精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)(廣州其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱：

課程背景：

毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗�關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！





課程內(nèi)容：



Day1:

供應(yīng)鏈管理核心理念 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈管理的核心理念

1.什么是供應(yīng)鏈 2.供應(yīng)鏈的問(wèn)題是什么

3.啤酒游戲沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”

3.1 模擬演練說(shuō)明 3.2 第一階段演練

3.3 第二階段演練 3.4 第四階段演練與總結(jié)

4.什么是供應(yīng)鏈管理 5.供應(yīng)鏈的流程

6.世界上的供應(yīng)鏈類(lèi)型比較 7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型

8.全球供應(yīng)鏈的演變 9.面對(duì)供應(yīng)鏈新趨勢(shì)的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制

1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制 2.預(yù)測(cè)游戲-德?tīng)柗品?br />
3.什么是推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng) 4.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程

5.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題是什么 6.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)的啟示

7.EOQ與JIT有什么關(guān)系 8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效指標(biāo)如何評(píng)價(jià)

9.關(guān)于如何做好預(yù)測(cè)的思考與探討 10.如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率



Day2:

存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈 運(yùn)輸與配送管理 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理 存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈

1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)分析對(duì)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與作用

2.如何利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析 3.庫(kù)存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線

4.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))供應(yīng)鏈

5.產(chǎn)品制造銷(xiāo)售的金字塔 6.最佳供應(yīng)鏈方案成本分析

7.存貨驅(qū)動(dòng)成本供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn) 8.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配

9.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng) 10.案例分析:四川長(zhǎng)虹電器



運(yùn)輸與配送管理

1.如何選擇一個(gè)最佳運(yùn)輸方案 2.不考慮競(jìng)爭(zhēng)因素的運(yùn)輸方案如何選擇

3.某箱包公司運(yùn)輸案例 4.考慮競(jìng)爭(zhēng)因素的運(yùn)輸方案如何選擇

5.某設(shè)備制造公司運(yùn)輸案例 6. 從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展

7.企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化 7.全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化工具模型



供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理

1. 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征 2.供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲

3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略 4. 買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎

5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你 6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商

7.分組實(shí)戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理 8. 如何理解銷(xiāo)售市場(chǎng)及其關(guān)系

9.如何為不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶配置供應(yīng)鏈資源

10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值

參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師

培訓(xùn)師介紹：

  香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì) ILT課程特聘講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS課程特聘講師
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、物流師全國(guó)項(xiàng)目講師
必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師
深圳市市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專(zhuān)家、LSS