采購(gòu)項(xiàng)目管理其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對(duì)象:
采購(gòu)部,供應(yīng)商管理部,研發(fā)技術(shù)部,市場(chǎng)部、銷售部,生產(chǎn)部等其他部門經(jīng)理及相關(guān)人
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
采購(gòu)部,供應(yīng)商管理部,研發(fā)技術(shù)部,市場(chǎng)部、銷售部,生產(chǎn)部等其他部門經(jīng)理及相關(guān)人 課程收益:
本課程系統(tǒng)介紹了采購(gòu)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容,結(jié)合采購(gòu)實(shí)際案例,使采購(gòu)人士具備基本的項(xiàng)目管理理念!皩(shí)踐,實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,生動(dòng)有趣”是本課程特色基調(diào)。
您將得到的收獲:
1)一套理論方法
2)一套模板工具
3)一套范例演示
4)一份“神秘”禮物
5)課堂活動(dòng):范例展示,項(xiàng)目演練與體驗(yàn),模板講解,問題研討,案例分析 課程大綱:
一、關(guān)于項(xiàng)目/項(xiàng)目管理
1.什么是項(xiàng)目
2.什么是項(xiàng)目管理
3.什么是PMBOK
4.項(xiàng)目管理的“前世今生”
5.關(guān)于工作,生活中的項(xiàng)目問題
6.項(xiàng)目管理給我們帶來(lái)的好處
7.為什么我們今天在這里
二、項(xiàng)目管理與采購(gòu)的關(guān)系
1.項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.采購(gòu)工作的類型
3.如何識(shí)別,選擇,確定采購(gòu)項(xiàng)目
4.采購(gòu)在不同項(xiàng)目類別中扮演的角色
5.項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及哪些內(nèi)容
三、項(xiàng)目開始 ((Project Initiation)
1.如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目
2.采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角
3.采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是什么 ~ 項(xiàng)目管理中的3重制約
4.怎樣給高級(jí)管理層提交高質(zhì)量的采購(gòu)項(xiàng)目策劃報(bào)告
5.怎樣組建你的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/你在項(xiàng)目中如何扮演好自己角色
6.如何有效利用和得到公司眾多資源的支持 (你不得不提前想的事)
7.項(xiàng)目開工會(huì)的展示
8.范例背景介紹
四、項(xiàng)目計(jì)劃(Project Planning)
1.怎樣設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目工作 ~ 工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)
2.如何安排項(xiàng)目的排序問題 (網(wǎng)絡(luò)圖)
3.資源,時(shí)間,成本估算方法與工具的應(yīng)用
4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.質(zhì)量管理計(jì)劃
6.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7.溝通計(jì)劃
8.如何使你的項(xiàng)目得到批準(zhǔn)
9.案例演練
五、項(xiàng)目執(zhí)行(Project Execution)
1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議如此重要嗎
2.怎樣用你的魅力去管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) - (你懂得管理藝術(shù)嗎 )
3.采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行中的KPI是什么
4.怎樣有效去實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目的KPI
5.如何有成效地溝通
6.采購(gòu)項(xiàng)目中質(zhì)量管理(應(yīng)用方法與工具)
7.采購(gòu)項(xiàng)目中的變更管理
8.實(shí)施階段,你會(huì)高枕無(wú)憂嗎 (風(fēng)險(xiǎn)在哪里 )
9.小組演練
六、項(xiàng)目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )
1.為什么要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控
2.采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)控些什么
3.采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
~ 項(xiàng)目進(jìn)度
~ 跟蹤行動(dòng)計(jì)劃
~ 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 (甘特圖,里程碑趨勢(shì)圖)
4.采購(gòu)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
5.如何監(jiān)控項(xiàng)目中的質(zhì)量問題
6.項(xiàng)目預(yù)算怎么控制 - 掙值分析
7.出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施
8.如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種變更
七、項(xiàng)目結(jié)束(Project Closure)
1.項(xiàng)目的評(píng)估(從哪些維度去度量 )
2.項(xiàng)目的驗(yàn)收
3.采購(gòu)項(xiàng)目的總結(jié)(經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn))
4.項(xiàng)目文件的存檔管理
5.如何慶祝項(xiàng)目的成功
6.怎樣向管理層展示你的項(xiàng)目業(yè)績(jī)
八 采購(gòu)項(xiàng)目管理問題之解決技巧
1.突破項(xiàng)目管理的瓶頸 ——關(guān)鍵鏈法
2.針對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望,聞,問,切法
3.內(nèi)外部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理之影響
4.采購(gòu)?fù)獠凯h(huán)境因素
a)PESTLE
b)波特五力模型
c)SWOT分析法
5.采購(gòu)內(nèi)部環(huán)境因素
a)人的因素:項(xiàng)目成員變動(dòng);利益相關(guān)者勢(shì)力態(tài)度對(duì)項(xiàng)目之影響
b)鐵三角 成本、時(shí)間、質(zhì)量;
c)勒溫(Lewin)力場(chǎng)分析法(Force Field Analysis)
九 課程回顧與討論
1.你知道采購(gòu)項(xiàng)目管理各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)了嗎
2.你會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理各階段的方法與工具了嗎
3.你知道如何使用各種模板去管理你的采購(gòu)項(xiàng)目了嗎
4.你熟悉項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系了嗎 -魚群模型
5.延展話題 培訓(xùn)師介紹:
曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題,獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。主要受訓(xùn)客戶有:上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(tuán)(汽車配件)、諾基亞、玲瓏輪胎等。