培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高中層主管及HR從業(yè)者
課程收益:
幫助企業(yè)管理人員系統(tǒng)認(rèn)知人力資源管理與管理者與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)性
幫助管理者系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)各級(jí)管理者的使命
詳細(xì)介紹組織及員工績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系，澄清傳統(tǒng)認(rèn)知的誤解
幫助管理者進(jìn)行報(bào)酬與激勵(lì)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及報(bào)酬管理要點(diǎn)介紹
課程大綱：
一.課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)管理人員系統(tǒng)認(rèn)知人力資源管理與管理者與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)性
幫助管理者系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)各級(jí)管理者的使命
詳細(xì)介紹組織及員工績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系，澄清傳統(tǒng)認(rèn)知的誤解
幫助管理者進(jìn)行報(bào)酬與激勵(lì)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及報(bào)酬管理要點(diǎn)介紹
二.課程特色：
真正的實(shí)戰(zhàn)顧問式培訓(xùn)，通過有限的時(shí)間，把企業(yè)需付數(shù)十萬(wàn)元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、建立人力資源核心三大機(jī)制的要點(diǎn)和方法以及人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心點(diǎn)傳授給學(xué)員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國(guó)強(qiáng)先生，經(jīng)過數(shù)十場(chǎng)大型培訓(xùn)，該課程以往的效果評(píng)價(jià)為100%滿意。
三.
課程大綱：
：
對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知
以績(jī)效為核心的人力資源管理
為什么不少企業(yè)推行不了績(jī)效管理
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
績(jī)效管理的功能
績(jī)效管理與企業(yè)價(jià)值擴(kuò)張
企業(yè)對(duì)績(jī)效管理在認(rèn)識(shí)上的差異
績(jī)效管理需要關(guān)注的核心問題
績(jī)效管理組織
績(jī)效管理組織認(rèn)識(shí)
層級(jí)績(jī)效管理
人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
績(jī)效考核核心理念
如何確�？�(jī)效考核的公平性
績(jī)效考核的主要內(nèi)容
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)的建立
以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為基石的績(jī)效管理
什么叫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的作用
如何建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
績(jī)效面談與績(jī)效改善計(jì)劃
績(jī)效面談的目的
績(jī)效面談的時(shí)機(jī)
任務(wù)成功的總結(jié)
績(jī)效改善計(jì)劃的確定
BSC與組織KPI
BSC起源及核心點(diǎn)介紹
BSC主要功能
BSC實(shí)際操作要點(diǎn)
培訓(xùn)師介紹：
趙國(guó)強(qiáng)先生：深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、首席咨詢師，【中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式】系列知識(shí)體系創(chuàng)始人，南開大學(xué)MBA,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派專家，有超過20年的跨國(guó)集團(tuán)公司、大型外企、民營(yíng)企業(yè)及知名咨詢公司高層管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)及咨詢服務(wù)范疇橫跨IT、設(shè)備制造、能源機(jī)械、服飾服裝、煙草消費(fèi)、房地產(chǎn)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，曾為數(shù)百家大型股份制企業(yè)、合資、民營(yíng)企業(yè)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，并得到了一致的好評(píng)。
基于個(gè)人專業(yè)優(yōu)勢(shì)及使命感，趙國(guó)強(qiáng)先生適時(shí)創(chuàng)辦了中國(guó)第一家專門服務(wù)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的 深圳市民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，成為國(guó)內(nèi)專注服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)派咨詢與培訓(xùn)專家服務(wù)機(jī)構(gòu)。并首創(chuàng)推出【中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式】系列咨詢模塊及精品培訓(xùn)課程。該模式專注于《基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)體系》、《基于企業(yè)組織核心能力的組織管理體系》、《基于企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效的人力資源管理體系》以及《基于企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的執(zhí)行力體系》等專業(yè)的企業(yè)管理領(lǐng)域。
趙國(guó)強(qiáng) 先生專長(zhǎng)的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)模塊有：
《集團(tuán)管控》、《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)》、《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與整合優(yōu)化》、《組織職能設(shè)計(jì)》、《組織流程整合與再造》、《組織管理控制體系設(shè)計(jì)》、《人力資源政策與策略制訂》、《人力資源規(guī)劃》、《企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《工作計(jì)劃管理》、《人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)》、《員工招聘與甄別體系設(shè)計(jì)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》、《組織職位價(jià)值評(píng)估》、《薪資與福利體系設(shè)計(jì)》、《員工激勵(lì)與教育培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》、《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計(jì)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計(jì)》、《執(zhí)行型職業(yè)團(tuán)隊(duì)打造》等。
趙國(guó)強(qiáng) 先生曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶：
《TCL集團(tuán)公司》、《芙蓉王卷煙廠》、《華帝股份公司》、《富士康科技集團(tuán)》、《青島神州房地產(chǎn)公司》、《成都?xì)W度服飾公司》、《貴州黔東南建筑總公司》、《深圳贏合科技股份有限公司》、《山西立恒鋼鐵有限公司》、《西昌瑞康鈦業(yè)有限公司》、《溫州索瑪服飾有限公司》、《香港優(yōu)能科技有限公司》、《深圳佳創(chuàng)視訊》等企業(yè)。
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