培訓內(nèi)容:
課程收益:
本培訓致力于闡述公司環(huán)境對一個企業(yè)的采購與供應部門所產(chǎn)生的影響，并展示了采購與供
應部門是如何與企業(yè)的其他部門緊密聯(lián)系和
相互作用的。
歐普特憑借在采購和
供應鏈管理方面多年豐富的培訓經(jīng)驗和最領先知識和行業(yè)信息的掌握，
通過培訓、互動和大量
成功案例討論，將會讓學員從
供應鏈系統(tǒng)管理的高度樹立戰(zhàn)略采購的
理念，從而提高
企業(yè)盈利能力，以更好地應對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
課程大綱:
單元一：概述
1.1 什么是庫存管理
1.2 庫存
管理的重要性1.3 為什么要保持庫存
1.4 保持多少庫存
1.5 保持庫存的財務影響
1.6 庫存不足的成本
1.7 庫存主管的作用
單元二：庫存設定
2.1 庫存管理及
供應鏈戰(zhàn)略2.2
需求預測2.3 前置期管理
2.4
企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)
單元三：
庫存計劃3.1 服務水平政策
3.2 庫存分類技術
3.3 可追蹤性和減少品種
3.4 庫存編碼系統(tǒng)
3.5 保險
3.6 貸款擔保條款
3.7 庫存管理計劃
3.8 災害恢復計劃
單元四：庫存運作
4.1 監(jiān)視庫存流動
4.2 庫存的度量與估值
4.3 庫存的接受與發(fā)放
4.4 庫存補充系統(tǒng)
4.5 訂購多少
4.6 何時訂購
單元五：倉庫計劃與系統(tǒng)
5.1 倉庫的選址與獲得的途徑
5.2 倉庫設計
5.3 倉庫布局
5.4 物料搬運及相關設備
5.5 倉庫運作
5.6 簿計與通信
5.7 國際
質(zhì)量標準 培訓師介紹：
高先生——歐普特
供應鏈管理學院院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗，美國
供應鏈管理協(xié)會首批高級
供應鏈講師、聯(lián)合國ITC
采購與供應鏈管理首屆
高級培訓師、中國物流與采購聯(lián)合會
國家物流師培訓師、國際人力資源協(xié)會
人力資源管理師培訓師、中國商業(yè)聯(lián)合會
服務質(zhì)量管理委員會專家委員、中國國際貿(mào)易促進委員會（國際商會）
零售管理認證委員會專家委員。