績效與動力機制其它上課時間：

企業(yè)高中層主管及HR從業(yè)者

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高中層主管及HR從業(yè)者

課程收益:

幫助企業(yè)管理人員系統(tǒng)認(rèn)知人力資源管理與管理者與經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)性

幫助管理者系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)各級管理者的使命

詳細(xì)介紹組織及員工績效管理與績效考核的關(guān)系，澄清傳統(tǒng)認(rèn)知的誤解

幫助管理者進行報酬與激勵管理系統(tǒng)設(shè)計及報酬管理要點介紹

課程大綱：

一.課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)管理人員系統(tǒng)認(rèn)知人力資源管理與管理者與經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)性
幫助管理者系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)各級管理者的使命
詳細(xì)介紹組織及員工績效管理與績效考核的關(guān)系，澄清傳統(tǒng)認(rèn)知的誤解
幫助管理者進行報酬與激勵管理系統(tǒng)設(shè)計及報酬管理要點介紹
二.課程特色：
真正的實戰(zhàn)顧問式培訓(xùn)，通過有限的時間，把企業(yè)需付數(shù)十萬元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、建立人力資源核心三大機制的要點和方法以及人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理的核心點傳授給學(xué)員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國強先生，經(jīng)過數(shù)十場大型培訓(xùn)，該課程以往的效果評價為100%滿意。
三.

課程大綱：

：
對績效管理的認(rèn)知
以績效為核心的人力資源管理
為什么不少企業(yè)推行不了績效管理
績效管理與績效考核的區(qū)別
績效管理的功能
績效管理與企業(yè)價值擴張
企業(yè)對績效管理在認(rèn)識上的差異
績效管理需要關(guān)注的核心問題
績效管理組織
績效管理組織認(rèn)識
層級績效管理
人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
績效考核核心理念
如何確保績效考核的公平性
績效考核的主要內(nèi)容
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)的建立
以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為基石的績效管理
什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的作用
如何建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
績效面談與績效改善計劃
績效面談的目的
績效面談的時機
任務(wù)成功的總結(jié)
績效改善計劃的確定
BSC與組織KPI
BSC起源及核心點介紹
BSC主要功能
BSC實際操作要點

培訓(xùn)師介紹：

  趙國強先生：深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、首席咨詢師，【中國民營企業(yè)管理模式】系列知識體系創(chuàng)始人，南開大學(xué)MBA,中國民營企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)實戰(zhàn)派專家，有超過20年的跨國集團公司、大型外企、民營企業(yè)及知名咨詢公司高層管理從業(yè)經(jīng)驗，具有數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，從業(yè)及咨詢服務(wù)范疇橫跨IT、設(shè)備制造、能源機械、服飾服裝、煙草消費、房地產(chǎn)服務(wù)等多個領(lǐng)域，曾為數(shù)百家大型股份制企業(yè)、合資、民營企業(yè)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，并得到了一致的好評。
基于個人專業(yè)優(yōu)勢及使命感，趙國強先生適時創(chuàng)辦了中國第一家專門服務(wù)于中國民營企業(yè)的 深圳市民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，成為國內(nèi)專注服務(wù)于民營企業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)的實戰(zhàn)派咨詢與培訓(xùn)專家服務(wù)機構(gòu)。并首創(chuàng)推出【中國民營企業(yè)管理模式】系列咨詢模塊及精品培訓(xùn)課程。該模式專注于《基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略設(shè)計體系》、《基于企業(yè)組織核心能力的組織管理體系》、《基于企業(yè)目標(biāo)與績效的人力資源管理體系》以及《基于企業(yè)職業(yè)化團隊打造的執(zhí)行力體系》等專業(yè)的企業(yè)管理領(lǐng)域。
趙國強 先生專長的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)模塊有：
《集團管控》、《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計》、《組織機構(gòu)設(shè)計與整合優(yōu)化》、《組織職能設(shè)計》、《組織流程整合與再造》、《組織管理控制體系設(shè)計》、《人力資源政策與策略制訂》、《人力資源規(guī)劃》、《企業(yè)工作流程設(shè)計與優(yōu)化》、《工作計劃管理》、《人力資源基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)》、《員工招聘與甄別體系設(shè)計》、《企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及績效管理體系設(shè)計》、《組織職位價值評估》、《薪資與福利體系設(shè)計》、《員工激勵與教育培訓(xùn)體系設(shè)計》、《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計》、《執(zhí)行型職業(yè)團隊打造》等。
趙國強 先生曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶：
《TCL集團公司》、《芙蓉王卷煙廠》、《華帝股份公司》、《富士康科技集團》、《青島神州房地產(chǎn)公司》、《成都?xì)W度服飾公司》、《貴州黔東南建筑總公司》、《深圳贏合科技股份有限公司》、《山西立恒鋼鐵有限公司》、《西昌瑞康鈦業(yè)有限公司》、《溫州索瑪服飾有限公司》、《香港優(yōu)能科技有限公司》、《深圳佳創(chuàng)視訊》等企業(yè)。

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