HR必備3H™生產(chǎn)人員定編計(jì)算方法其它上課時(shí)間：

企業(yè)人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理、和從事績(jī)效與組織管理等人力資源專業(yè)人士

　 企業(yè)銷售任務(wù)淡旺季起伏，工廠到底要用多少人 如何解決人多、人少問(wèn)題
　　一定的生產(chǎn)任務(wù)下，工廠應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人 這項(xiàng)工作應(yīng)該誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé) 又應(yīng)如何計(jì)算
　　董事會(huì)或總部確定的年度銷量目標(biāo)，HR如何滿足公司產(chǎn)量要求 應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人
　　
會(huì)議背景
　　在人員定編的各種方法中，成本預(yù)算法雖然能控制成本、但并不保障能滿足生產(chǎn)部門的要求，其他方法雖然能滿足生產(chǎn)部門要求但是成本控制又得不到保障。這一矛盾長(zhǎng)久以來(lái)一直是令許多人力資源管理人員深感無(wú)奈的兩難問(wèn)題。為此，特別邀請(qǐng)老師，結(jié)合人力資源管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和營(yíng)運(yùn)管理等業(yè)內(nèi)專業(yè)知識(shí)，開發(fā)“生產(chǎn)人員定編計(jì)算方法”這一適合企業(yè)管理的實(shí)用課程。
　　
本課程將為您解決的問(wèn)題
　　1、企業(yè)銷售任務(wù)淡旺季起伏，工廠到底要用多少人 如何解決人多、人少問(wèn)題
　　2、一定的生產(chǎn)任務(wù)下，工廠應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人 這項(xiàng)工作應(yīng)該誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé) 又應(yīng)如何計(jì)算
　　3、董事會(huì)或總部確定的年度銷量目標(biāo)，HR如何滿足公司產(chǎn)量要求 應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人
　　4、根據(jù)總部的生產(chǎn)任務(wù)要求設(shè)計(jì)的新開工廠，應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人才能滿足產(chǎn)量要求 過(guò)去是依賴廠長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是否可計(jì)算出科學(xué)的定編數(shù)據(jù)呢
　　5、過(guò)去成本分?jǐn)偡ǖ念A(yù)算中生產(chǎn)人員成本算多了還是少了 我們?nèi)绾斡?jì)算出工人總成本、如何在成本與產(chǎn)量間建立分析關(guān)系呢
　　
本課程為您提供的解決方案
　　1、為工廠招聘或精減人員提供數(shù)量指導(dǎo)以及人員成本預(yù)測(cè)。
　　2、當(dāng)企業(yè)要外包生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，提供外包成本估計(jì)。
　　3、合理的生產(chǎn)人員數(shù)量有利于降低運(yùn)營(yíng)成本。
您將有哪些收獲
1、擺脫過(guò)去生產(chǎn)人員成本預(yù)算分配時(shí)沒(méi)有依據(jù)的被動(dòng)局面
2、擺脫過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)參與少、聽取多的被動(dòng)執(zhí)行情形
3、讓HR用專業(yè)技術(shù)參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)高級(jí)管理人員共同承擔(dān)工廠決策任務(wù)。
4、掌握準(zhǔn)確根據(jù)企業(yè)銷售淡旺變化確定用人數(shù)量的方法
5、掌握根據(jù)年度銷量目標(biāo)和產(chǎn)量要求確定生產(chǎn)工人的方法
6、掌握如何解決超員和人員不足的問(wèn)題
7、掌握根據(jù)總生產(chǎn)任務(wù)精確計(jì)算新開工廠應(yīng)需生產(chǎn)人員的方法
8、掌握計(jì)算生產(chǎn)人員總成本和建立成本與產(chǎn)量間分析關(guān)系的方法
9、掌握為工廠招聘或減員提供準(zhǔn)確數(shù)量指導(dǎo)及人力成本預(yù)測(cè)的方法
10、掌握企業(yè)外包業(yè)務(wù)成本預(yù)測(cè)計(jì)算方法

課程大綱
第一天
1、HR在生產(chǎn)人員管理中的角色與能力要求
2、生產(chǎn)定編基本方法
•生產(chǎn)模式與員工分類
•生產(chǎn)定編的理論方法
•各排班制度下的出勤時(shí)間計(jì)算方法
•出勤率預(yù)測(cè)方法
3、勞動(dòng)定額的制定方法
•勞動(dòng)定額與定額時(shí)間組成
•個(gè)人需要寬放量的確定方法
•基本疲勞寬放量的確定方法
•可變疲勞寬放量（站姿、用力、光線等）的確定方法
4、自動(dòng)化生產(chǎn)方式的人員定編
•化工設(shè)備生產(chǎn)人員定編
•自動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)人員定編
•機(jī)器產(chǎn)量定額的制定方法
•人員看管定額的計(jì)算方法
第二天
5、流水線生產(chǎn)方式的人員定編
•流水線節(jié)拍時(shí)間的確定方法
•單條流水線人員配備數(shù)量計(jì)算
6、手工生產(chǎn)方式的人員定編
•工位數(shù)的確定方法
•產(chǎn)量定額、時(shí)間定額的運(yùn)用
7、 維修輔助崗位的人員定編
•工作量分析方法
•安全定編數(shù)確定方法
8、搬運(yùn)輔助崗位的人員定編
•工作任務(wù)確定方法
•基本作業(yè)時(shí)間與寬放時(shí)間確定方法
9、新開工廠的人員定編預(yù)算方法
•流動(dòng)率估算
•轉(zhuǎn)移矩陣的運(yùn)用與招聘需求測(cè)算
10、Q&A

課程主講
　　洪晟 先生（David Hong）
　　擅長(zhǎng)的咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略與人力資源營(yíng)運(yùn)、組織發(fā)展與權(quán)責(zé)管控、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系建立、人才階梯發(fā)展、勝任力管理、高效領(lǐng)導(dǎo)模式、人力資源管理基準(zhǔn)、法律規(guī)制下的中國(guó)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》等著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)10余篇。
　　曾咨詢行業(yè)：汽車、家電、化工、石油、紡織、服裝、IT、家具……
　　洪晟先生曾任大學(xué)講師，咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)9年和中外大型企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁8年；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(wèn)（咨詢服務(wù)業(yè)），曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。華東理工大學(xué)商學(xué)院碩士、學(xué)士學(xué)位。