狼性人力資源-3P（崗位、薪酬、績(jī)效）實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理等

時(shí)間：
2015年5月26-27日（廣州）　　　2015年8月4-5日（杭州）
2015年10月30-31日（上海）　　 2015年11月12-13日（廣州）
【參加對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理等
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
3200元/1人（含報(bào)名費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、師資費(fèi)、中餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、資料費(fèi)等)；
住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
【培訓(xùn)證書(shū)】
培訓(xùn)結(jié)束，頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)。
【定制服務(wù)】
可接受內(nèi)訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)診斷評(píng)估+課題方案+指導(dǎo)改善+專(zhuān)家授課+案例分析+互動(dòng)交流。
【課程形式】
（1）理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。
（2）講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。
（3）每一模塊都會(huì)講解該類(lèi)活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。
（4）小組實(shí)戰(zhàn)演練、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)。
【課程收益】
1、正確了解人力資源管理系統(tǒng)；
2、提升組織設(shè)計(jì)的能力；
3、提升工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)制作的能力；
4、提升激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的能力；
5、提升績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行的能力；
【課程背景】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
為什么我們的工作總是忙而無(wú)用、勞而無(wú)功 如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來(lái)，并且工作得更為高效 為什么考評(píng)效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議 為什么公司利潤(rùn)降低了，員工的獎(jiǎng)金反而提高了 工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍等 這就是本課程要解決的問(wèn)題。本課程設(shè)計(jì)以人力資源3P管理為基礎(chǔ)，通過(guò)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)案例和情景模擬，深入剖析職位、薪酬、績(jī)效管理落地的系統(tǒng)方法和工具，幫助學(xué)員輕松提升以3P為基礎(chǔ)的人力資源管理能力。
【

課程大綱：

】　　　　　　　
一、正確理解人力資源管理系統(tǒng)
1、如何理解人力資源管理
2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
　(1)人才定位
　(2)關(guān)鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇
　(3)人力資源管理流程
　(4)案例：某公司人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源管理的各功能模塊
4、人力資源管理者和直線(xiàn)經(jīng)理的角色
5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開(kāi)展工作
二、工作分析與工作說(shuō)明書(shū)制作
1、研討：工作說(shuō)明書(shū)的主要問(wèn)題點(diǎn)在哪里
2、工作分析認(rèn)知
　(1)工作分析的目的
　(2)工作分析的流程
　(3)工作分析的四大方法
　(4)工作分析的成果表現(xiàn)
3、案例：某公司工作說(shuō)明書(shū)模板
4、工作說(shuō)明書(shū)制作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
　1）如何撰寫(xiě)職位目的
　2）崗位架構(gòu)圖設(shè)計(jì)
　3）如何提煉關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
　4）職責(zé)描述
　5）職責(zé)工作聯(lián)系
　6）界定崗位職務(wù)權(quán)限
　7）界定任職資格
5、沙盤(pán)模擬：撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)
6、崗位定編分析----案例：某公司崗位定編
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬體系設(shè)計(jì)認(rèn)知
2、薪酬設(shè)計(jì)三大價(jià)值導(dǎo)向
　(1)固有價(jià)值
　(2)使用價(jià)值
　(3)市場(chǎng)價(jià)值
3、薪酬設(shè)計(jì)三大基礎(chǔ)工程
(1)人力成本分析
　 人力資源效率與價(jià)值
　 人力成本的內(nèi)涵與比例
　 人力成本分析方法
*歷史數(shù)據(jù)推算法
*損益臨界推算法
*勞動(dòng)分配率推算法
*案例：某公司人力成本原始數(shù)據(jù)
*薪資總額的預(yù)算
*薪資總額的控制
*月工資分配
*年終獎(jiǎng)分配
（2）薪酬水平調(diào)查
*薪酬水平調(diào)查
*薪酬調(diào)查表的設(shè)計(jì)
*薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
*案例：薪酬調(diào)查報(bào)告
（3）崗位價(jià)值評(píng)估
*崗位價(jià)值評(píng)估模型
*案例：某公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果
4、薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用
（1）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
*薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
*薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
*案例：某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
*案例：某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)
（2）薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
第一步：確定職等
第二步：劃分薪等
第三步：確定各薪等的中心值
第四步:確定各薪等的上下限額
第五步:確定同一薪等的級(jí)數(shù)
第六步:確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
第七步:形成職等薪級(jí)表
（3）薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
第一步:確定晉升降級(jí)渠道
第二步:確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
5、薪酬體系的實(shí)施
*現(xiàn)有員工套薪
*新進(jìn)員工套薪
四、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
1、案例：某公司績(jī)效考核
*案例啟示之一：工作十字架方法論
*案例啟示之二：績(jī)效考核不公平性因素分析
2、案例：A與C績(jī)效情景案例
案例啟示之一：非人力資源部角色定位
案例啟示之二：