采購項目管理其它上課時間：

采購部，供應(yīng)商管理部，研發(fā)技術(shù)部，市場部、銷售部，生產(chǎn)部等其他部門經(jīng)理及相關(guān)人

培訓受眾:

采購部，供應(yīng)商管理部，研發(fā)技術(shù)部，市場部、銷售部，生產(chǎn)部等其他部門經(jīng)理及相關(guān)人

課程收益:

本課程系統(tǒng)介紹了采購項目管理的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合采購實際案例，使采購人士具備基本的項目管理理念�！皩嵺`，實戰(zhàn)，實用，生動有趣”是本課程特色基調(diào)。
您將得到的收獲：
1）一套理論方法
2）一套模板工具
3）一套范例演示
4）一份“神秘”禮物
5）課堂活動：范例展示，項目演練與體驗，模板講解，問題研討，案例分析

課程大綱：

一、關(guān)于項目/項目管理
1.什么是項目
2.什么是項目管理
3.什么是PMBOK
4.項目管理的“前世今生”
5.關(guān)于工作，生活中的項目問題
6.項目管理給我們帶來的好處
7.為什么我們今天在這里
二、項目管理與采購的關(guān)系
1.項目的特點
2.采購工作的類型
3.如何識別，選擇，確定采購項目
4.采購在不同項目類別中扮演的角色
5.項目采購管理涉及哪些內(nèi)容
三、項目開始 （（Project Initiation）
1.如何選擇采購項目
2.采購項目立項中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角
3.采購項目的預(yù)期目標是什么 ~ 項目管理中的3重制約
4.怎樣給高級管理層提交高質(zhì)量的采購項目策劃報告
5.怎樣組建你的高效項目團隊/你在項目中如何扮演好自己角色
6.如何有效利用和得到公司眾多資源的支持 （你不得不提前想的事）
7.項目開工會的展示
8.范例背景介紹
四、項目計劃（Project Planning）
1.怎樣設(shè)計采購項目工作 ~ 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）
2.如何安排項目的排序問題 （網(wǎng)絡(luò)圖）
3.資源，時間，成本估算方法與工具的應(yīng)用
4.項目進度計劃
5.質(zhì)量管理計劃
6.風險計劃
7.溝通計劃
8.如何使你的項目得到批準
9.案例演練
五、項目執(zhí)行（Project Execution）
1.項目啟動會議如此重要嗎
2.怎樣用你的魅力去管理好項目團隊 - （你懂得管理藝術(shù)嗎 ）
3.采購項目執(zhí)行中的KPI是什么
4.怎樣有效去實施采購項目的KPI
5.如何有成效地溝通
6.采購項目中質(zhì)量管理（應(yīng)用方法與工具）
7.采購項目中的變更管理
8.實施階段，你會高枕無憂嗎 （風險在哪里 ）
9.小組演練
六、項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1.為什么要實施項目監(jiān)控
2.采購項目監(jiān)控些什么
3.采購項目監(jiān)控的方法與工具
~ 項目進度
~ 跟蹤行動計劃
~ 項目進展報告 （甘特圖，里程碑趨勢圖）
4.采購項目績效測量和匯報
5.如何監(jiān)控項目中的質(zhì)量問題
6.項目預(yù)算怎么控制 - 掙值分析
7.出現(xiàn)的主要風險與規(guī)避措施
8.如何應(yīng)對項目中出現(xiàn)的各種變更
七、項目結(jié)束（Project Closure）
1.項目的評估（從哪些維度去度量 ）
2.項目的驗收
3.采購項目的總結(jié)（經(jīng)驗與教訓）
4.項目文件的存檔管理
5.如何慶祝項目的成功
6.怎樣向管理層展示你的項目業(yè)績
八 采購項目管理問題之解決技巧
1.突破項目管理的瓶頸 ——關(guān)鍵鏈法
2.針對采購項目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望，聞，問，切法
3.內(nèi)外部環(huán)境對項目管理之影響
4.采購?fù)獠凯h(huán)境因素
a)PESTLE
b)波特五力模型
c)SWOT分析法
5.采購內(nèi)部環(huán)境因素
a)人的因素：項目成員變動；利益相關(guān)者勢力態(tài)度對項目之影響
b)鐵三角 成本、時間、質(zhì)量；
c)勒溫（Lewin）力場分析法（Force Field Analysis）
九 課程回顧與討論
1.你知道采購項目管理各階段的關(guān)鍵控制點了嗎
2.你會應(yīng)用項目管理各階段的方法與工具了嗎
3.你知道如何使用各種模板去管理你的采購項目了嗎
4.你熟悉項目管理流程之間的關(guān)系了嗎 －魚群模型
5.延展話題

培訓師介紹：

  曾為數(shù)百家企業(yè)培訓企業(yè)物流管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認可和好評。主要受訓客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。