīng)鏈與價值鏈分析
分析供應(yīng)商感知

第8章 采購前期計劃的準(zhǔn)備自制或購買決策分析
轉(zhuǎn)換成本分析
供應(yīng)商尋源的可選方案
送貨計劃的更改
風(fēng)險管理計劃與風(fēng)險減除

第9章 采購過程計劃
利益相關(guān)者參與供應(yīng)商尋源決策
保密協(xié)議的使用

第10章 了解供應(yīng)市場
競爭與談判分析
合作提議的改善

第11章 采購流程的實(shí)施
采購治理的結(jié)構(gòu)
供應(yīng)商尋源的最后定案
供應(yīng)鏈關(guān)系管理

第12章 與利益相關(guān)者一起工作利益相關(guān)者的簽批
利益相關(guān)者溝通
戰(zhàn)略尋源計劃對利益相關(guān)者的呈現(xiàn)

第13章 動員、啟動與過渡
績效改善
品類計劃方案有效啟動的計劃
啟動動員與過渡
過渡的安排

第14章 合同與供應(yīng)商管理
合同管理的責(zé)任
運(yùn)營績效
來自利益相關(guān)者的反饋
對標(biāo)績效
績效持續(xù)改善

第15章 績效測量
獲取數(shù)據(jù)信息
建立績效測量標(biāo)準(zhǔn) 
提升的回顧與總結(jié)

第16章 風(fēng)險，波動性與退出
處理供應(yīng)鏈風(fēng)險
波動性的調(diào)整 
退出安排

講師介紹：何老師

香港理工大學(xué)，MBA,  MCIPS， CIPS采購與供應(yīng)管理碩士文憑，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師
中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師課程特聘講師
深圳市物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。

注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。  

服務(wù)過的客戶有：周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，明基快食，無限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON，TCL, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 錞谷電子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美國艾登、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)等等