2015采購師培訓(xùn)之《如何進(jìn)行庫存管理》課程介紹其它上課時(shí)間：

采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。

課程收益:

本培訓(xùn)致力于闡述公司環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)的采購與供應(yīng)部門所產(chǎn)生的影響，并展示了采購與供
應(yīng)部門是如何與企業(yè)的其他部門緊密聯(lián)系和相互作用的。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，
通過培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓學(xué)員從供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的高度樹立戰(zhàn)略采購的
理念，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)沖擊。

課程大綱:

單元一：概述
1.1 什么是庫存管理
1.2 庫存管理的重要性
1.3 為什么要保持庫存
1.4 保持多少庫存
1.5 保持庫存的財(cái)務(wù)影響
1.6 庫存不足的成本
1.7 庫存主管的作用

單元二：庫存設(shè)定
2.1 庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2 需求預(yù)測(cè)
2.3 前置期管理
2.4 企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)

單元三：庫存計(jì)劃
3.1 服務(wù)水平政策
3.2 庫存分類技術(shù)
3.3 可追蹤性和減少品種
3.4 庫存編碼系統(tǒng)
3.5 保險(xiǎn)
3.6 貸款擔(dān)保條款
3.7 庫存管理計(jì)劃
3.8 災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃

單元四：庫存運(yùn)作
4.1 監(jiān)視庫存流動(dòng)
4.2 庫存的度量與估值
4.3 庫存的接受與發(fā)放
4.4 庫存補(bǔ)充系統(tǒng)
4.5 訂購多少
4.6 何時(shí)訂購

單元五：倉庫計(jì)劃與系統(tǒng)
5.1 倉庫的選址與獲得的途徑
5.2 倉庫設(shè)計(jì)
5.3 倉庫布局
5.4 物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備
5.5 倉庫運(yùn)作
5.6 簿計(jì)與通信
5.7 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)師介紹：

高先生——?dú)W普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長(zhǎng)，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首批高級(jí)供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國ITC采購與供應(yīng)鏈管理首屆高級(jí)培訓(xùn)師、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)國家物流師培訓(xùn)師、國際人力資源協(xié)會(huì)人力資源管理師培訓(xùn)師、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)專家委員、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)（國際商會(huì)）零售管理認(rèn)證委員會(huì)專家委員。