非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時間：

1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等； 2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。

一、主講專家
蘇建偉  法學碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟師。
邵  杉  首都師范大學語言文學碩士，上海財經(jīng)大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓師。擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結教訓，從成長中完成蛻變。
（本次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會老師為準）
二、培訓內容
（一）、職能厘清篇
1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責
2、直線經(jīng)理在HR管理職責中的重要作用
3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用
4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工
（二）、招聘識才篇
1、招聘的五大通用模型
2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作
3、筆試
4、面試的基本流程
5、面試中的時間分配
6、行為面試法---STAR
7、面試官常見的八個誤區(qū)
（三）、培養(yǎng)用才篇
1、新同事培養(yǎng)計劃
2、員工培訓內容分類
3、員工培訓需求分析的四個依據(jù)
4、中層干部的五個師
5、用才高手--授權
（四）、績效管理篇
1、績效管理的目標
2、績效管理的過程
3、傳統(tǒng)與科學的績效考核對比
4、績效指標設定的原則
5、績效評估常見的七個誤區(qū)
（五）、激勵留才篇
1、弗朗西斯的悖論與困境
2、員工的需求分析
3、員工激勵實務
4、職業(yè)素養(yǎng)
5、離職管理
三、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓后頒發(fā)培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。