7C企業(yè)文化突破其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

課程收益:

【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C企業(yè)文化突破》讓您的文化建設(shè)從此簡(jiǎn)單：】
◆ 每一位參會(huì)的客戶(hù)均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶(hù)做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)布置相應(yīng)的課后操作和作業(yè)，通過(guò)“學(xué)中做，做中學(xué)”帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。
◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢(xún),企業(yè)文化,公開(kāi)課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破

課程大綱：

模塊一：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力 ：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么 文化建設(shè)的最大障礙是什么 文化建設(shè)的根本路徑在哪里 ……
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化 如何真正形成企業(yè)文化共識(shí) 企業(yè)文化究竟有什么用 如何用 ……
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣
● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng) 如何運(yùn)用使命凝聚人心 如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工 ……
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2：企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念 企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系 ……
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
● 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分 潛移默化--企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配 文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng) 文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值 ……
◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3：企業(yè)文化管理--誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤 如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng) ……
◆ 何為管理 為何管理 企業(yè)文化如何管理
◆ 綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí) ……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播--耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層 如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng) ……
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官 ……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)--春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心 如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持 如何形成企業(yè)信仰 ……
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
◆ 順?biāo)�行�?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè) 如何構(gòu)筑職業(yè)信仰 ……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

模塊三：企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對(duì)的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應(yīng)人 如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐 如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐 ……
◆ 古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧
◆ 人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處
◆ 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去
◆ 父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮�留下什�?
● 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因 ……
第二部分 無(wú)為而治--企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí) 如何讓企業(yè)文化更具能量和力量 企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境 ……
◆ 突破什么 為什么要突破
◆ 7C企業(yè)文化人性論
◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
● 案例分享：中國(guó)足球的致命敗因
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī) ……
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸 如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃 ……
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7：企業(yè)文化突破--與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng) 如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系 ……
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力 如何克服官僚作風(fēng) ……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃


【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！】

培訓(xùn)師介紹：

  主講老師 周建
◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專(zhuān)家，君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)。
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
◆ 自200