課程收益:
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：
1. 描述組成培訓(xùn)體系的要素
在培訓(xùn)的運作管理方面：
1. 演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
2. 展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
3. 演示制定培訓(xùn)預(yù)算及計劃的步驟和技巧
4. 演示管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
5. 根據(jù)提供的培訓(xùn)報表制定相應(yīng)的行動方案
6. 描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
7. 列出有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧
課程大綱:
培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理
培訓(xùn)體系
歡迎詞、課程簡介
培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
培訓(xùn)的作用及分類
培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
為什么
企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意 培訓(xùn)部門如何跳出“只會搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎 這里我們將給你提供非常好的方案和建議！
講解及案例分析
課程體系
需求分析
培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）
培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
培訓(xùn)課程體系實例分析
課程體系設(shè)計練習
培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求
靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別
靜動態(tài)需求的意義
培訓(xùn)體系的建立從哪里開始 要做哪些工作 從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧
需求量化
培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習
很多人認為培訓(xùn)需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。
通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
培訓(xùn)KPI管理
哪些培訓(xùn)的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果
培訓(xùn)管理KPI分類及計算：定義、公式及其應(yīng)用實例
回顧總結(jié)
通過人均需求小時，需求完成率，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓(xùn)管理的整個動態(tài)過程。
通過實例分析，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計算技巧。
分組練習
培訓(xùn)運作管理
培訓(xùn)三大工程
培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓(xùn)計劃
月度培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)為什么要這么多計劃 在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化 這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。
培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)推廣
培訓(xùn)預(yù)算和計劃實例分析
培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
培訓(xùn)計劃學員練習
如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定 什么樣的培訓(xùn)計劃才是好的計劃 許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
課程管理
培訓(xùn)評估
培訓(xùn)計劃學員練習：講師點評
培訓(xùn)課程的管理
實例分析
設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
課程設(shè)計技巧及簡易模板
實例分析
培訓(xùn)評估
培訓(xùn)后如何跟進
五級培訓(xùn)效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
三、四級評估實例演示
提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率
設(shè)計的培訓(xùn)課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧
了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進行溝通的方法及工具
培訓(xùn)評估是每一位培訓(xùn)經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四級評估的方法
講解及實例
培訓(xùn)報表
內(nèi)訓(xùn)師管理
甄選外部講師
培訓(xùn)報表
根據(jù)公司的特點確定重點課程
重點課程的計劃，實施及跟進
培訓(xùn)報表實例及其分析
如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進展
培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
培訓(xùn)管理軟件簡介
內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理
如何甄選外部培訓(xùn)師 甄選外部培訓(xùn)師的主要標準和甄選技巧。
組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓(xùn)
如何讓中層管理者配合培訓(xùn)
如何讓員工愿意參加培訓(xùn)
培訓(xùn)體系建立行動計劃
回顧總結(jié)
通過相應(yīng)的培訓(xùn)報表，你能全面掌握培訓(xùn)的進度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。
培訓(xùn)師介紹：
☆人力資源管理碩士
☆上海交通大學MBA
☆實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
☆企業(yè)管理資深專家
☆ 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
☆ 中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問
☆ 中國管理研究院研究員
☆ 人力資源及社會保障部教材編寫組成員
☆ 上海培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副秘書長
☆ 上海思維科學研究會培訓(xùn)分會副會長
☆ 有十幾年在企業(yè)公司擔任高管的工作經(jīng)歷；曾任：商學院特聘講師、國際集團培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
☆ 行業(yè)涉及快消品、醫(yī)藥保健品、化妝品、保險、IT、培訓(xùn)咨詢等
☆ 對人力資源、企業(yè)營銷管理等領(lǐng)域，有深入的研究和獨到的體會與見解
☆ 深知公司在經(jīng)營管理過程中可能遇到的人力資源、營銷、管理問題
☆ 曾先后為眾多企業(yè)進行管理培訓(xùn)，并獲得良好的反響和效果
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